集团召开2022年经营工作会议13篇集团召开2022年经营工作会议 2022年集团公司总经理在上半年工作会议上的讲话 集团公司总经理在上半年工作会议上的讲话同志们：今日是X月X日，再过不到一个月时间下面是小编为大家整理的集团召开2022年经营工作会议13篇,供大家参考。
篇一：集团召开2022年经营工作会议
2022年集团公司总经理在上半年工作会议上的讲话集团公司总经理在上半年工作会议上的讲话同志们：今日是X月X日，再过不到一个月时间，XXXX年时间就要过半。我们全年指
标完成状况也将越来越清楚。本次会议我将从主要经济指标完成状况、营销运行、生产运行、重点工作及运行质量等方面分析总结XXXX年X月及X-X月公司经济运行状况，并支配X月重点工作。会后大家要认真传达落实会议精神。
一、主要经济指标完成状况〔一〕主要指标完成状况X月，销售收入同比、环比均呈现下滑，分别下降XX.XX%、X.XX%。X-X月累计同比增长XX.XX%。成品产值完成同比、环比分别增长XX.XX%、X.XX%。X-X月累计同比XX.XX%。总体来看，生产完成状况好于销售完成状况。X月，销售回款同比增长XX.XX%，环比增加XX.XX%，X-X月累计同比增长XX.XX%。销售回款虽然同比、环比均为正增长，但是距离公司目标要求，还存在较大差距。〔二〕主要指标分月完成状况X月，成品产值完成到达了近两年其次高位的产出水平。仅次于XXXX年X月产出总量。其中零件单位产出总量虽然环比有所上升，但是与去年同期相比仍是下滑。零件单位产出低迷，亟需改良、解决。X月，外销收入首次消灭同比下降的状况，这是一个很不好的现象，说明我们业务总量与XXXX年相比是在下滑的。这与风电市场平价时代的来临存在确定关系。XXXX年受风电抢装热潮的拉动及二、三季度劳动竞赛的推动，我们多项经济指标完成均处于峰值状态。销售系统要围绕全年增长目标，认真制定措施，扭
转目前不利局面。X月，销售回款状况略好于销售收入状况，同比环比均为增长态势，但是和
XXXX年下半年高发出、高收入的状况相比还存在差距，销售还要持续做好应收账款压减工作，缓解公司资金占用压力。
X月，产值毛利额再次消灭环比下降，反映了生产经营状况不乐观，尤其是与XXXX年同期相比，下滑幅度较大。
〔三〕经营"四个不能'要求完成状况X-X月经营"四个不能'要求完成状况：产值下降单位有特大型轴承事业部特大板块、精锻重工公司精锻板块、金切板块、轴承保持架厂；亏损单位只有轴承保持架厂；产值毛利额下降单位有特大型轴承事业部特大板块、汽车轴承事业部、球轴承事业部、大型轴承事业部、精锻重工公司金切板块、热处理厂、轴承保持架厂；各销售板块整体收入均实现同比增长，但个别板块状况不一，其中轴承滚动体厂销售收入同比下降，精锻重工公司同比增长较多。〔四〕轴承行业主要企业指标完成状况X-X月，依据行业数据显示，我们轴承业务收入同比增幅低于轴承行业XXX家主要企业平均增幅，这与XXXX年同期高速增长状态形成鲜亮对比。行业排名靠前的企业人本集团、XX集团，排名XX之后的XX公司增速均高于我们。这很清楚的反映了目前我们正面临标兵渐远、追兵渐近或者说追兵已经到眼前的严峻境地，整个形势不容乐观。二、营销系统运营状况〔一〕主要营销指标完成状况X月，销售发出、销售收入同比下降分别为X.XX%、XX.XX%，销售回款同比
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增长XX.XX%；销售发出环比增长X.XX%，销售收入环比下降X.XX%；三项指标X-X月累计同比增长分别为X.XX%、XX.XX%、XX.XX%，但增幅渐渐收窄。XXXX年一季度销售收入增长超过XX%，而X-X月累计增幅已缺乏XX%，说明销售增长乏力，需要针对此问题制定措施，认真加以解决。应收账款占比同比增长X.XX%、环比增长X.XX%，应收账款回款速度在减慢；轴承库存占比同比增长X.XX%、环比增长X.XX%。应收账款、轴承库存占比两个指标增长，进一步加剧了公司资金占用压力。营销系统要引起关注和重视。
〔二〕营销单位指标完成状况X月，销售收入环比下降的板块分别是区域主机、铁路轴承板块、精密轴承板块、汽车轴承板块、外贸板块；X-X月销售总公司区域风电累计同比下降XX.X%，风电部虽有增幅但较低，这两个板块拉低了销售收入的整体增幅。同时XXXX年下半年风电板块产销均处于高位，如何完成XXXX年增长目标，需要销售系统想方设法抢订单、多发出，遏止增速下滑的势头。X月公司销售回款环比、同比均有所提升。其中风电板块，风电部销售收入在上涨，回款却在同比下降，区域风电销售收入在下降，回款却同比上涨。说明区域风电的回款状况要明显好于风电部的回款。〔三〕轴承订货状况X月，公司轴承合同订货额环比增长XX.XX%，X-X月累计同比下降X.XX%。X月订货额环比上升，呈现了良好势头。其中订货额环比增幅较大的一是风电部，增幅到达XXX.XX%，从X月开头，公司风电轴承的业务总量将会消灭增长，甚至有望到达XXXX年的订单水平。面对向好的风电市场形势，销售系统要加大主轴轴承、偏航变桨轴承等风电轴承订单的猎取力度，满足公司经营进展的要求。另
一个单位是市场部，环比增长XX.XX%，要进一步加大流通市场的开发力度。〔四〕营销质量分析轴承销售价格分月状况X月，公司产品的销售价格整体转变不大。风电轴承板块价格由于市场需求
缘由一路走低，其他板块价格也未消灭大幅上涨。区域主机价格小幅下降，铁路轴承价格小幅上升。为改善价格现状，一方面销售系统要主动按行业、成品、零件等类别制订相应策略，针对精密轴承、铁路轴承、零件等领域制定涨价政策；另一方面对于价格相对较低的领域，相关事业部要给销售系统供应产品本钱分析数据，使销售系统具体把握产品价格构成因素。
应收账款分月状况X月，应收账款中占比权重较大的两个部门照旧是销售总公司区域主机和风电部，而且资金占用总量还在增加。郑总要组织销售总公司针对这两个部门资金占用状况，分析缘由，制定相应措施，着力压减应收账款确定总量，缓解公司资金占用压力。三、生产运营状况〔一〕各单位产值完成状况X月，成品、零件产值环比分别增长X.XX%、XX.XX%，同比分别增长XX.XX%、下降X.XX%。X-X月累计，成品产值、零件产值同比分别增长XX.XX%、X.XX%。总体来看，生产系统完成状况要好于销售系统完成。各单位完成状况，特大型轴承事业部转盘板块产值完成接近历史最高位，大型轴承事业部完成到达历史新高，成果值得确定和表扬。球轴承事业部产出也处于高位。并且大型轴承事业部和球轴承事业部两家单位的库存并没有明显增加，这说明两个板块产销匹配度较好，
篇二：集团召开2022年经营工作会议
公司总经理在2022年工作会议上的讲话光阴似箭，转眼间我们告别了2022年，迎来了机遇与挑战并存的2022年。2022年是X公司改革转型的起步之年，虽然面临货源市场低迷、环保整治日趋严格、港际竞争不断加剧等诸多困难，但在集团领导的正确领导下，在集团部门和兄弟单位的关心帮助下，经过全体员工的共同努力，最终实现了各项工作的平稳推进。在此我仅代表公司向关心公司工作的集团领导、相关部门和兄弟单位表示衷心的感谢！展望2022，困难与机会同在，我们要把握好重要战略机遇期，在集团党委的正确领导下，紧紧围绕“深化改革、精细管理、增量稳收、融合高效”的工作方针，自加压力，锐意进取，确保全年经营目标顺利实现。
一、保持积极心态，树立必胜信心，实现化困为机
2022年宏观经济困难未有减弱之势，港际竞争更加惨烈，生产任务艰巨、人员设备老化、劳力场地不足等矛盾依然存在。公司发展面临着改革机遇和多重危机并存的复杂局面，在此形势下，是悲观失望，束手无策？还是满怀信心，积极应对？不同的心态决定着不一样的结果。我们深知“困难不同情弱者，市场不相信眼泪。”唯有保持
积极心态，树立必胜信心，将困难当做“试金石”，化压力为动力，积极应对，才能化困为机，破解难题！
二、持续深化改革，破解发展瓶颈
2022年是X公司深化改革举措、突破发展瓶颈的关键一年，公司将继续深化对“改革转型、提质增效”的认识和把握，蹄疾步稳写好“融合、发展、超越”这一新命题。我们将坚持量效并举的工作思路，以提高经营质量为中心，主动适应市场竞争要求，持续革新管理机制，推进资源深度整合，拓宽降本创收渠道，力推薪酬体系和用工制度改革，提升发展质效，走一条创新发展、稳健发展、高质发展之路。通过改革把公司打造成发展活力和创新活力明显增强，经济效益稳步增加，综合竞争力不断提升的现代企业。
三、强化市场开发力度，拓宽上量增效空间
市场是公司生存发展的命脉，失去了市场，公司将是“无源之水、无本之木”。2022年公司在主体货源开发上取得了同比增长X％的不俗业绩，2022年生产任务更加艰巨。我们将创新开发机制，强化市场开发力度，围绕一个中心、发挥两个作用、实现三个突破。即围绕“上量增效为中心”、发挥“大宗散货上量、高费率货种增效”两个作用、实现“滚装班轮航线新增一条、汽车出口同比再增X％、散改集下水集装箱业务开展”三个突破。为此我们将进一步拓展海河联
运、海铁联运、江海联运等增量渠道，做强做优精品班轮航线。进一步加快市场营销信息化建设，拓宽信息渠道，深化网格化开发战略，分片区精耕细作，实现精准开发。强化市场营销中心建设，建立更加符合市场行情和业务特点的考核激励机制，探索“下不保底、上不封顶、底薪加提成”的考核激励机制。实行货源开发“项目经理制”，加大对开发新客户、新货源、高费率货种的奖励力度，充分调动市场开发人员积极性。继续实施品牌战略，以客户为中心，打造质量管理团队，提高服务标准，重点完善主体货源、高费率货源、重点客户服务体系，务求建立高效便捷、独具特色的“一站式”服务模式，发挥品牌效应，提升服务优势，以质立足，以优取胜，增强竞争实力，确保完成年度生产任务。
四、贯彻安全发展理念，提高安全管控水平
安全生产是一切工作的基石，2022年我们将按照集团“基础再强化、责任再落实、素质再提升”的工作要求，坚守红线意识、底线思维，深入贯彻集团领导“两个不放过，两个不为过，两个就是过”重要思想，将落实安全生产主体责任作为提升安全管控水平的重要抓手，以安全生产标准化、科队安全建设和安全合格班组创建为载体，实现全公司、全员工、全过程覆盖，筑牢安全管理基石。通过安全载体活动，不断加强安全宣传教育和舆论引导，贯彻落实安全生产规章制度，推动全体员工从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变，培养既能“自保”，又能“互保”的主动安全型员工，营造群策群力、
齐抓共管的良好局面。做好“四薄弱环节”管控，盯紧关键点、薄弱点，抓好生产各环节安全管理，抓责任、夯基础、堵漏洞，防患于未然。同时将贯彻落实省市、集团关于港区生态环境治理的要求，增强环保意识，打造低碳、绿色、环保型港口。
尊敬的各位领导，各位同事，充满新变革、新挑战、新机遇的2022已经向我们走来，负重前行的X公司现在正处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键时刻，“逆水行舟、不进则退”，只有咬紧牙关，迎难而上，才能化危为机。我们坚信，有集团领导的坚强领导，有职能部门的鼎力支持，我们一定能够克服前进中的各种困难，完成全年各项经营目标！
最后，祝集团事业蒸蒸日上，祝各位领导、各位同事身体健康、万事如意！
谢谢大家！
篇三：集团召开2022年经营工作会议
集团公司总经理2022年企业经营工作会上讲话文稿一、准确把握当前企业面临的新形势
今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。
对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，加快转变发展方式，提高发展能力，为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的基础。
二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路
根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标，转变经营思路、调整经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建“大经营”格局，增
强竞争优势，提高发展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。
根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：
一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。当前和今后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做调整。要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战略规划不动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。各单位要把股份公司“三个不动摇”的决心传递到各级领导班子和广大干部职工，进一步鼓舞大家的斗志，下定决心、攻坚克难，确保全公司生产经营目标的实现。
二是必须全面强化“大经营”的工作思路。在当前形势下，我们必须要进一步突出经营工作的龙头地位，把企业的管理重心转移到抓好经营上来，强化全领域、全方位、全过程的“大经营”工作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营结构、经营机制、经营方式的转变，拓宽经营领域，扩大市场份额、提高经营质量。
三是必须加快转变企业发展方式。在新的形势下，我们必须要加快转变企业的发展方式，把目前过度依赖国家投资拉动内需的宏观政策推动发展转变到以市场为导向谋求发展上来，把过度依赖铁路市场转变到全方位经营上来，把过度依赖做大规模转变到向管理要效益上来。要注重统筹国内国际两个大局，兼顾路内、路外和海外三大市场，进一步强化以基建为主业、相关多元板块协调发展的经营结构，加快向建筑业高端领域、相关新兴产业拓展。
四是必须加快推进经营结构调整优化。必须要立足于企业发展的实际，坚持以市场为导向，充分考虑建筑市场的发展走向和区域梯度转移的趋势，不断优化经营架构和经营布局，充分发挥市场在资源调配中的基础性作用。要以组织结构、产品结构、队伍结构、资产结构调整为重点，积极推动企业内部的战略性重组，压缩企业的管理层级、精干队伍结构、强化差异化、区域化经营优势，继续整合房地产、矿产资源、勘测设计、环境工程、物资物贸等板块业务，培育具有突出影响力的专业化核心公司，实现企业的可持续发展。
五是必须大力推动经营体制机制创新。必须要进一步解放思想，转变观念，大力推进企业的经营体制创新和机制转换，构建适应新的市场竞争要求的经营管理体系，形成权责明确、奖罚分明、运转高效的企业经营机制。
三、明确各业务板块经营工作的总体要求
公司“十二五”发展规划，对各业务板块提出了明确的发展目标。在新的形势下，要确保实现这些目标，就必须进一步理清各业务板块的发展思路，明确经营工作的总体要求和主要措施。
四、切实把握当前经营工作的重点
1.进一步加强组织领导。各级领导班子和领导干部要进一步增强责任感和危机感，全面落实经营工作领导分工责任制，切实履行领导职责，发挥领导作用。要把经营工作列入到当前企业改革发展的首要任务，列入企业各项管理工作的重中之重，深入分析企业经营工作面临的新形势和新任务，认真研究经营面临的突出问题，积极谋划推动经营工作的新思路、新举措和新要求，制定出应对当前生产经营严峻形势的有效措施。要广泛宣传和动员广大干部职工认清形势、统一思想、坚定信心、明确目标，形成
团结一心、共克时艰的强大合力。要把这次经营工作会议上股份公司提出的加强经营工作的新理念、新思路、新举措全面贯彻到各项工作之中，传递到企业各个层级，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，推动企业经营工作上台阶，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。
2.进一步整合经营资源。各单位要按照股份公司提出的建立四级经营开发目标责任体系的要求，进一步落实各级经营主体责任、细化经营分工、明确经营目标、强化绩效考核，把经营工作的压力分解到各个层级，进一步强化市场开发合力。各集团公司要优先保证投标所需各类保证金，加强内部资金调配，同时对三级子公司的投标资金予
以大力支持，充分保证三级子公司在非铁路市场上的竞争能力和优势。
3.进一步提高经营质量。各单位要按照股份公司提出的经营工作总体思路和各业务板块发展的总体要求，进一步调整思路，明确重点，抓好落实。要进一步增强全局意识和大局意识，树立上下“一盘棋”的思想，全面推行经营工作的一体化、标准化和精细化管理。要认真服从公司总部在经营过程中的统筹规划和组织协调，顾全大局、严肃纪律。要加强各单位之间协作配合，积极开展联合营销、高端营销和品牌营销，切实提高经营水平。要大力推进“全过程经营”，加强对项目的前期调查、可行性分析，投标决策、项目管理、二次经营的全过程标准化和精细化管理，确保工程项目前期运作、过程管理和后期结算的总体效益全面可控，切实提高经营质量。要加强对经营人员的培训，抓好营销专业知识的储备，认真开展经营活动典型案例的剖析，积累营销经验，切实提高营销技能。
4.进一步加强资质管理。各单位必须要全力以赴，按照股份公司特级资质就位总体安排，积极做好与上级主管部门的沟通协调工作，力争第一批审报单位，特别是新重组的某某航空港、某某上海局、某某港航局通过
特级资质的评审。第二批审报单位要认真做好审报材料的准备工作，确保按期上报股份公司。同时，要根据市场的新变化，在增加市场竞争主体，扩大资质数量，拓宽资质领域，提高资质等级，补齐补强资质短板上下功夫，特别是要在水利水电、机场、港口施工资
质方面取得突破，进一步拓展业务领域，扩大市场份额，为企业调整产业结构、增强市场竞争能力奠定基础。
5.进一步加强营销队伍建设。各单位要高度重视经营人才队伍建设，要把经营人才作为企业特殊、关键人才来对待，加大对企业经营工作人才的选拔、使用力度，大胆在市场中引进企业急需的关键人才，充实企业营销队伍。要从政治上、生活上、待遇上全面关心和爱护企业经营工作人员的培养和使用，努力构建市场化的经营激励约束机制，畅通经营人才发展通道，加强对经营工作人员的职业道德、业务技能的培训，提高依法经营的意识和能力素质，为加强全公司经营工作提供有力的人才保障。
五、认真落实以现场保市场的工作举措
1.切实加强在建工程管理。2.着力强化安全质量管理。3.全面推进精细化管理。4.高度重视信誉评价工作。
六、着力解决企业运行中的重难点问题
一是要进一步提高毛利率水平。要全面加强企业的经济活动分析，认真查找企业生产经营管理中的“短板”，制定出相应的整改措施，不断优化企业的管理手段。要以项目基础管理为重点，强化工程过程控制，细化施工组织管理，把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，严格控制好人工费、材料费、机械台班费、现场管理费等成本费用各个环节，进一步挖潜提
效、开源节流，切实提高管理效率，提高毛利率水平，改善企业资产质量。
二是要有效缓解企业资金压力。全公司都要树立“过紧日子”的思想，按照“一要保生产经营、二要保职工生活、三要保持续发展”的原则，安排好使用好企业有限的资金。
三是要合理控制企业资产负债率。加强资金管理，加大双清工作力度，盘活存货资产是合理控制资产负债率的重要途径。当前，各单位要高度重视二次经营工作，加大工程索赔和项目清欠工作力度，明确分管领导和专门工作机构，制定目标和措施，落实奖惩责任，集中力量、尽最大的努力催收工程项目的拖欠资金和到期质保金，回笼资金，缓解企业资金紧张局面，为生产经营活动正常进行创造条件。
四是要严格防控企业投资风险。各单位一定要保持清醒的头脑，切实做到量力而行，量入为出。要切实把握好企业的投资节奏，完善投资项目经济评价、可行性研究、后评价等管理制度，严格按照投融资预算有计划、有步骤地推进投资项目，坚决禁止擅自新开投资项目。同时，也要在股份公司的统一安排下，经过认真的调研论证，积极审慎地开发和实施风险小、回报高、潜力大的“短平快”项目，努力提高企业经营质量。
七、切实提高企业抵御风险的能力
要提高企业抗风险能力，就必须认真落实“练内功，打基础，强管理、创一流”的中心工作，做优企业的发展质量、做实企业的发展基础。要练好内功，在做强企业实力上下功夫，推动企业的增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、管理创新、员工素质提高转变，提高企业的核心竞争力，加快企业的转型升级，解决好“大而不强”的问题。要打好基础，在做实企业基础上下功夫，切实加强以工程项目为重点的基
础管理，加大困难三级公司的扭亏力度，认真解决一些基层单位存在的潜亏问题，打牢发展基础，切实解决好企业“大而不实”的问题；要强化管理，在做精企业管理上下功夫，进一步加强标准化管理、精细化管理、信息化管理、集约化管理，大力推进“四个集中”，解决好企业“大而不精”的问题。要争创一流，在做优企业的质量上下功夫，提高企业的经济效益和发展质量，解决好企业“大而不优”的问题。要把强化风险控制作为提高企业抵御风险能力的重要措施来抓。按照《企业内部控制基本规范》和《内部配套指引》要求，全面推行企业内控管理，进一步健全规章制度，理顺管理关系，改进工作流程，真正做到按程序办事、按制度办事、按职责办事。要健全完善法律风险防范机制，加快推进企业法律顾问制度建设，加强企业规章制度、经济合同、重要决策的法律审核把关，保证企业依法合规经营，把企业风险降低到最低程度，确保企业安全发展。
八、全力维护企业和谐稳定的发展局面
一是要充分发挥企业的政治优势。要激发广大干部职工发展企业的责任感和使命感，发动广大干部职工为企业克服暂时困难出主意、想办法、提建议、作贡献，推动重点工程建设，确保生产经营任务的全面完成。
二是要进一步转变干部作风。各级领导班子和领导干部要带头强化危机意识和忧患意识，带头树立“抱团过冬”、“过紧日子”的思想，带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，带头深入基层、调查研究、靠前指挥、真抓实干。
三是要进一步抓好信访维稳工作。各级党政组织要树立强烈的政治意识，认真贯彻落实某月某某日中央企业信访维稳工作会议精神，认真做好信访维稳工作，防止群体性事件的发生。要及时解决职工群众反映的问题，
把影响稳定的因素化解到基层、控制到最小范围，最大限度减少不和谐因素，努力维护企业和职工队伍的稳定。
篇四：集团召开2022年经营工作会议
集团公司职代会暨2022年工作会报告范文2022年工作回顾
2022年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤某万吨，同比增加某万吨，增幅某%；精煤某万吨，同比增加某万吨，增幅某%；焦炭某万吨，同比增加某万吨，增幅某%；发电某亿度，同比增加某亿度，增幅某%；完成销售收入某亿元，实现利润某亿元，资产总额达到某亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长某%以上。
某年工作重点
——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降某%和某%，安全实现“零”目标。
——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成某个大走向工作面，减少某个采区、某个队组，矿井在岗人数减少某%，单班入井人数下降到某人以下，单产单进提升某%，全员效率提升某%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。
——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支某万元。密切对接金融机构，综合融资成本某%，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效某亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等某家单位
实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。
——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“某+某+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到某%。与国内外多家煤炭企业密切接触，某余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合某余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。
——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销某个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构某个，某名科级干部、某名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的某名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少某人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出某人。推进“双创”工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。“三供一业”顺利过渡、平稳移交。某户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到某亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，某户改革方案获批，某户完成工商注销。
——改善民生多点发力，职工生活更加美好。玉门河保障房交工某栋某套，某户家庭喜迁新居。推进“三河三路”建设，沿河快速路全线通车，“两河西延”工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，某户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。
——党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展某轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果某万元。深入研究“双为”课题，推出“一书一则”，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。
某年工作指导思想和总体思路
坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团“某”发展战略，深入践行“双为”理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为，奋力开创集团公司高质量发展新局面。
某年主要生产经营指标
安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为“零”；瓦斯抽采量：某万立方米；
原煤产量：某万吨；焦炭产量：某万吨；
精煤产量：某万吨；发电量：某亿度；
生产煤总销量：某万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤
掘进总进尺：某米；集团下达任务指标。
某年重点工作
一、着力强基固本，安全管理更有作为
（一）强化基础管理。持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。
（二）提升管控水平。加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。
（三）压实主体责任。构建“层层负责、人人有责、各负其责”安全责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组重执行。
二、着力增产增收，生产组织更有作为
（一）加速实施“一优三减”。规划进一步完善矿井“五化建设”，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比某%以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备研究应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。
（二）加速更新技术装备。东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，某月份完成巷道建设，年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验，探索“NOO”工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推进高质量发展。
三、着力提质提效，经营管理更有作为
（一）突出市场经营原则。全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程，到某年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿“智能卡式系统”，进一步延伸探索各领域“不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账”的“四不”管理模式。
（二）推动资金良性循环。建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实“降存量、控增量”。保障资金链安全稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。
（三）严密防控经营风险。密切关注国家政策，有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。
四、着力转型升级，产业发展更有作为
（一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度，加快推进各项证照手续完善工作，某年力争扩充能力某万吨以上。
（二）发展三大辅业。挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利
用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增强盈利能力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。
（三）推进重大项目重点工程建设。落实山西焦煤“煤-电-材”“煤-焦-化”产业链延伸等某项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。
五、着力瘦身健体，改革创新更有作为
（一）继续深化契约管理。总结契约化管理经验，完善考核评价体系，按照“责、权、利”对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进“三项制度”改革，继续精简机构减少层级，科学定编定岗。
（二）务实推进转岗分流。按照“某个某%”的目标推进转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。
（三）坚决落实改革任务。妥善处理好“三供一业”分离移交后续问题，积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余某户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。
（四）双创示范创新驱动。提高双创工作“某+N”管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，提供转岗分流就业岗位某个以上。瞄准“安全绿色智能化开采”和“清洁高效低碳化利用”，在关键技术攻关上取得新突破。
六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为
（一）发挥政治引领的强大作用。以党建“三基”强化组织功能，激发组织活力。用好“四种形态”，强化规矩意识，打好作风建设持久战。
（二）办好惠民利民的实事好事。在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设，年内保障性住房力争开工某栋楼，交付某套。
（三）塑造奋发有为的企业形象。充分发挥融媒体功能，开展“找身边典型、树行业模范”活动，点赞改革创新者，歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心，推进“一书一则”宣讲活动，讲好“双为”故事，强化“双为”意识。围绕庆祝新中国成立某周年主线，精心设计系列活动。
篇五：集团召开2022年经营工作会议
总经理在煤炭集团公司2021年工作会议上的报告同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，深化学习理论科学开展观，全面总结公司2022年工作，深化分析面临的形势，科学谋划今后一个时期的开展思路，研究部署2021年任务，发动全体干部员工，进一步坚决信心，振奋精神，攻坚克难，全力打好扭亏增盈攻坚战，为推动公司又好又快开展，建立具有综合竞争力的现代化能源集团而努力奋斗。下面，我代表公司党组和经营班子，向大会作工作报告。一、关于公司2022年工作2022年是很不寻常、很不平凡的一年。面对自然灾害严重、煤价大幅攀升、金融危机冲击等诸多难以意料、前所未有的重大挑战，公司上下在前后两届班子的指导下，以科学开展观为指导，全面落实公司年度、年中工作会议精神，同心同德，迎难而上，全面推进了各项工作。1、抗击自然灾害作出突出奉献在国家遭受严重冰雪和特大地震灾害的关键时刻，公司坚决贯彻落实党中央、国务院和国资委工作部署，在经营非常困难的情况下，不惜一切代价保人身、保设备、保发电，积极投身地方抢险救灾，奋起开展抗灾自救，迅速恢复平安消费，
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保障灾区电力供给，经受住了严峻考验，为战胜重大自然灾害作出了突出奉献。按照公司统一部署，各级指导快速反响、靠前指挥、精心组织，受灾企业的干部员工临危不惧、奋不顾身、全力应对，贵州、湖南、四川等受灾严重地区的企业，在危难之际发挥了重要电源支撑作用，弘扬了“顾全大局、高度负责、拼搏奉献、勇挑重担〞的抗灾保电精神，受到了中央有关指导的充分肯定和灾区党委政府、社会各界的广泛赞扬。公司上下踊跃向灾区捐款6000多万元，交纳特殊党费600多万元，以实际行动支援了全国抗灾工作。集团公司和华电国际荣获2022年度中华慈善奖，宝珠寺电厂荣获全国抗震救灾英雄集体称号。2、平安消费保持平稳场面3、科学开展迈出新的步伐坚决践行科学开展观，为公司增添开展活力和活力。公司党组及时提出了“四个更加重视〞、树立“四种理念〞、处理好“四种关系〞的新思路；提出了既注意合理的开展规模，更把着眼点和落脚点放在质量效益上的价值思维新理念；提出了从单一发电集团向综合能源集团转变的集团新定位。同时还制订了调整产业构造、优化资产布局、优化电源构造的“一调整、两优化〞指导意见，出台了沿海开展规划大纲，在资源丰富和市场条件好的地区规划打造一批大型产业集群。坚持有保有压，对电源工程进展全面清理，加快推进开
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展质量高、效益前景好的工程，从严从紧控制竞争力、盈利才能不强的工程，坚决不上回报率过低的工程，对推动公司步入科学开展轨道进展了有益尝试，获得了积极成效。加快构造调整步伐，加大了在煤炭富集区域开发力度，年产1000万吨的不连沟煤矿开工建立。陕西榆横工程获得重要进展，签订了曹妃甸、呼伦贝尔等一批重要战略工程合作协议。推进产业延伸，投产年吞吐才能达1800万吨的福建可门储运中心#10、#11码头。印尼阿萨汉、南苏等海外工程扎实推进。加大电源工程前期工作力度，全球首台百万千瓦空冷超超临界机组灵武二期获得核准，公司大比例参股的福清核电开工建立，泸定和乌江、金沙江中游重点水电工程积极推进，怒江开发权得到稳固，金沙江上游开发前期规划正在稳步开展。加强工程管理，芜湖、蒲城等企业8台60万千瓦级火电机组投入运行，公司60万千瓦及以上机组增至34台，黔源光照百万千瓦级水电站实现“一年四投〞，库伦、莱州风电和宿州生物质能等一批新能源工程顺利投产。邹县四期、潍坊二期、洪家渡电站工程荣获鲁班奖，灵武一期、周宁水电站荣获国家优质工程银奖。4、对标管理年活动扎实开展工程前期、工程建立和发电运营全过程，推进各个环节技术措施、管理制度和运营方式的改良提升，促进主要经济指标的进一步优化，综合供电煤耗同比下降6.2克/千瓦时，综
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合厂用电率同比下降0.09个百分点，单位容量材料费和修理费同比分别下降6％和8％。公司对标管理的经历得到了国资委充分肯定。5、经营管理程度进一步提升在融资环境非常严峻的情况下，不断拓宽融资渠道，积极运用短期融资券、信托贷款、保险资金等形式多渠道筹措资金，成功发行两期中期票据共募集资金40亿元。加强资金预算和集中管理，资金运作平台的功能和效率得到进一步提升，做好公司资金平衡，有效地保障了资金衔接和重要开展工程资金需求。高度重视财务风险管理，制订资金应急预案，开展“一改三查〞活动，集中清理经济合同，实在维护了公司信誉平安。完善内控机制建立，集中开展管理制度、燃油专项审计和标准关联交易、关停小机组资产处置效能监察等工作，配合国务院派驻公司监事会和国家审计署做好了各类监视检查工作。加强法制建立，制订法制建立三年规划，召开公司系统首次法制工作会议，加大合同审查和法律风险防范工作力度，开展“六个一〞系列普法活动，促进了企业依法经营。6、节能减排和科技工作获得新的进展7、深化内部改革获得初步成效适应内外部形势的变化，深化推进内部改革创新，着力增强公司开展活力。创新燃料管理体制，建立起三级燃料管控体
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系，进一步明确了各级燃料管理责任，优化了管理流程，形成了确保电煤供给的整体合力。调整集团区域管控形式，进一步明晰了管理界面，理顺了管理关系。深化企业内部改制工作，解决了襄樊、喀什“一厂两制〞问题。积极推进检修和运营体制改革，完成了贵州区域水电、火电检修业务的整合，清理和标准了区域公司、新建电厂兴办的辅业。加强资本运作，华电国际受让杭州半山等四家电厂股权，成功收买河北华瑞公司100%股权，华电能源完成对**热电公司的增资扩股工作，黔源电力实现对北盘江公司绝对控股，国电南自通过收买南自机电等13家公司股权实现了产业一体化整合，四家上市公司整体实力和控制力进一步增强。华鑫国际信托公司获得银监会筹建批复并完成工商注册。8、党的建立和队伍建立不断加强充分发挥党的政治优势，不断增强公司上下应对困难挑战、推动科学开展的战斗力。加强党的建立，认真学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，召开公司系统纪念建党87周年视频会议，开展了“共产党员和中央企业在抗震救灾中的义务和责任〞专题组织生活。加强基层党组织建立和党员队伍建立，健全完善分支机构党组织设置，各级党组织和党员的“四个作用〞得到有效发挥，受到了中组部、国资委调研组的充分肯定。组织4家基层单位开展深化学习理论科学开展观活动试点工作，积累了活动经历，获得了明显成效。
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加强反腐倡廉建立，创新纪检监察工作机制，制订构建惩防体系五年规划?施行方法?，开展贯彻落实廉洁自律“七项要求〞活动，增强了党员干部廉洁自律意识。加强企业文化、思想政治工作和精神文明建立，深化宣贯?华电宪章?，举办企业文化顶峰论坛，承办全国企业思想政治工作与企业文化建立经历交流会，培育了以“诚信、求真、和谐、创新〞为核心精神的价值观体系。认真落实职工思想动态分析制度和稳定工作责任制，全面部署奥运期间维稳工作，加强信访工作，完善应急机制，保证了职工思想和队伍稳定。加强公关宣传，发布了首份社会责任报告。加强工会和共青团工作。公司总部通过了全国精神文明建立工作先进单位、首都文明单位的考评。在前所未有的困难和挑战面前，我们经受住了考验，获得了显著成绩。这是党中央、国务院正确指导的结果，是国家有关部门、各级党委政府和社会各界大力支持的结果，是公司全体干部员工拼搏奉献的结果。难能可贵的是，在经营形势急转直下、出现大幅亏损的情况下，公司上下内强管理，外创环境，全力应对，经受住各种风险考验，保持了平安稳定的良好场面；在构造布局矛盾突出、开展举步维艰的情况下，公司上下树立价值思维理念，开拓创新，科学谋划，优化开展，保持了积极有序的开展态势；在自然灾害频发、各种不利因素错综复杂的情况下，公司干部员工不畏困难，同舟共
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济，共克时艰，始终保持了发奋有为的精神状态。这些成功经历和优良作风值得我们倍加珍惜，大力发扬。刚刚，大会隆重表彰了各类先进单位和个人，他们是公司系统拼搏奉献、争先创优的典范。在此，我代表公司党组和经营班子向各级指导和社会各界表示诚挚的感谢，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺，向公司全体干部员工及家属表示亲切的慰问！在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，公司还存在一些问题和缺乏：一是亏损较为严重，资产负债率较高，局部企业已出现资金链断裂风险，公司抗风险才能减弱。二是产业构造和布局不合理，火电比重偏大、煤炭资源开发严重滞后、市场条件优越地区份额偏少的构造性矛盾仍很突出。三是管理程度亟需提升，主要经济技术指标与行业先进相比还存在较大差距，公司管控体制机制有待进一步完善，局部单位管理根底较为薄弱。对于这些问题，必须引起高度重视，在今后工作中认真加以改良。二、关于公司面临的主要形势当前，宏观经济形势正在发生急剧而深化的变化。由美国次贷危机引发的金融危机愈演愈烈，目前，这场金融危机不仅本身尚未见底，而且对实体经济的影响正进一步加深。受金融危机快速蔓延影响，当前我国企业经营困难增多，产能过剩问题凸显，就业形势日趋严峻，经济增速下滑已经成为经
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济运行中的突出问题。尽管如此，我国经济开展的根本态势没有改变。党中央、国务院把保持经济平稳较快开展作为今年经济工作的首要任务，把经济增长预期目的确定为8%左右，施行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了一系列“保增长、扩内需、调构造〞的调控措施。我国仍然处于重要的战略机遇期。总的判断，在当今全球一体化的背景下，国内外经济形势仍然存在许多不确定因素。今年可能是新世纪以来我国经济开展最为困难的一年，也是蕴含重大机遇的一年。对于发电行业和公司自身来说，同样是挑战和机遇并存，机遇大于挑战。从面临的挑战看：一是电力市场形势异常严峻。2022年下半年以来，受金融危机影响，社会用电需求大幅下降，电量增速急剧下滑；与此同时，发电装机快速增长，预计今年全国新增装机约8000万千瓦，全国发电装机年底将到达8.6亿千瓦。在需求下降、装机增长的穿插影响下，今年电力总体将会出现供大于求、产能过剩的场面，设备利用小时将继续下滑，发电侧之间的竞争将更加剧烈，发电量成为关乎公司经济效益的首要问题。在电力供给宽松的形势下，国家将进一步加大节能调度力度，对节能减排要求更加严格，公司系统老小机组较多的区域面临严峻挑战。局部地区为刺激经济开展，对高耗能企业施行优惠电价，并相应降低上网电价，保持合理电价程度的压力加大。二是资金矛盾更加突出。为
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满足开展需求，公司需要投入大量资金用于开发建立，资金矛盾将更加突出。银行对亏损企业的资信审查日趋严格，将惜贷慎贷，外部融资仍面临较大压力。三是火电开展难度加大。国家电力产业投资的方向和重点在风电、水电、核电等领域，火电工程的开展将进一步受到限制，在此前提下，上大压小和热电联供之外的火电工程核准将更加严格，开展门槛越来越高，难度越来越大。从面临的机遇看：一是电力开展前景仍然广阔。在我国进入以重化工为特征的工业化阶段，尽管周期性波动会出现某些需求减弱现象，但是对电力持续而旺盛的需求趋势不会轻易改变。国家扩大内需促进经济增长，也必然带动电力工程投资建立。这为公司保持较长时期快速开展提供了广阔空间。二是本钱压力有所缓解。当前，煤炭供给紧张场面已趋于缓和，市场煤价出现较大幅度回落。从近期看，受金融危机蔓延影响，国内主要耗煤行业增速仍在放缓，国家扩大内需效果显现需要一定时间，煤炭需求短期内难以明显上升；同时，煤炭供给才能仍保持较快增长，今年全国煤炭总产量将到达30亿吨。预计煤炭市场供求将总体宽松，煤价整体将继续呈下降走势，这对缓解公司燃料本钱压力，改善经营状况将产生积极影响。国家施行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，全面施行增值税转型改革，加大金融支持力度，从去年9月份以来已连续五次降息，这些都将进一步降低公司税负，
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缓解财务本钱压力。三是构造调整迎来新的机遇。国家推动能源产业构造优化晋级，大力推进煤炭基地、核电基地、风电基地和铁路等根底设施建立，鼓励煤电联营，进步可再生能源价格，这给公司调整优化构造，延伸产业链条，加快煤炭、新能源、核电开展步伐带来良好机遇。国家规划通过超高压、特高压电网打通跨省区输电通道，也给公司规划建立大型煤电基地和水电基地提供了有利条件。四是市场并购面临有利时机。国家引导和鼓励企业跨行业交融和重组，培育大型能源企业集团。从市场上看，受金融危机影响，一些发电、煤炭等能源企业经营难以为继；同时，国家标准电力职工持股行为，发电企业可以优先回购职工持股发电资产，这都给公司施行并购，获取战略性资源创造了时机，并购将成为公司下一步开展的重要途径之一。五是经过六年来的改革开展，公司资产质量大幅提升，综合实力明显增强。近年来公司新投大机组在运行趋于稳定后开场发挥效益。尤其是公司系统干部员工始终保持着一种不甘落后、团结向上、甘于奉献的精神风貌，改变华电现状、推动公司开展的信心很足、热情很高，应对严峻形势的才能不断增强。综合以上分析，形势复杂严峻，挑战前所未有，机遇转瞬即逝。面对新形势，迎接新挑战，经受新考验，要注意把握以下几点：第一，要增强忧患意识。当前宏观影响和市场挑战叠加，外部冲击和内在制约交织，并且充满着诸多不确定性
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因素，潜在的风险很多，随时会出现一些新问题、新矛盾，使公司面临的形势异常复杂和严峻。公司上下必需要有清醒的认识，进一步树立忧患意识，时刻保持警觉性，增强危机感，做好充分准备，实在把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，在剧烈的市场竞争中占据主动，赢得将来。第二，要坚决必胜信心。有信心就有勇气，就有战胜困难的力量。国家内需潜力很大，电力开展具有广阔空间；公司平稳较快开展的根本面没有改变，具备了战胜困难的根底和条件，这些都是我们增强信心的坚实根底。只要我们坚决信心，审时度势，趋利避害，积极应对，就一定可以克制困难，度过难关。第三，要全力转“危〞为“机〞。挑战中蕴含着机遇，关键在于发现，在于把握。我们一定要用辩证的观点，正确对待“危〞与“机〞，擅长在“危〞中求“机〞，转“危〞为“机〞。虽然用电需求下降，但为我们调整构造腾出了时间和空间；虽然经济非常困难，但也为我们发挥大企业优势，施行并购重组带来机遇。我们要注重从变化的形势中捕捉和把握难得机遇，在逆境中发现和培育有利因素，科学调整策略，用好用足政策，在战略机遇期中加快推动公司又好又快开展。三、关于公司今后一个时期的开展思路根据公司内外部形势变化和对企业开展规律的把握，公司今后一个时期的开展思路是：以科学开展观为指导，坚持煤电
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一体、路港配套、产业集群，坚持建并结合、优化构造、持续开展，坚持改革创新、内强素质、外树形象，努力把公司建立成为以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团。主要表达了以下四个方面的特点：第一，明确了集团定位。建立具有综合竞争力的现代化能源集团，是公司基于当前国际国内宏观经济形势，严密结合公司实际而确立的愿景目的。当前，由于国家对电价继续施行方案管控，而煤价完全市场化运作，火电企业的开展长期受到煤炭供给紧张和煤价上涨的双重制约。要破解这一难题，必须实现从单一发电集团向综合性能源集团转变，增强抵御市场风险的才能，这是新形势下实现公司做强做大的必由之路。要力争通过3到5年的优化开展，把公司建立成为资产构造优、经济效益好、管理程度高，以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团。第二，调整了产业格局。按照价值思维和产业链的理念，推进发电企业向产业链上下游延伸，形成煤电一体、路港配套、产业集群的开展格局。煤电一体，就是在明确发电产业主导地位，加快推进优势电源工程，稳固进步在全国电力市场份额的同时，增强煤炭和电力同为主业的意识，抓紧占有和开发煤炭资源，大幅进步煤炭自给率，实现煤电优势互补。路港配套，就是根据公司主业开展需要，适度开展铁路、港口、物流等配套产业，增强煤炭自我保障才能。产业集群，就是
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产业成群、集聚开展，是一种有利于加强企业间有效合作和资源共享，有利于产业间循环经济拓展利用，有利于进步规模经济效益和产业整体竞争力的布局方式。公司要防止摊子铺得过大、布点比拟分散的产业开展方式，适当收紧拳头，形成集约优势，着力在资源、市场和区位条件都比拟好的地区，重点建立一批电源、煤炭、制造、物流基地，努力形成规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的产业集群。第三，拓宽了开展途径。随着我国能源产业的迅猛开展和调控力度的进一步加大，企业之间争夺资源、争夺市场、争夺开展空间的竞争日趋剧烈，能源工程特别是纯火电工程的核准难度越来越大。在这种情况下，公司要实现又好又快开展，必须以更加宽广的视野和创新的思维，进一步拓展开展的途径和空间，走建并结合、优化构造、持续开展之路。建并结合，就是在增量开展形式上，做到新建工程和并购重组相结合，一方面抓住开展机遇，建立符合国家产业政策的电源工程和上下游产业工程；另一方面积极寻找时机，抓紧并购局部优良资产，壮大公司实力。优化构造，就是在开展的过程中，注重优化电源构造和区域构造，不断提升公司资产质量。持续开展，就是要始终把开展作为第一要务，立足当前，着眼长远，努力增加后续工程储藏，保证开展所需资金和人才，增强开展后劲，实现开展与经济社会资源环境相协调，保持开展的稳健性和持久性。
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第四，强调了开展保障。坚持改革创新、内强素质、外树形象，为公司开展提供内在动力、重要支撑和良好环境，这是推动公司科学开展的客观需要和有力保障。改革创新，就是适应外部形势的开展变化，把握行业内在运行规律，严密结合公司实际，着力推动公司体制、机制、制度、技术等方面的创新，不断消除束缚科学开展的体制性障碍，不断增强开展活力。内强素质，就是立足长远练好自身“内功〞，使公司在改革创新中强化管理，在持续改良中追求卓越，努力构建制度标准、标准统一、责权明晰、运转高效具有华电特色的企业管理形式，支撑和推动公司科学开展；就是坚持以人为本，大力施行人才强企战略，建立一支思想好、作风实、素质高、才能强的员工队伍，为公司又好又快开展提供有力的人才保证和智力支持。外树形象，就是要全面履行经济、政治、社会三大责任，进一步树立“诚信、高效、合作、效劳、环保〞的企业形象，创造更加有利于企业开展的外部环境。根据公司开展思路，今后一个时期的公司目的是，到2022年，也就是再用五年的时间，使公司装机规模超过1亿千瓦，控参股煤炭形成产能超过1亿吨，利润超过100亿元，净资产收益率超过8%。公司开展思路和目的，是公司前进的旗帜，是开展进步的纲领，承载着公司八万干部员工的使命与梦想。各单位要在公
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司开展思路的指引下，完善各自开展规划，保证公司目的落到实处。要注意抓好战略规划与“十一五〞、“十二五〞规划的衔接，继往开来，传承创新，使公司向着以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团愿景目的阔步前进。四、关于公司2021年工作任务2021年是建国60周年，是国家应对金融危机冲击，保持经济平稳较快开展，推进“十一五〞规划顺利施行的关键一年，也是公司加快推进构造调整，努力实现扭亏增盈至关重要的一年。做好2021年各项工作非常重要。〔一〕总体要求和思路2021年公司工作的总体要求是：以党的十七大精神为指导，深化学习理论科学开展观，认真贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，以公司开展思路为统领，紧紧围绕扭亏增盈和科学开展，树立价值思维，加快构造调整，推进管理创新，全力增产增收，全面完成年度目的任务，挺直脊梁，勇挑重担，发挥中央企业顶梁柱作用，为保持国民经济平稳较快开展做出积极奉献。把握全年工作要求，要贯彻好“二二三四〞的工作思路：突出两个目的：一是全力实现扭亏增盈；二是全力推进科学开展。开展两项活动：一是围绕抓扭亏、促开展，开展深化学习理论科学开展观活动；二是以对标管理和创立星级企业为载
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体，开展管理创新年活动。推进三个转变：一是干部员工的思想观念进一步向价值思维转变，推动公司做强做大；二是开展形式进一步向以电为主的综合性能源集团转变，确保开展又好又快；三是体制机制进一步向符合科学开展观要求转变，不断增强动力活力。抓住四个关键：一是防范经营风险；二是促进增收节支；三是推进管理创新；四是优化构造布局。〔二〕业绩目的针对面临的形势和任务，根据公司开展思路和规划，公司确定2021年业绩目的是：1、平安目的确保公司系统不发生消费基建较大及以上平安事故，不发生企业经营和指导人员违法和严重违纪案件，不发生对企业形象和稳定造成不利影响事件。2、经营目的〔略〕3、开展目的〔略〕〔三〕重点工作1、深化开展管理创新年活动，全面提升管理程度公司决定开展管理创新年活动，利用3年左右的时间，通过强根底、促提升、上台阶三个阶段，推进公司体制、机制、制度、流程和技术创新，努力构建国内一流、具有华电特色的管理形式。公司上下务必高度重视，精心组织，全力推进，
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通过活动的开展，向管理要效益，向管理要开展，向管理要竞争力。抓住管理重点，实在解决突出问题。既要着眼全局，保证覆盖面，实现公司管理程度的整体提升，更要抓住与公司经济效益最亲密的重点工作、关键流程和主要指标，增强活动的针对性和实效性。当前公司系统在管理方面还存在着重视程度不够、体制机制不够完善、管理比拟粗放等问题，严重影响了公司经济技术指标程度，制约了公司盈利才能，迫切需要通过强化细化内部管理来加以解决。要紧紧抓住机组利用小时、标煤单价、供电煤耗、大机组可靠性等关乎公司效益的关键性指标，着重加强平安消费、市场营销、本钱控制和节能减排管理，创新管理体制机制，优化工作流程，改良方式方法，提升效益程度。各单位要结合自身实际，找准工作差距，集中精力抓好整改，通过管理上的持续改善，实现经营业绩的提升。抓好载体创新，建立管理常态机制。要通过管理创新年活动，积极探究理论企业管理的新形式、新手段、新方法。从今年开场，公司将在创立优秀发电企业的根底上开展创立星级发电企业活动，通过星级的逐步提升，引导和鼓励企业不断提升整体素质，形成管理效率机制。星级企业创立活动充分交融了对标管理理念，是管理创新年活动的重要载体。各单位要对照对标管理指标和星级考评标准，施行目的管理、过程
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控制和动态评价，着力持续改良，做到干有方向，赶有目的，持之以恒，推动管理程度持续提升。加强组织指导，确保活动获得实效。管理创新年活动涉及公司系统各个层面，要坚持“统一规划、整体设计、分步施行〞的原那么，统筹推进，逐步完善，持续改良。各单位要按照公司管理创新年活动?意见?，认真抓好落实，进步思想认识，周密安排部署，扎实推进施行，形成良好气氛。公司总部各部门、各区域公司要充分发挥职能作用，加强对基层的帮助指导，推进活动开展，确保获得实效。2、持续强化平安消费，努力创立本质平安型企业要结实树立平安开展的理念，把确保人身和重大设备平安摆在更加突出的位置。要强化平安消费组织指导和责任落实，进一步完善以责任、保证、监视、技术为支撑的管理体系，适应产业链延伸的需要，努力掌握煤矿、运输等非电产业领域的消费规律，构筑覆盖整个产业链的全方位平安消费格局。要加强平安隐患治理，深化反违章、平安性评价和隐患排查治理工作机制建立，加大平安消费考核和责任追究力度，落实“四不放过〞原那么，防止事故和缺陷重复发生。要重点抓好大机组平安经济运行，优化机组运行方式，尽最大努力降低机组非停，减少停备容量，为多发多供打下坚实根底。要创新设备管理形式，按照“新厂铺开、老厂试点〞的要求，全面推行点检定修，进步机组等效可用系数，降低
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检修本钱。要建立完善应急管理和应急预案体系，有效应对重大自然灾害和突发事件。高度重视并全面做好建国60周年等重大活动、节假日期间的平安保电工作。3、实在加强经营管理，全力实现扭亏增盈千方百计增产增收。要以电量为龙头，加大市场营销力度，完善各级电量分工责任制，努力拓展更大电量空间。要按照统筹和优选的理念，科学安排机组特别是大机组检修方案，千方百计进步大机组负荷率。要主动向各级政府反映企业经营困难。要进一步加大电热费回收力度，保持当期电费结零，努力降低陈欠电费。加大燃料管理力度。各单位要按照新的燃料管理体制，实在承当相应责任，促进燃料管理程度实现新的提升。要适应煤炭市场形势，及时调整优化采购策略和进煤构造，公司上下要通力合作，协调一致，抓好电煤订货工作。要进步重点合同兑现率，保持合理库存，努力实现“量、质、价、时〞的控制要求，确保电煤供给。各基层单位要把入厂煤管理作为重点，健全管理制度，优化管理流程，加强人力物力装备，严格采、制、化过程管理，开展效能监察，加强煤场管理，杜绝煤场亏煤。重视并抓好燃料管理信息系统建立，提升燃料管理程度。要在深化厂内燃料管理的根底上，强化燃料采购预算管理，将燃料本钱控制的关口不断前移。大力抓好降本增效。高度重视和强化全面预算管理，层层分
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解落实预算目的，实现与管理过程的有机结合，建立健全组织体系和制度体系，加强全过程管理，实在进步全面预算管理程度。抓好减亏和扭亏工作，立足自身，进一步采取有力措施，加大扭亏力度，力促经营状况根本好转。结实树立“过紧日子〞的思想，加强本钱控制，紧缩开支，严控三项费用等可控本钱支出，发动广阔干部员工增收节支，厉行节约，广泛开展形式多样的挖潜增效、扭亏增盈活动。加强市场和政策研究。深化理解市场信息，建立快速的市场跟踪、传导和反响机制，亲密关注电力、煤炭、资本市场的动态变化，把握政策划向和经济运行规律，研判市场开展趋势，及早调整消费经营策略，在剧烈的市场竞争中抢占先机，赢得主动。要广泛搜集信息，深化研究政策，最大程度上向政策要效益。4、加快调整优化构造，推动公司科学开展加快优化产业构造。抓好煤炭工程开发和建立，大力推进大型煤电基地和有关煤矿前期工作；加快不连沟煤矿建立，确保年底建成投产。围绕公司煤、电产业布局，打造配套的物流体系。充分利用专业公司运作平台，加快推进金融、工程技术等产业开展。公司系统要支持专业公司开展，各专业公司更要发挥自身优势，不断改良效劳，提升程度，开拓市场，进步对公司效益奉献度。加快优化电源构造。进一步加大水电开发力度，扎实推进乌
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江、金沙江中游和上游、怒江等流域水电开发，加快构皮滩、思林等水电工程建立。进一步加快风电开发步伐，实现规模化滚动开展，力争投产116万千瓦。加快核电工程前期工作。坚持优中选优推进燃煤火电工程。进一步加大“上大压小〞工作力度，所有“上大压小〞工程都必须拿到“路条〞，力争莱州、句容、塘寨、十里泉扩建等工程获得核准。组织编制公司“十二五〞开展规划，力争有更多的工程进入国家和地方“十一五〞后两年方案和“十二五〞规划。加快优化区域构造。着重做好沿海区域开展规划工作，要与电网规划调整相衔接，与铁路运输通道相配套，统筹优化公司在沿海区域的电源点、港口、运输及相关产业的开展。积极推进曹妃甸等大型综合能源工程，加快工程催批工作。稳步推进海外工程开发和建立，确保印尼阿萨汉水电工程投产、柬埔寨俄勒赛水电工程开工，积极跟踪印尼发电资产收买工作。今年各类电源、煤炭等工程建立工程数量多、工期紧、任务重，要统筹摆布平安、质量、工期、造价互相关系，加强在建工程的质量和本钱控制，进步工程投资回报率。要重视设计优化，加强工程招标管理，抓好配套工程建立，确保实现基建工程投产、效益、效率“三达标〞。5、加强资本资金运作，有效防控经营风险要认真贯彻落实公司全面风险管理体系建立指导意见，实在
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把防范资金风险、保持企业正常运转作为重中之重，妥善处理好加快开展与防范风险的关系，确保“挺得住，过得去〞。一是加大资金筹集力度，保障资金需求。按照公司开展规划要求，做好年度资金方案，落实资本金和融资安排。利用国家适度宽松的货币政策，进一步创新融资方式，充分发挥公司融资平台作用，加强与金融机构合作，亲密跟踪利率、税率变化，利用银行并购贷款、信托贷款、债券票据等方式，有效保证资金供给，降低融资本钱，改善债务构造。二是加强资金管理，有效防范资金风险。加强现金流管理，动态掌握各企业、各工程资金落实情况，做好工程资金协调，维护集团公司信誉平安。加强投资管理，按照国资委“三不〞要求，严格履行投资决策程序，坚持有保有压，审慎安排资金投放，实在把珍贵而有限的资金用在刀刃上。加强内部金融资源的整合和管理，减少资金沉淀，充分发挥结算网络的资金监控功能，加强资金风险的“防火墙〞建立，实在防范资金风险。公司系统各个层面要明确和落实责任，制订预案，千方百计确保集团公司不发生资金链平安事件。三是有针对性地开展资本运作。亲密关注和分析资本市场形势，进一步加大上市公司资本运作和资产重组力度。积极寻找有利时机，大力推进上市公司资本市场融资，优化股本构造，逐步降低负债率。要注重运用市场并购手段，捕捉市场机遇，沿产业链和价值链方向，积极稳妥推进资产并购，抢占市场和
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整合资源，进步公司在优质市场、资源富集地区的资产比重。四是加强内控机制建立。开展内部审计、风险管理、效能监察和专项检查工作，严肃财经纪律，强化依法经营，加强重大事项和关键环节的管控，合理控制负债规模，严格控制对外担保，防止发生信誉危机。积极配合国务院派驻公司监事会、国家审计署等监视机构的监视检查。要进一步加强法制工作，推进规章制度、合同的标准化管理，加强对系统内重大法律纠纷案件处理，抓好法制工作三年目的和“五五〞普法规划落实，增强公司法律风险防范才能。6、加大科技环保力度，进步节能减排程度扎实推进节能减排工作，建立资源节约型和环境友好型企业。一是狠抓节能降耗。依托节能评价整改和耗差分析系统，全方位抓好管理降耗和技术降耗，加强机组关键运行参数的监控，努力做到能耗指标可控在控。抓好新机能耗管理，确保做到设计煤耗“三年达标〞。二是加强环保治理。强化减排全过程管理，进一步完善环境监测、监视和考核三大体系，实在抓好环保设施“三同时〞和开工验收。加强脱硫设施运行维护管理，实在进步投运率，实现投运脱硫技改机组306万千瓦，关停小火电机组187万千瓦，确保完成二氧化硫削减目的责任书。要加强水电工程生态环境保护，抓好煤炭等非电产业减排工作。重视清洁开展机制工程开发，进一步拓展工作广度，进步工程开发质量。三是推进科技创新。继续
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组织做好“863〞方案和国家科技支撑方案课题的研究和申报，加强对节能环保、新能源发电、核电、煤的多重加工和井下开采新工艺等技术研究和开发，进一步做好先进适用技术及管理创新成果的推广应用。加强信息化建立，推进系统软件正版化，做好财务与业务一体化等信息系统的研发，建立平安可靠的信息化平台。7、积极推进体制机制改革，增强企业开展活力适应公司开展要求，积极推进公司体制、机制和制度创新，加强公司系统资源的整合和优化，不断增强公司开展活力。一是创新集团管控形式。大力推进现代企业制度建立，完善以资产为纽带的母子公司和以委托受权管理为主的总分公司相结合的管控形式，坚持责权利相统一，进一步调整和明确各层面的功能定位，缩短管理链条，明晰管理关系，提升管控效能，建立界面明晰、权责明确、布局合理、科学高效的三级管控体系。加强公司总部战略管控功能，围绕战略、决策、资源、业绩“四个管理中心〞定位，努力向资产经营型方向转变。二是深化推进区域公司改制。增加对区域分公司的受权，落实区域公司资产保值增值责任，增强各区域自我开展和参与市场竞争的才能。进一步调整区域机构业务范围，适时推进内蒙、新疆等单位改制为区域能源公司，推进局部分支机构改制成子公司。发挥区域优势，深化湖北、福建、云南、河北等区域的内部改制工作。三是扎实推进综合
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配套改革。继续抓好燃料管理体制改革措施的落实和推进，加快管理对接，实现正常有序运转。积极稳妥推进检修体制改革，调整完善发电运营管理体制，继续开展物资体制改革研究，标准穿插资产及职工股权处置。8、开展深化学习理论科学开展观活动，实在加强党的建立和队伍建立根据中央部署，从3月份起，公司将作为第二批活动单位，在全系统组织开展深化学习理论科学开展观活动。要认真总结试点工作经历，按照“党员干部受教育、科学开展上程度、职工群众得实惠〞的总体要求，在学习领会科学开展观精神本质上下功夫，在解放思想、进步认识上下功夫，在解决公司消费经营和改革开展难题上下功夫，以学习理论活动的实际成效促进公司又好又快开展。加强党的建立和队伍建立。坚持融入中心、效劳大局，围绕扭亏增盈、科学开展、管理创新等重点难点工作，充分发挥各级党组织和广阔党员的“四个作用〞，将党组织的政治优势转化为企业的市场竞争优势。加强反腐倡廉建立，认真贯彻执行公司构建惩防体系五年规划?施行方法?，突出抓好指导人员廉洁从业教育和监视。创新干部管理体制，开展指导人员公开招聘、竞争上岗试点，完善选拔任用、考核评价和日常监视全过程管理制度体系。深化劳动用工制度改革，积极开展员工竞聘上岗和岗位动态管理的试点，建立符合市场
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化要求、竞争择优的用工机制；继续完善按定员组织消费，扎实稳妥做好小机组关停人员分流安置。深化分配制度改革，抓好企业工资总额的宏观调控，加强和创新运营企业、新建工程和非电产业工资管理；有针对性地实行多样化的分配方式，完善以业绩为导向的指导人员薪酬分配方法，优化年薪构造，增强鼓励约束作用。加强年轻优秀人才的培养锻炼，加大煤炭、金融、核电等专业紧缺人才的开发和引进力度，满足公司产业构造调整对人才的需求。加强和谐企业建立。进一步完善富有华电特色的企业文化体系，重点培育与公司开展相适应的管理文化。抓好职工思想动态分析，加强形势任务教育，扎实做好信访维稳工作，确保职工思想和队伍稳定。广泛开展创立文明单位活动，充分开掘和宣传先进典型。发挥工会和共青团作用，围绕企业中心任务开展建功立业、创新创效等活动。进一步加强民主管理和职代会建立，全面推进厂务公开，努力构建标准有序、和谐稳定的劳动关系。认真履行社会责任，加强与地方、社会各界的沟通合作，构建和谐开展环境，树立公司良好形象。同志们，新的一年，困难和希望同在，挑战和机遇并存。让我们严密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，认真贯彻党中央、国务院各项决策部署，坚决信心，抢抓机遇，开拓创新，确保完成今年各工程标任务，全面推进公司又好又快开展，为建立以电为主具有综合竞争力的现代化能源集
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团而努力奋斗。春节将至，利用这个时机，向出席今天会议的各位指导和会议代表，向公司全体干部员工、离退休人员和家属拜个早年，祝大家新春愉快，身体安康，工作顺利，阖家幸福！谢谢大家！本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]
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篇六：集团召开2022年经营工作会议
在供电公司2022年市场营销工作会议上的总结讲话范文同志们：市公司2022年营销工作会刚刚落下帷幕不久，我们就召开公司市场营销工作会议，主要目的是总结公司2022年营销工作成果和经历，部署2022年工作任务和工作重点，发动公司营销战线全体干部员工，为确保顺当完成公司年度营销工作目标任务而努力奋斗。在与会代表的共同努力下，会议圆满地完成了各项议程，即将完毕。遵照会议支配，下面进展会议总结。
一、会议的根本状况这次会议是深化学习执行市公司2022年营销工作会议精神，总结成果，分析形势，探究部署公司2022年电力营销工作的一次重要会议，会议开得很刚好，短暂而高效。刚刚，王总的报告总结了2022年营销工作取得的主要成果、深化分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了2022年营销工作的思路，对09年的主要工作进展了支配。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了盼望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对2022年工作要点作了说明。会议还表彰了2022年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的胜利召开，
对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、开展、稳定和各工程标任务的完成，必将产生踊跃的作用。
二、会议的主要收获〔一〕总结了成果，坚决了信念。2022年公司营销战线广阔干部职工紧紧围绕公司“1281”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的开展态势。营销指标再创历史新高，经营质效取得必须进步，营销精细化管理全面绽开，营销根底管理进一步加强，各项重点工作稳步推动，优质效劳明显改善。这些成果的取得离不开各级领导的关怀和支持，更是营销战线广阔干部职工辛勤劳动的结果。这些成果的取得为确保**区经济社会开展和人民群众生活水平提高作出了踊跃的奉献，同时也坚决了我们搞好2022年营销工作的信念。〔二〕认清了形势，提高了相识。会议充分确定了2022年营销工作的成果，在全面总结工作经历的同时，还谨慎分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销根底管理有待进一步加强。三是营销队伍整体素养还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成果同时，更醒悟地相识到当前营销工作中存在的困难和问题，增加了全体干部职工在2022年
搞好营销工作的紧迫感和责任感。〔三〕明确了目标，指明白方向。针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了2022年营销工作思
路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即谨慎执行市公司营销会议和公司2022年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓根底管理、抓过程管理、抓标准管理，促进效益提升，深化推动营销根底管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质效劳水平，创营销优良业绩，全面完成2022年的营销工作目标任务。在报告中王总对下一步工作重点作了详细支配,思路很清楚,措施很得力,这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有特别踊跃的意义，为今后的营销工作的开展指明白方向。
(四)布置了措施，突出了重点。王总的报告，紧紧围绕公司“12331”年度总体工作目标，提出了2022年营销工作的总体工作思路，确定了2022年营销工作将以精益化管理为主线，着力于抓根底、抓过程、抓标准,重点搞好十项工作：即加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长;严格执行电价政策，确保均价合理上扬;加强电费回收风险限制，切实保障经营成果;突出线损管理工作，努力实现降损增效;加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成;推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平;加强营销根底管理，提高营销工作质效;推动营销标准化管理，全面标准营销作业;创新优质效劳举措，树立
企业良好形象;加强营销队伍建立，提高员工综合素养。十项新措施的提出访得我们2022年的营销工作思路更清楚，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司09年的营销工作的开展具有非常重要的意义。
三、执行会议精神的几点看法今年的营销工作任务艰难，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，顽固的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。(一)贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要谨慎组织员工学习会议报告和下发的十五个管理方法和制度，对于会议精神要入脑入心并快速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神,大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。〔二〕抓好过程管理。各单位要谨慎贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，遵照营销工作09年重点支配，参照此次下发的15个制度和方法，加快对失效、过期制度和方法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改良度；要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行；要加快抄核收等控管体系建立进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步加强内稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。
〔三〕标准营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和方法，进一步标准营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的限制点，抓好管理和执行的协调协作；要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准；要踊跃探究有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来标准营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来引导员工进一步标准工作行为，提高效劳质量。
〔四〕确保增收创效。09年营销工作要紧紧围绕精益化管理，狠抓“量、价、费、损”不放松，力争全面完成年度营销经营指标。一是要抓电量增长，实行抓大不放小的原那么，注意培植大的、新的电量增长点，同时也要加大对农村客户增供扩销力度，实现电量稳步增长；二是要抓电价执行，进一步标准合同管理、业务变更，加强根本电费、力调、分时电费的管理，确保政策执行到位；三是要抓线损管理，加强两级关口管理，严格考核，加大反窃电力度，加大计量装置改造力度，实现降损节能目标；四是要抓电费回收，要进一步创新电费回收手段，加大正面传播力度，完善电费回收评价和考核体系，大力推广居民批扣缴费业务和预付费制，切实保障经营成果。
篇七：集团召开2022年经营工作会议
总经理在2022年公司职代会暨工作会上的重要讲话各位代表、同志们：今天我们召开一届四次职代会暨xxxx年工作会，主要任务是总结过去一年工作，分析当前的形势与任务，安排部署xxxx年工作，动员公司上下坚定信心决心，再鼓干劲，再上措施，统一思想，统一行动，为实现全年任务目标而进行总动员。刚才，xx同志作了一个很好的工作报告。报告总结了过去一年的工作，分析了当前的形势和挑战，部署了今年的工作任务，我完全赞同，请大家认真贯彻落实。在工作会上的讲话，我想从思想认识层面进行，思想认识提高了，对目前的形势与任务认识清楚了，为什么要干为什么能干干成什么样，回答好这些问题，今年的工作也就好干了。一、为什么要干当前的形势需要。随着去年的中央环保督察典型案例的曝光，我们也不可避免地卷入了这场危机中此次危机充分揭示了我们存在的问题：在企业发展过程中没有依法合规经营，企业没有得到高质量的发展，与同行业相比，企业落后太多，是生存还是灭亡，是摆在大家面前的选择题。是继续负重前行杀出一条生路，还是就地躺平得过且过，是我们必须回复的必答题。为了生
存，为了后续的发展，我们不但要发展，还要不断地加速发展。
站在历史的十字路口，我们没有理由去彷徨，我们义无返顾奋起
直追。
公司发展需要。随着国企三年改革任务的完成，作为独立的
法人单位，公司必须有足够的赢利能力，连续两年不赢利，这个
公司就会被淘汰，生存存在问题。我们从工厂制向公司制转变还
不彻底，思维还是计划经济思维，为了完成任务而不计成本，当
前传统业务市场竞争激烈，价格我们没有民营企业优势，规模我
们没有大型国有企业的优势，管理我们还停留在计划经济，这些
传统的思想禁锢了我们，让我们远离市场。随着国有企业改革深
化，我们必须走出舒适区，走进市场，经受市场的洗礼，在市场
竞争中去学习成长，xx公司的发展需要我们去立即干、马上
干、干成效。
职工的期盼。xx公司整合了三家辅业单位，有xx名在职职
工，xx多名内退职工，职工的人均工资低于平均工资，职工群
众都想通过公司的发展，不断提高获得感与增强幸福感。作为
xx公司的各级管理人员，有义务有责任担起这个担子，不辜负
组织与职工的期望与重托，我们没有理由不去干，不但要干，而
且要干成。
二、为什么能干
正确地认识xx公司的历史，牢记初心与使命，客观地评价
我们的现状，有助于我们坚定自己的信心与担当。xx公司在集团整体战略中的定位。集团公司对以xx公司为主的辅助板块关注，xx董事长曾在
多种场合表明，集团不但要发展辅助板块，更要高质量地去发展辅助板块，让辅助板块的发展成为集团公司发展的新引擎。
在环保督察整改过程中，集团公司确立了只要xx公司能干的业务优先考虑内部，只要xx公司能干的业务，直接单一来源，给我们提供了内部市场实践的机遇。截止到目前，我们承接了xx尾矿库的闭库工程、承接了冶炼厂拆迁工程、冶炼厂改造、铜录山拆除等工程，后续我们还将承接xx充填项目、xx调度楼、冶炼厂清污分流等项目，这些项目的承接无不体现了集团公司领导对xx公司的信任与关心，表明了公司大力支持内部企业发展的决心。
xx公司有光辉的历史与优良的传统，是我们底气与力量源泉。xx公司三个板块的业务都曾经有过辉煌，我们均伴随着xx集团的成长与壮大，我们均能清晰地记得在铁门关鏖战，在澳炉、在电解建设的意气风发，我们有过成功的经历，这些经历让我们的历史充满力量。尽管我们目前遇到了困难，但这些困难只是发展过程中必然的现象。我们还有传统业务的支撑，我们还有一大批优秀的员工，我们还有强劲的内部市场，这些表明我们的
基本盘没有变，企业生存的根基还在。客观地分析我们的现状，能激起我们奋发向上的勇气，回忆旧日的荣光，我们豪迈地接过历史的接力棒。
过去的一年新的产业业态的发展，增强了我们的信心。炉窑业务有新突破。过去一年我们的炉窑业务
为我们决战市场的利器;我们取得了国际贸易资质，可以直接对
海外企业进行贸易，拓展了公司对外业务的范围，去年实现了
xx万美元的收入。
企业发展思路有新变化。我们聚焦传统业务的做精，提高钢
构、铸造、钢球等业务赢利水平;我们聚焦创新发展，培育科技
创新能力，以新产品去赢得市场;我们聚焦思想解放，在xxxx项
目、xx铜排安装项目实行了项目制试点，涌现了一批敢于改
变，抛弃舒适、自我突破的职工队伍，出现了一批以专业技能为
基础，自主经营、自负盈亏的能人、小老板，他们能自主开拓市
场，自主组织实施，自主经营，实现了个人与企业共同发展、互
相成就，达到了企业增效、员工增收的目的。
上述成绩的取得，为我们今年工作的开展做了很好的探索，
为我们增强了战胜困难的决心与勇气，我们有理由相信，我们一
定能行。
三、干成什么样。
评价一件工作干得好与不好唯一标准就是圆满完成上级组织
交待的任务，实现企业增效，职工增收，企业后劲增强，发展的
篇八：集团召开2022年经营工作会议
在2022年度水务集团公司工作会议上的讲话同志们：
今天，我们在这里召开年度工作会议，主要任务是：回顾总结集团公司2022年各项工作，部署落实2022年工作任务，动员全体干部员工进一步统一思想、明确方向、振奋精神、锐意进取，确保“十三五”圆满收官，“十四五”顺利开局，不断推动集团公司各项工作再上新台阶。下面，受集团公司党委、董事会委托，由我作2022年度工作报告。
一、2022年工作回顾
2022年，在市委、市政府和市XX集团的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，我们围绕“水务行业标杆企业”的发展目标，聚力深化改革、投资发展、项目建设、运营保障、党建引领，突出重点，精准发力，集团公司经济发展保持良好态势，主要经济指标全面较快增长，质量效益持续提高，各项工作取得新成效，在XX系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一，获得XX系统先进集体荣誉。
（一）经济发展成绩显著，企业核心竞争力不断提升。2022年，集团公司实现营业收入XX亿元、利润总额XX亿元、归属于母公司净利润XX亿元、总投资XX亿元，同比分别增长XX%、XX%、XX%和XX%，主要经济指标全面完成XX年度考核目标。截止去年底，集团公司合并总资产XX亿元、净资产XX亿元，比年初分别增长XX%和XX%。完成售水量XX亿吨，同比增长XX%；污水处理量XX亿吨，同比减少XX%；产销差率XX%，同比下降个XX百分点；漏损率XX%，同比下降XX个百分点；各水厂出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达XX%。
（二）改革发展全面推进，企业内生动力持续增强。“两个一体化”初见成效。经市委、市政府决策并批复同意，新水务集团合并组建。根据整合重组要求，集团公司迅速完成了法人治理结构调整、组织架构及内部机构设置，选拔并调整了X个本级部室和X家核心子公司的中层干部和领导班子，并完成了本级内设机构的定岗定编工作，确保了重组期间各项工作的平稳有序开展。市区水务一体化改革有力推动，《实施意见》、《整合方案》经市委全面深化改革委员会第四次会议审议通过，顶层设计出炉；XX水务有限公司于X月X日挂牌组建，改革试点进入实质性阶段。价格政策实现突破。污水处理特许经营协议落地两年多来，通过大量前期工作和不断协调推动，于X月X日取得市政府批复明确主城区污水处理政府购买服务价格机制和首期污水处理结算价格，污水价格政策全面落地；完成了建德污水处理政府购买服务价格的调整和落地。同时，原水定价、供水价格调整工作全面启动。内部机制不断完善。制度修订工作全面启动，《集团公司章程》、《党委会议事规则》、《董事会议事规则》、《经营层议事规则》等顶层制度及部分核心制度完成修订；“三位一体”考核评价体系和“1+5”管控体系建设持续推进，重点落地并有效实施了薪酬与绩效体系优化工作，建立完善了职业技能等级认定和评聘及专业技术资格评聘等管理制度。
（三）投资建设成果丰硕，企业拓展力稳步提升。产业布局持续优化。水环境治理、建设设计、技术服务等业务板块单位着力提升实力、开拓市场，业绩稳中有升；XX公司持续快速发展，X家控股公司共实现营业收入X亿元，同比增长XX%；利润总额XX万元，同比增长XX%，为集团公司经济发展作出了积极贡献；XX个对外投资PPP项目全部进入施工阶段，XX项目分别完成投资额的XX%、XX%、XX%。项目建设硕果累累。XX配供水工程于XX月XX日正式通水运行；XX工程于XX月XX日实现全线“管通”
目标；XX工程于XX月XX日实现达标通水运行，XX于XX月XX日开园；XX污泥处理提升工程稳定投运；XX污水厂提标改造工程完成主体结构施工；XX饮用净水改造工程二期完工。XX工程正在开展水厂主体结构施工，分别完成投资额的XX%和XX%。XX等重点工程正在全力推进前期各项工作。
（四）民生保障优质高效，企业主责主业精准发力。深入推进“最多跑一次”改革，全部XX个办事事项均实现“零跑”、“一证通办”和网上多渠道办理；打造“最优”营商环境，实施用水报装业务改革，实现X水务用水报装的“XXX”标准；结合主题教育推出“党员服务直通车”和“敬老爱老助老”专项服务活动，并取得良好成效，去年市民客户满意度达XX%，收到表扬件XX件。持续推进二次供水改造接收，去年共接收管理XX个新建高层住宅小区二次供水，完成XX个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。精心做好XX原水通水的生产调度运行工作，确保了水源切换的安全有序和供水水质的优质稳定，已有约XX%的XX主城区居民用上XX水。全面落实平安创建工作，圆满完成XX各项保障任务；通过推广双重预防工作机制、深化二级安全生产标准化管理、推进安全隐患排查治理，实现“五大安全”和安全生产“七无”目标。
（五）科技创新扎实有效，企业发展韧性持续增强。组建成立技术规划部，进一步强化技术发展规划和科研能力建设。有效开展科技课题研究，XX项科技项目取得较好研究成果，为生产运营提供了强有力的技术支持，XX项课题获教育部高校科研优秀成果奖一等奖，XX项课题成功列入住建部科技计划项目。持续推进智慧水务建设，完成了XX个信息系统的开发和上线；对接X“城市大脑”，智慧水务一体化调度系统列入“城市大脑”智慧住建板块；成功完成XX项软件著作权的登记备案。分解落实国家高新技术企业申报三年计划任务，完成年度申报立项工作。
（六）党建纪检引领保障，企业发展运行平稳健康。深入开展XX活动，取得扎实成效。全面部署实施六个“党建+”工程，推动党建工作与中心工作深度融合。加强基层组织建设，对本级支部和核心子公司党支部进行优化调整；全面深化党建“双强”创建，XX原水公司和水务建设公司的两个党支部被评为市国资系统“最强党支部”。加强党风廉政建设，完成市委延伸巡察，全面部署落实巡察整改工作；深入开展“三查三改”、集中警示教育、廉政风险排查防控等专项活动，筑牢廉政防控堤坝。加强干部人才建设，进一步细化培训层次，杭水学堂开办第一期领航班、第二期高研班；通过轮岗交流、外派挂职等方式，增强干部的管理和实践能力。加强企业文化建设，X水务展览馆、XX配水工程展示馆、钱塘生态公园水文化基地建成开馆（园）。加强党建建设，持续深化XX等品牌建设，制定并发布《在建工程临时联合党支部工作规范》。
同志们，过去一年我们取得了来之不易的成绩，这离不开广大干部员工的辛勤付出，值得我们充分肯定和倍加珍惜！但同时我们也要清醒地认识到发展中还存在一些问题和不足。主要是：思维认识与企业发展的要求不相适应，部分干部员工还没有充分认识到企业发展对我们工作标准和要求的进一步提升，我们的市场意识、竞争意识仍需进一步加强；人才结构的支撑与企业发展的要求不相适应，复合型人才和顶尖的专业人才，特别是资本运作和投融资人才较为缺乏，干部人才梯队结构仍需进一步充实培养；管控体系建设与集团化发展要求还存在差距，集团化的管控意识和体系仍需进一步加强，集团本级对各分公司，特别是全资、控股子公司的管控能力有待进一步提升；科技创新能力与打造一流企业的标准还存在差距，智慧水务的建设和应用仍处于起步阶段，科技研发能力不足，自主创新的核心技术、知识产权积累薄弱。对此，我们要直面问题，采取积极有效措施，切实加以改进解决。
二、当前形势和2022年重点工作
当前，世界经济增长持续放缓，世界大变局加速演变的特征更趋明显，国内经济下行压力加大。我们身处水务环保行业这个市场容量不断扩大、市场发展潜力巨大的朝阳行业，位于X这座正逢“XX”历史机遇的XX“三个地”省会城市、长三角南翼中心城市，面对配供水一体化、市区水务一体化“两个一体化”的发展新机遇，我们必须主动把握机遇，充分发挥区位、政策、技术、资本、人才等优势，开放发展，叠加赋能，借势借力，攻坚克难，实现集团公司在更高起点上的跨越发展。
2022年是“十四五”规划的收官之年，是XX集团“三个高水平”发展的破局之年，是水务集团全面融合发展的开局之年，也是水务集团成立XX周年，做好今年各项工作意义重大。今年要重点抓好以下七个方面的工作：
（一）做深改革发展文章，在完善体制机制上实现突破
改革是企业不断自我完善、永葆生机活力的发展源动力，我们要以“两个一体化”为契机，深化水务体制机制改革，进一步推动企业做强做优做大。
1.加快市区水务一体化改革。要按照市委深改委第四次会议精神和《实施意见》、《整合方案》的部署安排，抓紧推进市区水务一体化改革各项工作。要加快推进X水务公司的整合落地，抓实抓好整合各项工作，将其打造成为市区水务一体化改革的试点样板。同时，按照市委“三步走”的要求，年底前完成XX区的水务一体化整合，逐步形成规划布局、资源调配、服务标准、管理政策统一的十区一体化水务管理体制和运营机制。
2.深化配供水一体化融合。要按照集团“一盘棋”、配供水一张网的要求，进一步优化内部资源配置，统筹配供水的生产、调度、运维和管理，健全完善管理制度和工作流程，确保在深度融合中实现配供水优势互补、资源共享、效益最大。同时，随着XX线即将开通运营，要尽早研究谋划原水板块的管理协同问题，充分发挥原水核心板块的效能。
3.完善体制机制的政策保障。着力推动完善水价形成机制和动态调整机制，积极对接市相关部门加快推进原水定价、供水价格调整工作，确保原水定价尽早落地，力争年内实现水价调整。同时，按照《实施意见》中管理政策统一的原则，在区域一体化推进过程中参照主城区模式，加快特许经营、政府购买服务机制等政策的统一落地。
（二）做深投资发展文章，在加快市场拓展上实现突破
随着“两个一体化”工作的推进，集团公司将拥有更大的体量和能级、更多的资产和资源，我们要以更大的格局谋划推动企业的投资发展，在做强三大核心主业的同时，以更大的力度培育和发展三大产业链业务。
1.推动投资理念和方式的转型升级。以更宽的思路和更大的手笔谋发展，转变我们过去传统的经营模式和投资方式，通过“产业经营+资本经营”双轮驱动，利用并购重组、投资参股、战略合作等方式，实现集团公司快速做强、资源优化。同时，多方式、多途径探索企业上市道路，优选市场化业务板块资源，通过产业培育、投资并购等模式，包装打造优质的上市平台。
2.加快产业链业务的培育和发展。水环境、建设、技术服务等业务板块要坚定不移地走市场化道路，依托集团公司资源、品牌等优势，不断提升资质和能力，有效整合内部资源，创新业务协同模式，形成合力培育和拓展市场业务。要按照市政府关于水务重组的批复要求，以环境配水公司
为基础，年内组建完成水环境平台；研究谋划和适时组建排水管网管理平台；积极谋划水产品项目，力争有所突破。同时，抢抓行业发展热点和区域一体化发展机遇，尝试在污泥处理、再生水、农村供水与污水、海绵城市等水务新兴热点领域谋篇布局。
（三）做深项目攻坚文章，在完善基础设施上实现突破
2022年，我们的工程项目建设任务依然繁重，压力依然巨大，多个重大民生工程涉及开工、完工等重要节点，需要我们克难攻坚、全力推进。要围绕“2022年XX主城区居民全面喝上XX水”的目标，铆足干劲、加速冲刺，确保XX线工程于上半年正式通水运行；XX水厂XX原水管与XX线同步建成通水；同时，抓紧推进XX配水工程主体尾工、房建及配套工程和各项验收工作，确保X月底前完成工程各项扫尾工作。围绕“加快形成现代化供水格局”的目标，加快推进水厂调整布局优化相关工程，XX水厂一期工程完工，二期工程完成主体结构，并开展设备安装；XX水厂出厂管南、北线工程与XX水厂同步建成通水；XX水厂扩建工程、XX水厂改造工程开工；取水口上移工程开展技术前期工作，力争开工。围绕“进一步提升主城区污水处理能力”的目标，XX污水厂提标改造工程确保X月底前完工；XX净水厂工程完成负二层箱体；XX净水厂工程力争X月底前开工；XX污水厂提标改造工程开展技术前期工作。同时，加快推进PPP项目、管网、泵站建设。X个PPP项目要加快建设进度，争取早日投运；持续推动老旧供水管网改造，全年确保完成XX公里以上；继续推进泵站建设，苗圃给水加压泵站配套用房工程完工；转塘泵站改造工程XX月底前开工；XX水厂高压泵房改造工程年底前完成施工图设计；XX改造工程完成技术前期工作。
（四）做深民生保障文章，在提升运营服务上实现突破
我们要始终坚持“水为民生”的发展理念，对照X建设世界名城的高标准、高要求，提升主动服务保障理念和水平，建设一个“让政府放心、让人民满意，高效运营的现代化示范企业”。推进安全能力建设。深入推进双重预防管控体系建设，开展集团管控平台和设备管理系统建设工作，完成安全生产二级标准化体系复审，高水平开展安全整体状况评估监审。优化生产运行保障。组织做好XX线通水的生产运行与统一调度工作，确保XX主城区XX原水全面通水后的运行稳定和水质优良，研究固化XX配水工程、XX线、XX线联合运行调度及XX线XXXX水厂原水量调配模式；部署推进区域水务一体化运营，确保整合工作平稳有序。开展运行标准建设。进一步强化运行标准梳理和编制、现场标识统一等工作，形成具备可复制性的运行工艺管理、设备管理、现场安全标识、岗位配置等标准化管理手册；推动创建XX省示范污水厂和污水泵站。提升主动服务水平。继续做深“最多跑一次”改革，提高线上、线下服务的效率和质量，增强用户获得感和满意度；继续深化营商环境优化工作，持续优化用水报装业务工作流程，规范完善客户经理服务制，确保达到“省内第一、全国领先”的目标；继续推进二次供水改造接收，提升项目质量的过程管控，确保完成年度任务；深化服务代表工作机制，推行入户服务行为用语标准化。推进智慧管网建设。加强科技应用，探索和推进智慧管网建设，强化管网防破坏、漏损控制等防控能力。优化抢修基地布局，打造军事化应急响应队伍，增强管网抢修应急处置能力。
（五）做深技术引领文章，在强化科技赋能上实现突破
科技创新是推动企业高质量发展的重要引擎，我们要抓住X打造“XX”的有利契机，高水平推进技术研究创新和智慧水务建设，以科技赋能，提升企业核心竞争力。
1.加强技术研究创新工作。优化集团公司技术体系组织架构，研究打造“XX”技术体系（1个技术规划部、5个层级技术专家支持、1个产业研究中心）；发挥规划引领作用，扎实实施集团公司“十四五”科技发展规划；结合市区水务一体化发展整合进度，研究谋划区域一体化供排水规划；加强XX供水节能调度及水质、管网漏损控制等课题研究，修订完善集团相关技术标准，发挥技术的保障和支撑作用。
2.高标准推进智慧水务建设。要强化数据基础，巩固和夯实数据化阶段，更好地实现向智慧化阶段的过渡。要认真实施集团公司智慧水务“十四五”专项规划；全面建成智慧水务综合管理平台，完成GIS系统升级建设；配合市区水务一体化推进，研究做好区域一体化信息系统融合工作，完成区域一体化信息系统整体架构设计方案；通过建设管理驾驶舱功能，实施一系列信息项目，组织力量开展数据应用分析，发掘数据价值，提升管控效率。
（六）做深提质增效文章，在强化集团管控上实现突破
随着集团公司的不断做强做大，对我们的集团化管控能力提出了更高的要求，要进一步强化总部能力建设，健全完善全面管理体系，实现企业管理的提质增效。
1.统筹推进全面管理体系建设。要进一步强化集团化的管控理念和方式。以消除壁垒、提升效率为原则，优化决策、执行、组织、监督体制，健全部门协调配合机制，完善制度流程体系，确保年底前集团公司重要核心制度全面建设完成，集团整体的制度框架体系基本形成；以权责统一、充分授权为原则，进一步明晰集团本级与基层单位两级的功能职责定位，厘清权责边界，激发基层活力；以完善子公司管控制度框架、规范子公司
法人治理结构、建立子公司重大决策事项事前审批机制、强化子公司考核等为抓手，进一步完善子公司管控体系。
2.持续提升精细高效管理。加强信息宣传工作，立足集团公司成立XX周年的重要时间节点，多渠道、多方位展示集团公司取得的各方面成就，提升X水务品牌影响力。加强财务管理，积极开展多渠道融资探索，降低融资成本，强化现金流管理，增强资金创利能力与保障能力，主动对接争取早日实现AAA评级。加强人力资源管理，强化员工队伍培养，打造“XX”培训体系，研究探索技术人员职级分离双轨制；试点在关键领域、关键岗位引入职业经理人，引进高素质的复合型人才、领军人才；进一步优化工资总额管理办法，探索科学的工资总额管理机制。加强采购供应管理，完善集团工程、货物及服务类招标采购体系；深化采购供应制度建设，重点完善货物质量管控体系，严格落实质量验收与检测管理，建立健全合格供应商库管理机制。加强风控审计管理，坚持问题导向，建立审计整改责任制度，突出审计闭环管理；强化合同管理，着重抓好合同的履行情况检查；以工程审价管理为抓手，有效防范工程管理风险。加强营业管理，全面完成存量用户档案电子化，启动并抓紧推进多层住宅智能远传水表建设。
（七）做深党建纪检文章，在引领企业发展上实现突破
我们要始终把抓好党建作为最大政绩，全面加强党的建设，强化党建引领作用，为实现集团公司高水平发展提供强有力的保障。
1.强化思想政治建设。不断提高党员干部政治素养，把工作放到集团公司发展的大局中去思考、定位、谋划，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。要把XX作为提升思想认识的总平台、总载体，进一步巩固提升主题成果。
2.强化党建制度体系建设。结合市委巡察整改要求和水务一体化发展，严格按照市XX集团党委党建工作标准，全面推进党建工作制度流程修订，形成党建工作标准化手册和科学完善的制度体系，不断推进党建工作的规范化、标准化建设。
3.强化党风廉政建设。严格落实全面从严治党要求，压实两个责任；全面完成市委巡察整改的闭环工作；深入开展利益冲突检查，着力聚焦关键少数，加强对工程、招标、采购等重点风险领域和关键岗位人员的监督管理；创新监督方式，探索建立巡查、派驻纪检专员等监督制度；建立容错机制，坚持容错纠错并举，防错纠错并重，从制度上鼓励改革、担当者。
4.强化干部队伍建设。坚持把打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“二十字”标准的干部队伍作为第一要素，强化干部队伍建设和培养。优化干部考核评价体系，进一步提升干部选拔和考评的精准度；建立党委决策部署落实督查机制，进一步改进工作作风；加强后备干部队伍建设，统筹谋划年轻干部常态化配备目标，实现后备干部培养的量化评价。
5.强化党建品牌建设。在强化现有党建品牌的基础上，研究和谋划契合集团公司形象的党建新品牌，形成党建品牌建设3—5年规划，凝聚合力打造数个有水务特色和社会影响力的品牌。
6.强化企业文化建设。进一步谋划和推进文化理念的优化融合，促进干部员工在推进“两个一体化”进程中思想、文化的深度融合；完善“一个中心、两个示范点”水文化基地运营机制，精心打造传播水务文化、展示集团公司形象的重要平台。
同志们，百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。X水务全面融合发展的号角已然吹响，新征程在召唤我们，新任务在鞭策我们，让我们
在市委、市政府和市XX集团的领导下，以只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力，抢抓机遇，赶超发展，为高水平打造“水务行业标杆企业”而不懈奋斗！
篇九：集团召开2022年经营工作会议
关于召开201年度工作总结暨201年工作部署会议的通知关于召开201*年度工作总结暨201*年工作部署会议的通知重庆和总公司宏房屋建筑有限责任公司文件和宏建筑发201*001号关于召开201*年度工作总结暨201*年教育工作部署会议的通知公司各部门:为认真总结201*年度工作,科学合理地部署子公司201*的工作任务。经公司研究决定，于201*年1月27日上午10：00召开“201*年度工作总结暨201*年工作部署会议”，现将会议有关事项通知如下：一、会议主要内容：本次会议主要是对公司各部门201*年度工作进行全面深度的总结和分析，肯定成绩，找准差距，制定措施；并根据公司年度既定目标要求，结合各部门实际情况，提交201*年度工作计划。
（一）、认真总结201*年度经营目标达成一致意见情况。（二）、主要分析工作存在的迟滞，查找原因，提出改进措施。（三）、重点围绕201*年的经营目标与战斗任务，提交工作计划与工作措施。（四）、围绕本部门的具体管理工作，提出合理化建议和建设性意见。三、会议时间：201*年1月27日上午10：00。要求各部门实地考察人一律需着正装。
四、会议地点：双裕原海洋公园会议室（重庆渝北区渝北区街道渝北区长河村）
（一）、部门要认真对201*年工作进行回顾和总结，并以书面总结剖析形式上报公司目前人力资源部。各部门在拟定工作总结时要做到全面详实、实事求是、重点突出，各项指标尽量数据化，力求简明扼要。201*年工作尤其是重点工作要具体明了，要有已经完成工作的时间节点，特别是对一些薄弱环节要有切实可行的改进措施。（二）、部门负责人在开展部门负责人工作报告时，要对本部门基层工作认真梳理，形成总结报告。每人工作总结发言限定在10分钟以内，工作报告要客观实在，部署工作要措施惟直，工作建议要实际中肯。（三）、部门书面工作总结、工作计划（word文档）需于201*年1月20日前通过公司群系统报送到行政部经理夏晶处。
特此通知重庆和宏建筑工程有限责任公司201*年1月15日主题词：召开201*年工作总结201*年工作部署例会抄送：公司各部门201*年1月15日印发共送发5份存档1份
暨表彰大会安排议程公司领导、各部门：
201*年己经过去，公司将开会讨论和宏有限公司201*第三届工作总结及表彰会议。为了便于各部门更好在工作中的开展各项工作，以按时完成201*年同年全年的工作任务和工作目标，会议本着总结佳绩，找出差距和不足为中心进行。请各做好参加会议的准备和工作安排。
一、会议时间：201*年1月27日上午10：00二、会议地点：双裕原度假村会议室（重庆渝北区回兴市中区长河村）三、会议内容：重庆和宏建筑工程有限责任公司201*年工作总结/201*年工作计划暨表彰会议。四、参会人员：重庆和宏建筑工程公司全体员工、项目
前进场准备）七、参会人员进场：（9：30-9：50）按座次牌和指定划分门部区域就
座，其要求各部门汇报正装人一律需着正装。八、会议主持人宣布会议开始（10：00），介绍参会人员、宣布
会议议程。九、员工表彰会：（11：00-11：15）1.以热烈的掌声有请石井和宏公司胡总宣布201*年度先进个人、（2
名：汤昌荣、周丽、王坤羊、蒲昌权、）突出贡献奖（1名：夏晶）及取得先进项目部(和宏：徐胜，晋峰：杨小明、冯世良)
④各部门负责人、嘉宾和胡总合影。十、用午餐（12：00）。各主管部门工作汇报安排表
时间序号1公司/部门财务部讲话参考资料汇报人汤昌容10分钟201*年工作总结201*年工作计划10分钟201*年工作总结201*年工作计划10分钟201*年工作总结201*年工作计划2法务部刘臻3行政部人力资源部公司领导李丽艳4201*年工作总结，提胡登国出201*年公司发展发展战略及总体规划
关于召开201*年度工作总结及年终述职会议通知司属各部门：为全面总结201*年工作，更好地开展、部署201*年工作，经公司经营班子研究一致同意，于201*年元月日召开贵阳鸿源燃气建设发展有限公司各部门201*年工作总结及年终述职报告会，现将有关事项通知如下：一、会议时间：201*年元月日（星期）上午8：30至11：30，下午2：30至5：30；二、会议地点：公司2楼会议室；三、会议主持：总经理彭祥祥；四、参会人员：公司经营班子、各部门、施工处负责人、部长助理；五、年终总结及述职报告时间要求：（一）高层管理人员等待时间总结及述职时间每人不超过15分钟；（二）中层管理人员总结及述职时间每人达10分钟；六、注意事项（一）请各参会人员暂缓做好参会准备，如因特殊情况不能出席本次会议市场条件的，需以书面形式提前24小时通知行政部；
（二）请统一着集团公司工作服，如无工作服的市级及个人，请着正装出席；
（三）会议期间请将手机关闭或调成振动状态，自觉维护会场秩序，听证会期间不原则上不允许离开会场。
此通知
二O农化十二月二十四日
附：参会人员名单
彭祥祥谢革新王皓周从凯王亚吴冯敏王法纲叶键钟丽陈龙源王劲松胥发展水平许亚灵李林江海
职务：总经理
职务：支部书记、副总经理职务：副总经理职务：副总经理职务：总工程师职务：行政部部长职务：财务部部长职务：安全技术质量部部长职务：计划经营部部长职务：机具材料部部长职务：土建一处处长职务：工程四处处长职务：建设工程六处处长职务：工程七处科长职务：工程八处副处长闲职：安顺项目部副经理
舒国华职务：遵义萍乡项目部副经理王迪职务：毕节项目部副经理胥永波职务：毕节工务段项目部副经理张峻荣职务：金螺湖分公司经理职务傅云职务：行政部部长助理丁敏文小辉刘昶余高级顾问袁荣贵
职务：机用材料部部长助理职务：工程七处处长助理职务：安全技术质量部部长助理职务：遵义项目部经理助理
篇十：集团召开2022年经营工作会议
集团2022年度工作报告范文各位职工代表：
大家好!
在这个热情洋溢的季节里，我们聚首在这里，召开集团公司第九届职工代表大会二次会议，首先我代表集团公司经营班子对全体职工和在座的职工代表表示衷心的感谢，感谢你们辛勤的工作，并预祝大会圆满成功。
下面，由我向大会做《集团公司2022年度总裁工作报告》，请予以审议。
第一部分2022年主要工作回顾
2022年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建中国2022的战略布局。
2022年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。
一、2022年公司取得的经营业绩
2022年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。2022年公司共完成主营业务收入87.35亿元,完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增
长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。
公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。2022年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，2022年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入中国企业500强行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，2022股份在连续入选上证30指数样本股和上证180指数样本股后，再次入选上证50指数样本股，连续六次入选中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强，荣获2022年中国上市公司10大行业企业竞争力10强称号，并入选中国上市公司企业竞争力100强排行榜。
二、立足主业，致力长远发展
2022年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。
(一)强化奶源基地建设
奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，2022年公司大力推进个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。
2022年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶农的增收致富。2022年公司投资723万元，进行奶源基地建设。全年新建奶站168个，扶持大户和私人牧场11个，建设奶牛养殖小区10个，建设现代化牧场园区4个。截至到2022年底，公司共建设奶站1780个，扶持大户和私人牧场(100300头)85户，建设奶牛养殖小区92个(5001000头)，建设现代化牧场园区(10003000头)5个。在加强硬件建设同时，公司积极引导奶农改良奶牛品种，帮助奶农运用科学的养牛技术，提高原奶质量和产量，引导、扶持各奶站、小区、牧场园区采用先进的榨乳设备和技术。通过一系列工作，基本从原奶收购数量和质量方面保证了公司发展的需求。
(二)推动技术进步
公司一直注重加强技术队伍建设，通过不断增加投入，大力推动技术进步。2022年公司出资134万元继续对技术中心进行改造，以提高自身技术装备水平、科技研发水平和技术创新能力，促使新技术尽快转化为新产品。公司坚持注重对新产品研发，注重对国际先进技术资源的利用，积极引进、吸收国内外先进技术，开展对外技术研究与合作，保证公司技术水平达到国内，甚至国际先进水平，积极顺应全球化竞争趋势的要求。
2022年3月，国家发展与改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布公告了第十批认定的国家级企业技术中心，2022集团公司技术中心榜上有名。此次入选是对2022集团公司技术水平的认可，对于公司进一步提升科研技术水平、拓展企业技术研发的广度和深度都将起到积极的推动作用。
作为乳品行业龙头企业，公司始终将食品安全问题视为企业的生命线。2022年，公司继续加强产品质量安全保障工作，将食品安全问题贯穿于生产经营全过程，不断强化安全措施、增强服务意识。通过国家绿色食品认证、ISO9002质量管理体系、ISO16001环境管理体系和HACCP食品安全预防控制体系的良好运行，加强了对产品安全的保证，为公司向消费者提供安全、营养、健康的食品提供了可靠保障，继续保持和提升了我们奉献天然品质共享健康生活的经营理念。2022年初，2022牌全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检资格。在同年国家质量监督检验检疫总局公布的冷冻饮品及含乳饮料质量抽查结果中，公司生产的冷饮产品和优酸乳因过硬的产品质量分别进入红榜。2022年9月中国食品安全年会上，公司荣获全国食品安全示范单位年度十强企业称号。
(三)强化品牌经营
为了发挥品牌优势，在竞争中取得更加有利的地位，2022年公司在经营管理过程中不断强化品牌建设和管理，以经营理念提升品牌形象，倡导天然品质与健康理念，在为消费者提供优质产品的同时，引导和培养消费者树立科学的营养观念和饮食习惯，展示了2022公司以消费者健康为己任的企业文化和品牌亲和力。
篇十一：集团召开2022年经营工作会议
集团公司总经理在2022年企业经营工作会上的讲话以下是关于
的多篇精编范文，供大家学习参考！
一、准确把握当前企业面临的新形势
今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营出现了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势复杂性和不确定性明显加大；二是铁路建设市场发生了重大变化；三是在建工程项目推进异常困难；四是生产经营面临严峻局面。
对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依然面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些暂时困难，但我们完全有能力、有实力克服困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业发展方式的动力和机遇。为此，我们务必要保持清醒的头脑，一方面，要切实增强危机意识和忧患意识，积极采取有力措施，应对企业当前面临的暂时困难；另一方面，要坚定信心，审时度势，化“危”为“机”，加快转变发展方式，提高发展能力，为在今后更为激烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的基础。
二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路
根据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以“推进两大转变，实现二次创业”为目标，转变经营思路、调整
经营策略，优化经营结构，创新经营机制，全面构建“大经营”格局，增强竞争优势，提高发展能力，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续健康发展。
根据这一总体思路，要坚持做到“五个必须”：
一是必须坚持企业总体发展的方向和目标不动摇。当前和今后一段时期，我们企业的发展方向不会改变，发展目标不做调整。要坚定不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推进“十二五”发展战略规划不动摇，坚持企业“练内功、打基础、强管理、创一流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各项目标不动摇。各单位要把股份公司“三个不动摇”的决心传递到各级领导班子和广大干部职工，进一步鼓舞大家的斗志，下定决心、攻坚克难，确保全公司生产经营目标的实现。
二是必须全面强化“大经营”的工作思路。在当前形势下，我们必须要进一步突出经营工作的龙头地位，把企业的管理重心转移到抓好经营上来，强化全领域、全方位、全过程的“大经营”工作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营结构、经营机制、经营方式的转变，拓宽经营领域，扩大市场份额、提高经营质量。
三是必须加快转变企业发展方式。在新的形势下，我们必须要加快转变企业的发展方式，把目前过度依赖国家投资拉动内需的宏观政策推动发展转变到以市场为导向谋求发展上来，把过度依赖铁路市场转变到全方位经营上来，把过度依赖做大规模转变到向管理要效益上来。要注重统筹国内国际两个大局，兼顾路内、路外和海外三大市场，进一步强化以基建为主业、相关多元板块协调发展的经营结构，加快向建筑业高端领域、相关新兴产业拓展。
四是必须加快推进经营结构调整优化。必须要立足于企业发展的实际，坚持以市场为导向，充分考虑建筑市场的发展走向和区域梯度转移的趋势，不断优化经营架构和经营布局，充分发挥市场在资源调配中的基础性作用。要以组织结构、产品结构、队伍结构、资产结构调整为重点，积极推动企业内部的战略性重组，压缩企业的管理层级、精干队伍结构、强化差异化、区域化经营优势，继续整合房地产、矿产资源、勘测设计、环境工程、物资物贸等板块业务，培育具有突出影响力的专业化核心公司，实现企业的可持续发展。
五是必须大力推动经营体制机制创新。必须要进一步解放思想，转变观念，大力推进企业的经营体制创新和机制转换，构建适应新的市场竞争要求的经营管理体系，形成权责明确、奖罚分明、运转高效的企业经营机制。
三、明确各业务板块经营工作的总体要求
公司“十二五”发展规划，对各业务板块提出了明确的发展目标。在新的形势下，要确保实现这些目标，就必须进一步理清各业务板块的发展思路，明确经营工作的总体要求和主要措施。
四、切实把握当前经营工作的重点
1.进一步加强组织领导。各级领导班子和领导干部要进一步增强责任感和危机感，全面落实经营工作领导分工责任制，切实履行领导职责，发挥领导作用。要把经营工作列入到当前企业改革发展的首要任务，列入企业各项管理工作的重中之重，深入分析企业经营工作面临的新形势和新任务，认真研究经营面临的突出问题，积极谋划推动经营工作的新思路、新举措和新要求，制定出应对当前生产经营严峻形势的有效措施。要广泛宣传和动员广大干部职工认清形势、统一思想、坚定信心、明确目标，形成
团结一心、共克时艰的强大合力。要把这次经营工作会议上股份公司提出的加强经营工作的新理念、新思路、新举措全面贯彻到各项工作之中，传递到企业各个层级，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，推动企业经营工作上台阶，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。
2.进一步整合经营资源。各单位要按照股份公司提出的建立四级经营开发目标责任体系的要求，进一步落实各级经营主体责任、细化经营分工、明确经营目标、强化绩效考核，把经营工作的压力分解到各个层级，进一步强化市场开发合力。各集团公司要优先保证投标所需各类保证金，加强内部资金调配，同时对三级子公司的投标资金予以大力支持，充分保证三级子公司在非铁路市场上的竞争能力和优势。
3.进一步提高经营质量。各单位要按照股份公司提出的经营工作总体思路和各业务板块发展的总体要求，进一步调整思路，明确重点，抓好落实。要进一步增强全局意识和大局意识，树立上下“一盘棋”的思想，全面推行经营工作的一体化、标准化和精细化管理。要认真服从公司总部在经营过程中的统筹规划和组织协调，顾全大局、严肃纪律。要加强各单位之间协作配合，积极开展联合营销、高端营销和品牌营销，切实提高经营水平。要大力推进“全过程经营”，加强对项目的前期调查、可行性分析，投标决策、项目管理、二次经营的全过程标准化和精细化管理，确保工程项目前期运作、过程管理和后期结算的总体效益全面可控，切实提高经营质量。要加强对经营人员的培训，抓好营销专业知识的储备，认真开展经营活动典型案例的剖析，积累营销经验，切实提高营销技能。
4.进一步加强资质管理。各单位必须要全力以赴，按照股份公司特级资质就位总体安排，积极做好与上级主管部门的沟通协调工作，力争第一批审报单位，特别是新重组的某某航空港、某某上海局、某某港航局通过
特级资质的评审。第二批审报单位要认真做好审报材料的准备工作，确保按期上报股份公司。同时，要根据市场的新变化，在增加市场竞争主体，扩大资质数量，拓宽资质领域，提高资质等级，补齐补强资质短板上下功夫，特别是要在水利水电、机场、港口施工资质方面取得突破，进一步拓展业务领域，扩大市场份额，为企业调整产业结构、增强市场竞争能力奠定基础。
5.进一步加强营销队伍建设。各单位要高度重视经营人才队伍建设，要把经营人才作为企业特殊、关键人才来对待，加大对企业经营工作人才的选拔、使用力度，大胆在市场中引进企业急需的关键人才，充实企业营销队伍。要从政治上、生活上、待遇上全面关心和爱护企业经营工作人员的培养和使用，努力构建市场化的经营激励约束机制，畅通经营人才发展通道，加强对经营工作人员的职业道德、业务技能的培训，提高依法经营的意识和能力素质，为加强全公司经营工作提供有力的人才保障。
五、认真落实以现场保市场的工作举措
1.切实加强在建工程管理。2.着力强化安全质量管理。3.全面推进精细化管理。4.高度重视信誉评价工作。
六、着力解决企业运行中的重难点问题
一是要进一步提高毛利率水平。要全面加强企业的经济活动分析，认真查找企业生产经营管理中的“短板”，制定出相应的整改措施，不断优化企业的管理手段。要以项目基础管理为重点，强化工程过程控制，细化施工组织管理，把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，严格控制好人工费、材料费、机械台班费、现场管理费等成本费用各个环节，进一步挖潜提效、开源节流，切实提高管理效率，提高毛利率水平，改善企业资产质量。
二是要有效缓解企业资金压力。全公司都要树立“过紧日子”的思想，按照“一要保生产经营、二要保职工生活、三要保持续发展”的原则，安排好使用好企业有限的资金。
三是要合理控制企业资产负债率。加强资金管理，加大双清工作力度，盘活存货资产是合理控制资产负债率的重要途径。当前，各单位要高度重视二次经营工作，加大工程索赔和项目清欠工作力度，明确分管领导和专门工作机构，制定目标和措施，落实奖惩责任，集中力量、尽最大的努力催收工程项目的拖欠资金和到期质保金，回笼资金，缓解企业资金紧张局面，为生产经营活动正常进行创造条件。
四是要严格防控企业投资风险。各单位一定要保持清醒的头脑，切实做到量力而行，量入为出。要切实把握好企业的投资节奏，完善投资项目经济评价、可行性研究、后评价等管理制度，严格按照投融资预算有计划、有步骤地推进投资项目，坚决禁止擅自新开投资项目。同时，也要在股份公司的统一安排下，经过认真的调研论证，积极审慎地开发和实施风险小、回报高、潜力大的“短平快”项目，努力提高企业经营质量。
七、切实提高企业抵御风险的能力
要提高企业抗风险能力，就必须认真落实“练内功，打基础，强管理、创一流”的中心工作，做优企业的发展质量、做实企业的发展基础。要练好内功，在做强企业实力上下功夫，推动企业的增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、管理创新、员工素质提高转变，提高企业的核心竞争力，加快企业的转型升级，解决好“大而不强”的问题。要打好基础，在做实企业基础上下功夫，切实加强以工程项目为重点的基础管理，加大困难三级公司的扭亏力度，认真解决一些基层单位存在的潜亏问题，打牢发展基础，切实解决好企业“大而不实”的问题；要强化管
理，在做精企业管理上下功夫，进一步加强标准化管理、精细化管理、信息化管理、集约化管理，大力推进“四个集中”，解决好企业“大而不精”的问题。要争创一流，在做优企业的质量上下功夫，提高企业的经济效益和发展质量，解决好企业“大而不优”的问题。要把强化风险控制作为提高企业抵御风险能力的重要措施来抓。按照《企业内部控制基本规范》和《内部配套指引》要求，全面推行企业内控管理，进一步健全规章制度，理顺管理关系，改进工作流程，真正做到按程序办事、按制度办事、按职责办事。要健全完善法律风险防范机制，加快推进企业法律顾问制度建设，加强企业规章制度、经济合同、重要决策的法律审核把关，保证企业依法合规经营，把企业风险降低到最低程度，确保企业安全发展。
八、全力维护企业和谐稳定的发展局面
一是要充分发挥企业的政治优势。要激发广大干部职工发展企业的责任感和使命感，发动广大干部职工为企业克服暂时困难出主意、想办法、提建议、作贡献，推动重点工程建设，确保生产经营任务的全面完成。
二是要进一步转变干部作风。各级领导班子和领导干部要带头强化危机意识和忧患意识，带头树立“抱团过冬”、“过紧日子”的思想，带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，带头深入基层、调查研究、靠前指挥、真抓实干。
三是要进一步抓好信访维稳工作。各级党政组织要树立强烈的政治意识，认真贯彻落实某月某某日中央企业信访维稳工作会议精神，认真做好信访维稳工作，防止群体性事件的发生。要及时解决职工群众反映的问题，把影响稳定的因素化解到基层、控制到最小范围，最大限度减少不和谐因素，努力维护企业和职工队伍的稳定。
篇十二：集团召开2022年经营工作会议
总经理在2022年公司职代会暨工作会上的重要讲话一、为什么要干当前的形势须要。随着去年的中心环保督察典型案例的
曝光，我们也不行避开地卷入了这场危机中此次危机充分揭示了我们存在的问题：在企业发展过程中没有依法合规经营，企业没有得到高质量的发展，与同行业相比，企业落后太多，是生存还是灭亡，是摆在大家面前的选择题。是接着负重前行杀出一条生路，还是就地躺平得过且过，是我们必需回复的必答题。为了生存，为了后续的发展，我们不但要发展，还要不断地加速发展。站在历史的十字路口，我们没有理由去彷徨，我们义无返顾奋起直追。
公司发展须要。随着国企三年改革任务的完成，作为独立的法人单位，公司必需有足够的赢利实力，连续两年不赢利，这个公司就会被淘汰，生存存在问题。我们从工厂制向公司制转变还不彻底，思维还是安排经济思维，为了完成任务而不计成本，当前传统业务市场竞争激烈，价格我们没有民营企业优势，规模我们没有大型国有企业的优势，管理我们还停留在安排经济，这些传统的思想禁锢了我们，让我们远离市场。随着国有企业改革深化，我们必需走出舒适区，走进市场，经受市场的洗礼，在市场竞争中去学习成长，xx
公司的发展须要我们去马上干、立刻干、干成效。职工的期盼。xx公司整合了三家辅业单位，有xx名在
职职工，xx多名内退职工，职工的人均工资低于平均工资，职工群众都想通过公司的发展，不断提高获得感与增加华蜜感。作为xx公司的各级管理人员，有义务有责任担起这个担子，不辜负组织与职工的期望与重托，我们没有理由不去干，不但要干，而且要干成。
二、为什么能干正确地相识xx公司的历史，牢记初心与使命，客观地评价我们的现状，有助于我们坚决自己的信念与担当。xx公司在集团整体战略中的定位。集团公司对以xx公司为主的协助板块关注，xx董事长曾在多种场合表明，集团不但要发展协助板块，更要高质量地去发展协助板块，让协助板块的发展成为集团公司发展的新引擎。在环保督察整改过程中，集团公司确立了只要xx公司能干的业务优先考虑内部，只要xx公司能干的业务，干脆单一来源，给我们供应了内部市场实践的机遇。截止到目前，我们承接了xx尾矿库的闭库工程、承接了冶炼厂拆迁工程、冶炼厂改造、铜录山拆除等工程，后续我们还将承接xx充填项目、xx调度楼、冶炼厂清污分流等项目，这些项目的承接无不体现了集团公司领导对xx公司的信任与关切，表明
白公司大力支持内部企业发展的决心。xx公司有光辉的历史与优良的传统，是我们底气与力气
源泉。xx公司三个板块的业务都曾经有过辉煌，我们均伴随着xx集团的成长与壮大，我们均能清楚地记得在铁门关鏖战，在澳炉、在电解建设的意气风发，我们有过胜利的经验，这些经验让我们的历史充溢力气。尽管我们目前遇到了困难，但这些困难只是发展过程中必定的现象。我们还有传统业务的支撑，我们还有一大批优秀的员工，我们还有强劲的内部市场，这些表明我们的基本盘没有变，企业生存的根基还在。客观地分析我们的现状，能激起我们奋勉向上的志气，回忆旧日的荣光，我们豪迈地接过历史的接力棒。
过去的一年新的产业业态的发展，增加了我们的信念。炉窑业务有新突破。过去一年我们的炉窑业务第一次走进了外部市场，同xx铜业签订了外部市场第一单，以我们过硬的技术赢得了客户的信任;开拓思路寻求与耐火材料厂合作，构建一条制造+安装+维保综合服务链，满意了客户的需求，承接了xxxx铜业的澳炉的大修任务，签订合同金额达xxx万元;我们更找寻一条更高的路，挖掘客户需求，以客户的痛点、难点为我们攻关的目标，从砌炉高手向治炉高手的转变，从按图施工到自主设计自主施工的转变，不断培育自己的核心竞争实力，增加炉窑业务的发展后劲;维保业务有新发展。我们参加组建并运行了xx矿业一站式维保项
目，输送了xx名xx职工进行技术服务，得到甲方一样好评;我们开拓了xx项目，输出了我们的人员、技术，摸索建立了技术+外聘劳务相结合的方式，培育了一批维保管理人才;我们正在对接xx公司的维保业务，为公司后续发展夯实基础。
对外业务有新增速。我们通过技术创新，开拓了新型衬板，目前在xx谦必希湿法试用，有望突破x个月的运用寿命，将成为我们决战市场的利器;我们取得了国际贸易资质，可以干脆对海外企业进行贸易，拓展了公司对外业务的范围，去年实现了xx万美元的收入。
企业发展思路有新改变。我们聚焦传统业务的做精，提高钢构、铸造、钢球等业务赢利水平;我们聚焦创新发展，培育科技创新实力，以新产品去赢得市场;我们聚焦思想解放，在xxxx项目、xx铜排安装项目实行了项目制试点，涌现了一批敢于变更，抛弃舒适、自我突破的职工队伍，出现了一批以专业技能为基础，自主经营、自负盈亏的能人、小老板，他们能自主开拓市场，自主组织实施，自主经营，实现了个人与企业共同发展、相互成就，达到了企业增效、员工增收的目的。
上述成果的取得，为我们今年工作的开展做了很好的探究，为我们增加了战胜困难的决心与志气，我们有理由信任，我们肯定能行。
三、干成什么样。评价一件工作干得好与不好唯一标准就是圆满完成上级组织交待的任务，实现企业增效，职工增收，企业后劲增加，发展的方向明确，走的路越走越宽。x月x日，xx董事长跟我长达x个半小时的长谈，为xx公司将来发展指明白方向。轻负担、合法规、强体魄是我们今年工作的根本遵循。轻负担，是着力消退历史遗留问题，如完成盾构机处置、逾期债权清收、盘活低值无效资产等，轻装上阵，为公司后续发展夯实基础;合法规，就是严格遵守国家法律法规，守正经营，让公司成为遵法遵守法律的典范，我们着力推动xS现场管理，实现本质平安环保，确保公司生产经营正常进行，不出现大的风险;强体魄，就是高标准去筹划公司要发展的业务，如维保业务、炉窑业务等，充分发挥xx集团xx年的优良传统，将我们的历史优势同现阶段发展结合起来，利用xx集团全产业链的优势，在内部市场进行实践，并依托中色集团的平台向外推广，逐步形成核心竞争实力。今年的工作会上将给大家签订业绩考核责任状，明确了各个二级单位及部室的任务与目标。这些任务的设置，是综合测算了全年xxxx万元的目标，完成这些任务，全年净利润还有xxx多万的缺口，这些缺口须要实行强有力的措施进行弥补。要完成这些目标，须要跳起来摘桃子，每个单位与
篇十三：集团召开2022年经营工作会议
曹耀丰在山西煤销集团2022年工作会议上的报告范文深化改革创新管理增强企业实力提高核心竞争力全面开创集团转型跨越发展新局面总经理曹耀丰（2022年1月7日）同志们：这次会议是在集团实现“十二五”顺利开局，进入大调整、大转型、大投入、大发展关键时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神，全面落实中央和全省经济工作会议部署，总结2022年工作，安排2022年任务，动员全体员工深化改革，创新管理，努力提高企业核心竞争力，全面开创集团转型跨越发展的崭新局面！报告共三部分。第一部分2022年工作总结2022年，集团紧紧围绕省委、省政府“实施转型跨越，再造一个新山西”的重大战略部署，按照“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以发展三大支柱产业为主线，以推进重点项目建设为抓手，以强化内部管理为重点，奋力负重赶超，奋发转型跨越，圆满完成全年各项工作任务。主要体现在：一、主要经济指标全线飙红——营业收入1580亿元，同比增加270亿元。——煤炭产量4100万吨，同比增加1300万吨。——煤炭总运量3.5亿吨，同比增加5500万吨。
其中，铁路发运量6150万吨，同比增加550万吨；公路运量28850万吨，同比增加4910万吨。焦炭总运量6400万吨。
——煤炭总经销量2.5亿吨，同比增加6100万吨。其中，铁路经销4500万吨，同比增加700万吨；公路经销20850万吨，同比增加5390万吨。焦炭总经销量890万吨。
——非煤产业实现营业收入230亿元，同比增加60亿元，利润2.5亿元。
——利税144.8亿元，同比增加17.6亿元。——利润53.1亿元，同比增加1.8亿元。——资产总额达1103.2亿元。
集团有望成为我省第一家进入世界500强的企业。二、三大支柱产业平稳健康发展——煤炭产业稳健推进
确立了“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的理念，明确了矿井生产建设的“六大阶段性目标”：一井一面，装备技术现代化，专项治理措施落实，质量标准化动态达标，控制入井人数、提高人员素质，组织正规循环作业、严禁超能力生产。按照厚煤层一次采全高和煤层生产能力以及“六2
大阶段性目标”的要求，组织对矿井设计进行优化，确保矿井系统合理，并留够充足的安全系数。制定矿井生产建设的准入条件，提高安全门槛。组织对矿井的六大灾害源（雨季三防、一通三防及瓦斯煤尘治理、防治水、小煤窑危害、安全供电、大斜坡运输）进行集中整治。组织实施对标管理，建设示范矿井，推行全员“岗位描述、手指口述、危险源辨识”。全面系统、善始善终完成资源整合后期各项工作。三元、中能、王庄、沙坪、磁窑沟、泰山隆安等一批矿井，基本达到“六大阶段性目标”的要求，
现代化矿井建设初具雏形。严格按照基本建设程序，6座矿井达到生产和联合试运转条件，28座重点建设矿井正在有条不紊地进行建设。
——煤炭物流营销转危为机
在陕蒙入过境煤管理和煤炭收费政策取消的危机关头，集团上下以高度的政治责任感和历史使命感，从大局出发，按市场规律办事，有效防控风险，实现平稳过渡，最大限度地维护了集团利益。
公路煤炭物流营销体系加快建设。成立晋煤物流总公司，利用现有职能，发挥销售主渠道作用，以驻矿服务为切入点，加大煤源采购，做实煤炭贸易，实现了公路煤炭销售提质增效，量增价涨。组建内蒙、陕北、陕中南、宁甘青4个煤炭采购中心；开工建设22座煤炭超市和储配中心，11座已投入运营；自购、整合社会车辆1.7万余台，分区域开展三级配送业务。
铁路发运量和经销量创近年最好水平，自有发煤站发运量大幅增长。张台铁路，张礼、孝龙集运站项目按计划推进，忻
3州五寨胡会集运站投入运营，阴火铁路实现整体接管，大同鹏宇恒达
集运站正在加快进行前期工作。以晋华为主体的港口公司整合取得初步成效。
——多元产业聚集落地
以煤炭生产和煤炭物流营销为主业，多元产业向焦炭化工、电力、装备制造、房地产、文化旅游、后勤服务、金融投资、贵金属等板块聚集。
面对全行业亏损的大环境，介休焦化园区焦炭产量稳步提高，益达甲醇项目投入试生产，焦化产业链逐步完善；焦炭集团整合2000万吨产能，建设介休、稷山、长治三个焦化园区，做了大量的前期准备工作；宁武52万吨/年煤制烯烃项目完成向国家发改委立项核准申报。美佳项目第一台综掘机顺利下线，实现当年建设、当年投产；中航美运兰田特种车辆制造项目、美新通用刮板机项目、向明带式输送机项目、美华电器制造项目都在积极组织实施过程中。健全完善房地产管理运行组织机构，万景苑、朔州清河湾、晋城兰煜龙湾、阳泉吉祥苑等房地产项目进展顺畅。长治黎源文化创意产业园区在省政府组织的观摩活动中得到一致好评和高度肯定。成立后勤服务公司，推行后勤服务市场化经营、专业化管理、产业化发展，晋城公司酒店服务业探索连锁经营模式和运城公司“煤联社”探索供应链管理模式，取得良好效果。按照省委省政府的安排部署，积极推进山西能源产业基金工作。晋银公司银冶炼、银制品加工项目正式投入生产，吹响“百亿晋银、百年老店”的进军号角。
三、基本经验和做法
4——战略致胜
一年的工作实践更加清楚地表明：“12345”发展思路和“三步走”的战略步骤符合集团实际，能够指导集团实现转型跨越发展。特别是立足一个切入点，即：依靠地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺、发展和服务地方经济，主动履行大型国有企业的社会责任和政治责任，建立企地共赢、协作发展的新型政企关系，是我们区别于其它国有大型企业最主要的比较优势。资源整合、矿井建设和安全管理、物流营销、多元项目
进展等工作都离不开各级地方政府的大力支持。我们必须坚定不移地贯彻“一个切入点”这个战略核心。
实施资源整合、资本运作两轮驱动。抢抓山西煤炭资源整合、煤矿兼并重组的机遇，整合后煤矿165座，规划产能1.44亿吨，储量上百亿吨，迅速跻身山西煤炭生产大型企业行列。通过争取银行贷款，发行中期票据、企业债券等方式，积极筹措资金，全年投放资金125亿元，有效保障了日常生产经营和重点项目的推进。完成了对山西灏鼎能源投资有限公司的重组，加快推进企业整体上市各项准备工作，积极争取在资本市场上有所作为。
——安全第一作为山西煤炭生产企业的“新兵团”，集团整合矿井开采条件差、地
质情况复杂、安全隐患突出；矿井生产现场管理、质量标准化管理、安全管理水平良莠不齐；安全管理人才严重短缺，文化千差万别；基本管理制度不健全，安全管理基础比较薄弱，矿井生产建设压力和确保安全的矛盾十分尖锐。面对
5这些复杂情况，集团公司进一步完善“十二五”规划，确立了煤炭产
业“稳健推进、保护性开采”的主题。通过一年的努力，统一了办矿理念，明确了办矿标准，优化了矿井设计，坚持一井一面，采用一次采全高等先进技术，提高矿井瓦斯和水害防治标准，推行矿井安全准入，建设示范矿井，组织有条件的矿井向“数字矿山、集约管理”迈进。“安全第一”的理念逐步深入人心，安全对集团转型跨越发展的重要性被越来越多的干部员工所认识，并转化为自觉行动。事关安全生产的各项工作，正生动活泼、严肃认真、有条不紊地得到加强。
——重点突出
坚持“抓重点、重点抓，抓关键、关键抓”的工作思路和方法，按照专业化的要求，以明确“标准、流程、责任”为准绳，抓重点工程、重点工作，制定管理制度和办法。特别强调在做好全面工作的同时，突出煤炭生产；在做好煤炭生产各项工作的同时，突出安全工作；在做好安全工作的同时，突出瓦斯治理和防治水两个重点。强调完善煤炭安全生产管理体系，改组煤炭安全生产管理局。强调煤炭物流营销信息平台、超市和储配中心建设，推进点对点运输。强调铁路营销战略合作伙伴的重要性。强调多元产业按板块聚集。强调以点带面，整体推进，抓示范矿井建设、示范项目建设。强调集团公司由管理向服务转变，明确集团公司“资本运作+战略主导”的定位，优化“人、财、物、产、供、销、安全、质量、技术、信息”等管理要素配置。加大人才引进力度，招聘500余名煤炭院校主体专业毕业生；成立集团资金管理中心，盘活沉淀资金60亿元；
6加强企业内部绩效考核。在充分调动各成员企业积极性的同时，强化
协同作用，实现集团效应。
——党建保障
深入开展“四好班子”创建活动，逐步健全完善干部工作制度体系和干部选拔任用票决机制。规范完善“三重一大”集体决策及责任追究、招投标管理监督、站点管理、选人用人等重要领域和关键环节的内部防控制度；重点推进廉洁风险排查和风险防控机制建设；启动开展巡视工作；严肃查办违纪违法案件。编制《企业文化建设实施纲要》，组建企业文化公司。大力推进创先争优，开展庆祝建党90周年活动。举办首届职工业务技能大赛。健全完善群监网体系。集团7个单位荣获“山西省五一劳动奖
状”，8个单位和集体荣获省“工人先锋号”，三元煤业荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位和2022年全国职工教育培训示范点。
一年来，集团的发展得到省委、省政府主要领导和社会各界的高度关注，袁纯清书记、王君省长、金道铭副书记、李小鹏常务副省长等领导先后深入集团调研指导工作。可以说，集团取得的成绩，得益于省委、省政府和省国资委的正确领导，得益于省相关部门和地方政府的大力支持，得益于社会各界特别是合作伙伴的协同配合，得益于集团广大员工的奋发努力和辛勤工作。在此，我代表集团公司向所有关心、支持煤销事业的各级领导、各界朋友、全体员工表示衷心的感谢！
第二部分形势和任务
7站在新的历史起点，回顾总结近年来企业走过的道路，展望产量跃升、
蒸蒸日上、蓬勃发展的明天，我们必须客观冷静地分析面临的形势、环境和优劣势，进一步明确企业发展的战略目标、任务和路径。
一、机遇和挑战
2022年，世界经济总体上仍将保持跌宕起伏、复杂多变的形势，经济复苏的不确定性、不稳定性上升。我国经济发展不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出，经济增长下行压力和物价上涨压力并存。煤炭行业将直接面对阶段性过剩的矛盾。
我们面临的挑战：一是市场竞争压力加大。随着陕蒙煤炭产量大幅度增加，省内煤炭资源整合产能集中释放，煤炭市场供求关系正在发生变化；省内五大煤炭企业竞相发展，对资源、市场、通道争夺日益激烈，市场形势更趋复杂。二是核心竞争力不强。集团是继五大煤企之后煤炭生产的新
生力量，人才、管理、产能相对处于劣势地位，煤炭物流营销政策依赖性较强，多元产业还在艰难起步阶段。三是内部管理基础薄弱。集团内部管理体制、机制、制度，集团公司及子公司的职能定位尚处于初始化状态，尤其是安全生产管理、经济运行管理、资金风险管理难度大。四是转型发展急需的各类人才严重匮乏，特别是各产业板块的领军人物缺乏，员工队伍整体素质亟待提升；原有职工队伍转型、转岗困难重重。五是资金供给压力加大。集团正处于项目建设高峰期、还贷高峰期，按照“十二五”规
8划和“双千亿”工程要求，继续加大资金投入力度，确保资金链条安
全、完整，还需做大量艰苦细致的工作。
我们面对的机遇：一是中央“稳中求进”的经济发展基调，我省“再造一个新山西”的战略部署以及转型综改试验区建设的大背景；二是集团作为全省实施“双千亿”工程的重点企业，得到省委省政府的高度关注和鼎力支持；三是企业发展战略已逐步深入人心，三大支柱产业初步形成平稳健康推进的格局；四是通过近三年的努力和艰苦实践，广大员工对企业转型发展充满信心；五是集团有望进入世界500强，影响力加大，上市融资、吸纳人才具备了有利条件。
我们必须充分认清当前集团面临的内外部形势，做好应对各种挑战、战胜一切困难的准备；必须增强危机意识和忧患意识，扬长避短，趋利避害；必须统一思想、团结一致，全力以赴打造产业板块的核心竞争力，不断增强企业实力和核心竞争力，努力开创集团转型跨越发展崭新局面。
二、“十二五”战略思路、目标和路径战略思路：
继续坚持“12345”发展思路和“三步走”战略步骤。“1”：立足一个切入点，即依托地方优势，依靠地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺、服务和发展地方经济。“2”：坚持集团公司为“资本运作+战略主导”，子公司为生产经营运行中心的准确定位，走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子。“3”：发展现代化煤炭生产业、专业化物流营销业和板块化多元产业的三大支柱产业。“4”：推进体制机制、主体业
9务、产业结构、管理体系四个转型。“5”：把煤炭产量、物流营销
量、营业收入、利润、职工人均收入五大指标作为衡量企业发展的“仪表盘”。
战略目标：
到“十二五”末，将集团建成以煤炭生产为基础，以煤炭物流营销为支撑，以焦炭化工、电力、装备制造、房地产、文化旅游、后勤服务、金融投资、贵金属等多元板块为延伸，三大产业协调发展的现代大型煤炭生产、物流集团。实现煤炭产量超亿吨、煤炭贸易量超3亿吨、销售收入超2000亿、利税超200亿、利润超100亿，员工人均收入超10万元。
发展路径：
路径一：深化企业体制机制改革，建立现代企业制度——健全完善各级法人治理结构。根据国家有关法律法规，按照公司章程，落实股东会、董事会、监事会、经理层的权责和义务，实现“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”。依法保障企业股东、经营管理层以及利益相关方的
权益，特别是企业员工和地方各级政府的利益，实现企业有效制衡、高效运转、协调发展。
——创新管理体制。建立“区域化公司+专业化管理”的集团管理体制。构建以集团公司为“资本运作+战略主导”，市公司和直属公司为生产经营运行中心的管理平台。集团公司主要承担资本运作、重大投资决策、风险管控和战略主导协同职能；各市公司和直属公司全权负责生产经营运行。不断强化以产业、板块为主线的专业化管理和服务。
10——构建内部市场化的管理机制。构建集团内部以市公司和直属公司
为单位，各子公司内部以独立核算单元为单位的两级内部市场，实行市场化运作。鼓励有条件的单位直接与企业外部市场对接，按照价值规律和市场法则，规范企业内部管理，建立有效的激励机制。充分调动各个层面的积极性，激活生产要素，实现企业效益最大化。
路径二：增强产业、板块的核心竞争力
——煤炭生产业。牢固树立“办大矿，办安全高效矿，办现代化本质安全型矿”的办矿理念，在确保安全的基础上，加快重点建设矿井的建设速度，率先建成一批安全高效矿井。对于条件复杂、自然灾害严重、安全生产矛盾突出、经济效益较差的矿井一定要把握时机，审慎开工。力争到“十二五”末，将生产矿井总数控制在60—70座，实现产能超亿吨，并且全部达到“系统合理、装备先进、管理到位、操作规范”的要求，逐步实现“数字矿山、集约管理”的目标。在建好矿井的基础上，规划布局、配套建设洗煤厂和煤矸石发电厂，实现资源循环综合利用。建立完善质量保证体系，树立质量品牌，提高煤炭产品市场竞争力。
——煤炭物流营销业。要重点抓好“一个平台”、“五个节点”的建设，即以物联网技术应用为核心的物流信息平台建设，以煤炭储配加工中心、煤炭超市，公路煤炭物流通道，公路煤炭物流配送能力，铁路煤炭集运站及专用线，港口及省外煤炭消费区集散地为重点的五个物流节点建设，形成完整的现
11代化煤炭物流营销产业链。不断强化服务意识，大力培育战略合作伙
伴，把煤炭物流营销做大。
——多元产业。“十二五”期间，抢抓全省焦化产业兼并重组的机遇，按照“园区化+专业化”的管理理念，规划建设介休、长治、稷山3个煤焦化工业园区，形成2000万吨/年焦炭生产能力；开工建设宁武52万吨/年煤制烯烃项目；发展以煤层气、焦炉煤气、LNG、CNG为主的清洁能源；发展高端化煤矿机械、洗选设备、特种车辆制造产业；发展规模化、品牌化的房地产业；发展以长治黎源文化创意产业园区为代表的文化产业；实现后勤服务产业化、专业化、市场化运作；完成企业上市融资，争取在资本市场上有所作为；发展以矿山资源整合和精、深加工为重点的贵金属产业，实现晋银公司产值超百亿。
路径三：建设学习型企业，提高集团管理水平
——明确职能定位，理清管理思路。集团公司要按照“资本运作+战略主导”进行准确定位，根据“标准、流程、责任”做好顶层设计，聘请国内一流的专家和团队，对集团的管理体系、体制机制、管理制度进行总体设计和规划，有步骤、分阶段付诸实施，使集团的管理内涵、水平与世界500强相匹配。
——明确管理重点，加强风险管控。切实按照“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全完善各级安全管理机构，配齐人员，全方位落实安全生产责任制。突出煤炭生产、矿井建设、危化品生产储运、建筑施工、非煤矿山等重点行业，突出易燃易爆、有毒有害等关键场所，加大安全管理力度，坚决做到雷厉风行、令行禁止。在安全生产管理上，要
12确保投入，严格标准，提高质量标准化管理水平。对待安全工作，要
如履薄冰、如临深渊，始终做到坚持不懈、持之以恒。
严格“三重一大”决策程序，涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用的内容，严格按照程序办事，规避决策风险。进一步规范和完善集团招投标和物资采购管理。
完善绩效考核评价机制。加强审计和效能监察，用“第三只眼睛”看企业管理，建立由企管、法律事务、审计监督、效能监察、巡视组等部门共同参与的全方位考核评价机制，及时发现管理中存在的问题，堵塞管理漏洞。
——组织实施人才素质提升工程。变招工为招生，严把员工入企关。建立管理人员、技术人员、操作人员“三条线”的人才培训和激励机制。建设学习型组织、学习型企业。强化岗位练兵、岗位培训，积极开展职称评定、技师评聘活动，鼓励全员岗位成才，推进人才素质提升，鼓励规划个人职业生涯，实现个人价值。不断优化干部选拔任用制度，形成有利于转型发展的用人导向。
第三部分2022年工作安排
2022年是践行集团发展战略，实现“十二五”发展目标的关键之年；是做实三大支柱产业，提高板块核心竞争力，推进企业转型跨越发展的关键之年；是集团跻身世界500强，实现
13企业实力和管理水平大幅提升的关键之年。集团上下务必团结一致、
攻坚克难，全面完成各项改革发展目标和任务。
我们经营的目标：
——煤炭产量确保5100万吨，争取6000万吨。进尺确保41万米，争取45万米。
——煤炭贸易量确保2亿吨，争取2.25亿吨。其中，铁路确保4100万吨，争取4500万吨；公路确保1.6亿吨，争取1.8亿吨；焦炭贸易量确保1000万吨，争取1200万吨。
——铁路发运量确保5800万吨，争取6300万吨；公路物流配送量6000万吨，争取8000万吨；焦炭总运量确保5800万吨。
——营业收入确保1750亿元，争取1800亿元。——利润确保53亿元，争取60亿元。我们工作的重点和抓法：一、安全生产
按照“三个重点、两个关键、一个落实”的思路，全面系统部署、认真组织落实好全年各项工作。“三个重点”就是狠抓安全管理体制、机构、人员、制度、基层基础工作；狠抓以“六大阶段性目标”为核心的矿井质量标准化、各产业板块质量标准化；狠抓人员素质提升和员工队伍建设。“两个关键”就是要把一通三防及瓦斯煤尘治理、防治水作为矿井安全生产管理的关键，倾全集团之力，把两个关键点提升到全国同行业先进水平行列。“一个落实”就是全方位、全过程落实安全生产责任制。
14当前，集团安全管理的重点是健全机构、配齐人员。要进一步健全完
善集团公司、二级公司、矿（厂）三级安全监管体系，配齐各市公司专职安全副经理。各涉煤公司要在上半年完成调度指挥中心建设，建立地质测量和防治水管理机构，成立专业物探钻探队伍，各矿井要成立地测防治水科。坚持瓦斯治理标准，制定和落实好瓦斯治理规划，建设煤矿、二级公司、集团公司三级瓦斯监控管理平台。各级管理人员要落实“一岗双责”，真正把安全工作摆在第一位。安全管理的着力点要放在规范员工操作行为，一丝不苟地推进矿井实现“六大阶段性目标”上。安全工作要重结果，更要重过程，要用正确的过程保证正确的结果。要进一步加大安全考核力度，完善集团公司对市公司、直属公司领导班子的安全绩效考核，把绩效考核的落脚点放在矿井生产现场。
强化安全生产的专业化管理和服务，加大科技创新投入，推进产学研相结合。联合国内知名专家、大专院校、科研院所组成集团公司安全管理的“智囊团”和“专家库”。以瓦斯治理和防治水为重点，科学组织矿井六类隐患排查治理，研究探索安全生产管理的长效机制。牢固树立“该投则投，应投尽投”的矿井安全生产投入观，提高矿井防灾抗灾能力。培育以安全为灵魂的企业文化，提升安全管理水平，积极推进“数字矿山、集约管理”，一步一个脚印全面建设现代化本质安全型矿井。同时，要高度重视地面生产、交通运输安全工作。
二、项目建设
15煤炭生产：抓好12座示范矿井建设（大同李家窑、忻州天和、晋中
亨元、吕梁金达、阳泉保安、阳泉上社二景、三元福达、三元小常、晋城
南河、晋城裕兴、临汾昊兴塬、省外野川）。在此基础上，把阳泉保安煤矿建成瓦斯治理专业示范矿井，三元王庄煤矿建成防治水专业示范矿井，忻州天和煤矿建成露天开采专业示范矿井。抓好吕梁锦瑞等18座达标投产矿井建设。重点推进35座重点建设矿井。煤炭产业2022年投资210亿元，新增产能3675万吨。
煤炭物流营销：铁路建成吕梁孝龙集运站示范项目，晋中平舒集运站、长治东田良集运站两个改扩建重点项目投入运营，积极推进张台铁路专用线和阴火铁路扩能改造项目建设；公路狠抓河南兰煜煤炭超市、吕梁孝义物流园区、昔阳恒泰煤炭储配中心3个示范项目建设；规划建设青银、忻保两条高速公路LNG洁净能源示范通道项目。
多元产业：焦化板块，推进介休焦化园区项目的全规模、全循环生产运营，实现焦炭交易中心规范运作；装备制造板块，加快项目建设速度，争取早日投产见效；房地产板块，加快已开工楼盘建设，保质保量，保安全保工期，力争年内储备3000亩优质土地；贵金属板块，开展银铜矿山资源整合，完成晋银公司扩能改造项目，确保全年生产白银300吨。
做好资源和项目储备，充分利用政策和区位优势，积极争取空白资源、夹缝资源，增加资源储量，增强可持续发展能力。积极推进井工变露采，争取以集团公司为主体，组建专业化的矿区灾害生态治理公司。
16三、人才培育
落实煤矿企业“变招工为招生”。全年招聘煤矿主体专业毕业生不少于1600名。加强校企联合，采取定向委培等方式，确保招生数量和质量，全年委培学生不少于3000名。积极创建大学生示范站点、示范班组、示
范队组，建立培养大学生成才的制度体系。大力培养后备干部队伍，建立完善后备干部队伍资源库。
落实岗位培训。筹建煤销职工大学，充分发挥顿村、三元和临汾培训中心作用，加强对新员工的岗前培训，在岗员工的岗位培训和分流员工的转岗培训。针对不同工种制定系统的培训计划，分层次、分类别进行定期和不定期的培训。建成覆盖全集团的远程教育培训网络。确保“六长”以上的安全生产管理人员每年轮训一次。
推行岗位对标和全员“岗位描述、手指口述、危险源辨识”。开展专业技术职称评定和职业技能鉴定工作。组织岗位技能练兵活动，积极参加各类职工技能大赛，对于获奖选手给予重奖，鼓励岗位成才。
制定“三条线”的人才激励机制和科学评价机制。管理人员的提拔任用和薪酬要与绩效考核挂钩，业务技术人员的薪酬要和技术职称评聘挂钩，操作人员的薪酬要和资格证书、上岗情况挂钩。
四、资金保障
盘活内部资金。发挥资金管理中心的作用，提高资金使用效率和效益，进一步清理账户，建立严格的资金支付控制程序，
17争取全年盘活沉淀资金50亿元以上，全年节省利息支出4亿元以上。
各公司要加强应收账款、预付账款、库存商品的管理，健全管理制度，规范日常运行，确保财务安全，当年货款回收率要达到98%以上，旧欠清收10亿元以上，库存商品要账实相符，定期清查，防范国有资产流失。
拓宽融资渠道。加强与19家银行的沟通协调，统筹信贷工作。积极开发利用金融新产品，推进多元化融资。
推进资产整合，加快上市步伐。完善整合重组企业方案，完成产权划转，启动土地评估，取得12家新公司授权经营资格；加快推进入选煤矿的证照办理，尽早实现联合试运转；全面完成新设公司审计评估工作，构建上市公司组织框架，做好上市准备工作。
积极推进山西能源产业基金工作，尽快实现基金募集。抓紧管理团队的招聘组建工作，确保6月底以前基金公司挂牌成立，年内争取实现募集资金100亿元。
五、运营管理
推行“三全管理”（全面计划管理、全面预算管理和全面质量管理），尤其是全面计划和全面预算，使集团特别是各子公司运营管理全部建立在计划和预算的基础之上。
推行对标管理，与产业标准、技术标准、质量标准化标准、同行业优秀企业标准对标，通过对标、贯标、达标，提升企业管理水平。
18推行精细化管理，按照全员管理、全过程管理、市场管理运作的思路
和方法，整合人流、物流、资金流、信息流等运营管理要素，优化运营管理流程。
推行信息化管理，充分利用物联网、云计算、OA办公系统、ERP生产管理系统等，提高集团管理的信息化、数字化程度。
六、企业文化
加强各级班子建设，按照“四好”标准配好班子，从德、能、勤、绩、廉五个方面对班子成员进行严格考核。班子建设要注重班子成员年龄结构、
知识结构、专业结构和工作经历，把干部选拔任用作为培育优良企业文化的重要突破口。
强化党风廉政建设和作风纪律建设。做好全省国有企业廉政风险防控体系建设试点工作，加强对容易滋生腐败的关键部位和薄弱环节的监督管控。严格执行“五个不准”，狠刹“三股歪风”，把集团各级各部门的作风纪律建设与学习型员工，学习型组织建设结合起来，与继续深入开展创先争优活动结合起来，为集团转型发展营造风清气正、干净干事的良好环境。
坚持“以人为本、和谐发展”。推进企务公开，适时召开集团职代会，完善煤矿群监网体系，加强女工组织建设，实施“巾帼建功”工程，大力推进和谐企业建设。
围绕“人本安全、多元融合、改革开放”的核心理念和“服务社会”的核心价值观，统一思想、凝聚人心，凝练企业文化，加快培育极具煤销特色的先进的企业文化体系。
同志们，跻身世界500强，集团的发展进入了一个崭新的阶段，面临着前所未有的机遇和挑战，让我们在省委、省政府
19和省国资委的正确领导下，坚定转型跨越发展的信心和决心，以只争
朝夕、奋发有为的精神状态，以求真务实、真抓实干的工作作风，群策群力，攻坚克难，努力提升企业实力，提高核心竞争力，全面开创集团转型跨越发展新局面，为实现再造一个新山西的宏伟目标做出新的更大的贡献！以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！
谢谢大家！
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