人社局亮点工作报告3篇人社局亮点工作报告 市场所年度亮点工作总结一、持续深入开展大调研，做企业高质量发展的推动者。我所按照局大调研工作部署，持续深入开展辖区企业大调研工作，每月下面是小编为大家整理的人社局亮点工作报告3篇,供大家参考。
篇一：人社局亮点工作报告
所年度亮点工作总结 一、持续深入开展大调研，做企业高质量发展的推动者。我所按照局大调研工作部署，持续深入开展辖区企业大调研工作，每月坚持走访辖区各类市场经营主体，了解企业的痛点和难点，有求必应。今年上半年，**有限公司因涉嫌违反广告法被职业索赔人举报，我所不以罚代管，而是聆听企业需求，邀局业务处室专家为其讲授有关法律法规，并与结成党建共建对子。这不仅是政府职能转变、优化营商环境的体现，也是政企两方资源共享、实现合作共进的重要平台，更是双方进一步实现以党建促业务、以业务促党建的重要抓手。二、持续强化食品安全监管，做人民安全底线的守护者。民以食为天，食品安全是市场监管的重中之重。为强化企业是食品安全第一责任人意识，我所今年已开展了三期针对中型以上餐饮的食品安全培训，并安排实操环节，为接下来重大活动食品安全保障打下基础。***大会正在进行、进博会亟待召开，全所上下紧紧围绕国家、市、区领导重要指示精神，按照区局工作要求，成立领导小组和应急保障队伍，定岗定人定责，苦练服务保障内功，夯实安全保障基础，为重大活动顺利举行保驾护航。
三、坚持无证照整治的长效机制不放松，确保违法违规经营“零新增”、“零回潮”。为进一步巩固治理成效，
防止无证照违法经营的回潮，我们在街道的牵头下成立联合整治队伍，对政策宣传和综合处置队伍加强管理，要求做到“三统一”，即标准统一，口径统一，行动统一。工作上做到“四结合”，一是定时整治和随机整治相结合。综合处置队每天分上下两个时段，我们联合派出所、城管出动 3 辆执法车，1 辆卡车定时巡查整治，在夜间则由机动队开展对夜排档整治，做到全时空不间断。二是集中整治和定点固守相结合。对聚集点集中整治后，由各部门定人把守，做到整治一个固守一个。三是信息监控和及时出击相结合。利用网格视频监控及时跟踪重点区域，遇有反弹，立即由机动队及时跟上，做到整治中的信息互联互通。四是情理整治和法理整治相结合。整治中要求队员先劝阻，后整治，做到有理有节，执法有度。有效引导 8 户违规经营者办理了营业执照或者小餐饮备案，有效巩固了去年百分之一百灭失整治成果。
四、坚持队伍建设不放松，出色完成年度重点工作。我们深知，没有一个高素质的干部队伍是无法完成好当前的繁重工作。一方面，注重干部的思想教育引导，激发大家干事创业的工作热情，把思想教育贯穿于“两学一做”常态化制度化教育活动之中，通过学习我局**同志和我所带病坚持工作的**等身边典型，学习他们敢为人先、勇挑重担，学习我所**同志身患重病，临近退休，却依然坚持在
窗口注册一线，开展有针对性的谈心活动，了解干部冷暖，关心干部疾苦和成长进步，达到了良好的教育效果。另一方面，注重干部的业务素质培养。我们在坚持分管所长和条线干部牵头组织开展培训的基础上，还通过走出去、请进来的方式加强干部素质培养，上半年专程邀请****老师来所，围绕“在行政执法过程中如何有效避免与与应对行政复议和诉讼”为全体干部开展培训交流；同时，努力克服事多人少的困难，安排 2 名年轻干部到机关处室轮训学习。尽管今年我所较去年少了 2 名干部，现在只有 16 位，目前完成投诉举报 2400 余件，办理案件 82件，罚没款到账 136 万元，已经超额完成年度 118 万的罚没款指标，上述数量都较去年同期增长百分之二十左右。企业年报公示率较去年提升了近 3 个百分点。同时我所还圆满完成世界射箭比赛、国际艺术节食品安全保障任务，协助教育局完成 30 多家教育机构的实地检查任务。我所能够在人员更少，工作量更大的情况下，以更加高的标准完成日常监管任务，守牢辖区安全底线，这主要得益于不间断的教育引导和干部队伍的素质培养上。
建议目标考核要运用科学测评方法，量:将每名监管干部对应其所监管的企业基数、上一年度平均巡查数、受理的平均投诉、举报数、测算出人均工作量，在此基础上形成合理系数，使每名干部真实工作量能和考核真正的挂
钩。质:所有和风险点有关的监管事项可以列入考核，但不建议引入全覆盖概念，既脱离实际，又流于表面。建议采取特种设备按比例重点监管的方式，由所里列出重点企业或由双随机列出重点企业，进行重点监管，从而达到通过重点监管进一步落实企业安全主体责任的监管要求。建议考虑各所各类企业户数、投诉举报量、巡查及专项任务轻重等实际工作量合理配备监管人员，对于长期借调人员建议考虑补足所内人员数量。避免因人员不足、事情过多、任务过重产生疲于奔命的现象。
篇二：人社局亮点工作报告
区基层治理创新经验做法与亮点（最新分享）
今年以来，***社区以增强群众获得感、幸福感、安全感为目标，坚持思路创新、理念创新、机制创新，健全完善基层*建工作体系，不断提升社区基层*建工作水平，为***社区发展提供了坚实的支撑和保障。
一、注重体系建设变“空白点”为“新亮点”
***社区老旧小区多、历史欠账多，社区管理起步晚、人员少。为改变这一现状，从***年开始，该社区积极探索城市治理新模式，到目前完善成型了城市治理“5+N”模式。即在*组织引领下，街道社区、执法部门、包联小区单位、物业公司、居民自治组织五方力量和 N 个志愿服务同频共振、共同发力，通过召开三级联席会、发挥街道社区组织轴心作用、推动执法力量下沉、开展志愿服务等方式，把各方力量汇聚起来，推动解决基层治理中的难点问题。基层*组织领导、多方参与、共同治理的城市社区治理体系的形成，为推进基层社会治理体系和治理能力现代化提供了一个可资借鉴的样本。
二、*建引领物业变“两家人”为“一家亲”
为有力破解物业行业市场失灵、自治失效、群众失望等难题，***社区积极推行“双向进入、交叉任职”，推荐符合条件的社区“两委”成员和楼院支部书*、楼院长、楼栋（楼门）长，
通过规定程序进入业委会和物业企业，推荐业委会委员、物业企业负责人担任社区“两委”兼职委员。制定了《社区*组织服务群众专项经费管理使用办法》，将经费标准由每个社区**元提高至**元，对物业公司管不了的老旧小区基础设施更新难题纳入专项经费使用范畴。同时，采取*员带头交纳物业费，社区、楼院党组织鼓励居民主动交纳物业费的办法，帮助物业公司提高收费率。出台了《“三方权重”物业考核实施办法》，变住建局一方年末考核物业公司为社区党组织牵头联合业委会、住建局三方按季度考核，其中*组织、业委会的权重达 60%。把物业、服务内容公开公示等作为考核内容，对每季度考核不佳的物业降低星级，直至退出市场； 对四次考核均为优秀的物业公司发放奖励金，通过奖优罚劣使物业公司自觉按要求拼服务、比质量，促进了物业服务质量实现较大提升。
三、多方联动共治变“多头管”为“共同管”
在社区*组领导下，搭建“楼院*支部+业主委员会+物业公司”的小区服务平台。在全区所有楼院小区建立*支部，独栋或临街无围墙家属楼按照“相邻便利”原则建立联合**部。制定了《小区楼院工作者管理办法（暂行）》，选聘政治合格、能力较强、敢抓敢管、乐于为民服务的*员担任楼院长和楼栋（门）长，并实行楼院*支部*记与楼院长“一肩挑”。现已组建起一支**名*员群众参与的楼门长队伍，形成“街、社、院、楼”四级社会治理体系，并充分发挥楼门长网底作用，靶向解决各类难
题，做到“上面千条线、下面一张网”。在楼院*组织的带领和辐射下，小区的志愿者逐年增加，志愿活动日益常态化，产生了一批如蓝天救援队、诚信爱心服务队、花园好声音等志愿服务组织，实现了小区内群众的自我管理、自我服务。该区还在每个社区设立了爱心超市，以志愿服务的时长积分来兑换礼品，使志愿者在参与中找到荣誉感和获得感。
四、探索村社联建变“一方优秀”为“共同提高”
***社区针对城市*建工作基础好、成绩突出而农村*建工作存在短板和不足的问题，创新性提出“村社联建、支部争先”理念，**个社区*组织与**个农村*组织结对联建，聚焦基层*组织建设，采取定向指导、观摩学习、相互交流、共同活动等诸多方式，切实帮助农村*组织改进工作方法，创新活动模式，实现规范达标。同时，在结对联建过程中，借鉴农村*组织好的经验做法，拓宽思路、创新方式，提升自身工作水平，最终达到以城带乡、以乡促城，城乡各级*组织齐头并进、创先争优的目的。近期，社区、农村*组织已联合开展了主题*日、志愿服务、座谈交流、文艺演出等丰富多彩的联建活动，丰富了村社活动的载体和形式，拓宽了基层*建的工作思路，增强了*组织的感召力、凝聚力，对强化*建引领作用提供了有益尝试。