卓有成效的管理者第四章心得体会4篇卓有成效的管理者第四章心得体会 1 《管理学原著阅读》读书报告 阅读书目� 《卓有成效的管理者》 专 业 人力资源管理 班 级 二班 姓 名 ·&mid下面是小编为大家整理的卓有成效的管理者第四章心得体会4篇,供大家参考。
篇一：卓有成效的管理者第四章心得体会
《管理学原著阅读》读书报告
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《卓有成效的管理者》
专
业
人力资源管理
班
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2012 年
6 月 26 日
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摘
要 摘要内容� 卓有成效是管理者必须做到的事�但是在所有的知识组织中�每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权�只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素�并不是只有高级管理人员才是管理者�所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人�都应该像管理者一样工作和思考。这本书倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者�一般具有以下 6 个特征��1�重视目标和绩效�只做正确的事情。�2�一次只做一件事情�并只做最重要的事情。�3�作为一名知识工作者�他知道自己所能做出的贡献。�4�在选用高层管理者时�他注重的是出色的绩效和正直的品格。�5�他知道增进沟通的重要性�他有选择性地搜集所需要的信息。�6�他只做有效的决策。
关键词�目标
绩效
贡献
品格
沟通
决策
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目
录 一、书目 .............................................................................................................................. 4
�一�本书简介 .............................................................................................................. 4
1.本书介绍� ................................................................................................................... 4
2.内容摘要� ................................................................................................................... 4
二、全书提要 ...................................................................................................................... 5
�一�作者介绍�........................................................................................................... 5
�二�时代背景 .............................................................................................................. 5
�三�章节构成 .............................................................................................................. 5
�四�主要内容 .............................................................................................................. 6
三、心得体会 ...................................................................................................................... 7
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正
文
一、书目 �一�本书简介 1.本书介绍� 作 者� �美�彼得·德鲁克著�许是祥 译
出 版 社� 机械工业出版社
出版时间� 2005-6-1
页 数� 177
开 本�16
纸 张� 胶版纸
I S B N � 9787111165170
包 装� 平装
2.内容摘要� 本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务�贯穿整本书的主轴和精髓�并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了�我们的事业是什么�我们的事业将是什么�我们的事业究竟应该是什么�以及企业的目标、成果与生产的原则。第二部分德鲁克以福特汽车的故事�阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理�同时也呈现出组织精神�即企业文化�的完整性。第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析�深入管理的结构、最终的检验标准及绩效�同时也说明了五种组织结构之优缺点�与适用的大、中、小型企业及其限制条件。第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”�主张雇佣整个人而不是一双手�以 IBM 的故事�描述了创新的实践价值�使员工有成就感与满足感�进而创造巅峰绩效的组织。第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么�尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
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二、全书提要 �一�作者介绍� 彼得·德鲁克于 1909 年生于奥匈帝国的维也纳�祖籍为荷兰人�彼得·德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作�Drucker 原意为“印刷者”�。1937 年移居美国�终身以圪人、著书和咨询为业�是当代国际上最著名的管理学家�被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”�对世人贡献卓越�影响深远。
他著述颇丰�平生涉略广泛�在许多领域的建树都令人叹服。到目前为止�在哈佛商业评论发表文章已超过 30 篇�著作多达 50 余本�涵盖社会分析、政治经济、管理的各个方面�还有小说和自传。
1954 年 出版《管理实践》�奠定大师的地位�并标志着管理学的诞生�
1966 年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作�
1973 年 出版《管理�任务、责任、实践》巨著�该书被誉为"系统化的管理手册"。
其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位�而《卓有成效的管理者》已忧为全球管理者必读的经典。
他的书传播 130 多个国家�甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明�包括�“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。” �二�时代背景 一群平凡人能做出不平凡的事业吗�卓有成效可以学会吗?答案是肯定的�也是必须的�本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》�并结合中国企业的管理实践研发而成�旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值�帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
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�三�章节构成 1.第1章 卓有效性是可以学会的 2.第2章 掌握自己的时间 3.第3章 我能贡献什么� 4.第4章 如何发挥人的长处 5.第5章 要事优先 6.第6章 决策的要素 7.第7章 有效的决策 8..第8章 结 论�管理者必须卓有成效 �四�主要内容 本书中�德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一�倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者�一般具有以下 6 个特征�1、重视目标和绩效�只做正确的事情。2、一次只做一件事情�并只做最重要的事情�他极为审慎地设定自己的优先顺序�随时进行必要的检讨�毅然决然地抛弃那些过时的任务�或者推迟做那些次要的任务�他知道时间是他最为珍贵的资源�必须极为仔细地使用它。3、作为一名知识工作者�他知道自己所能作出的贡献在于�创造新思想、远景和理念�他的原则是�我能作哪些贡献�为了达成整体目标�我如何激励他人做出自己的贡献�他的目标在于提高整体的绩效。4、在选用高层管理者时�他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才�是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道�还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么�而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能�利用这些优势达成组织的目标。5、他知道增进沟通的重要性�他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化�而过多的信息会导致混淆和混乱。6、他只做有效的决策。
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《卓有成效的管理者》读后感
读了《卓有成效的管理者》这本书�让我警醒的是�要成为一名合格的管理者着实任重而道远�因为真正的管理者需要做到卓有成效。而卓有成效不是细谈�这需要管理者后天经验、知识的积累�更需要像《卓有成效的管理者》这样的智力支持。
此书让我较为系统地懂得了管理者要做些什么�应该做些什么。
首先�这本书让我明白了很多提高管理者水平使其成为卓有成效之人的方法。的确�卓有成效是可以学会的。
本书介绍了管理者必须面对的事实�要使自己成为卓有成效的人就必须以面对现实�事实求事为前提�在管理实践中不断自我反省�查漏补缺�在企业、组织管理的社会实践过程中不断提高管理的社会认识� 其次�本书强调了卓有成效的管理必须养成的各种习惯�通过管理者日积月累的良好的管理习惯来使其在管理工作中顺当、稳妥的处理事务�决胜千里。
了解了管理者能力的积累�更为重要的便是管理行为的指导。通过本书概述�要做到卓有成效的管理者�应当做到以下几个大方面�
一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标�让自己的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标进行�通过责任意识将计划的执行到位�保证工作目标的实现。而现实中团队的目标�要通过组织来实现。这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作�通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。
二、做好时间管理。我认为要更好的实现目标�同一时间只做一件最重要的事情�这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序�将宝贵的时间资源进行最合理的划分。时间管理�这个每一本管理类书都会提及�每一本书都会强调�这本也不例外。其实也没多少可以说�每位读者读的时候深有感触�看完之后实践者�则少之又少。时间管理的最终目的是有效利用时间�因为时间是没有任何弹性的资源�谁也不比谁多。在有效利用时间之前�首先得弄明白�做什么事情花的时间是有效的�如何做是有效的。大家都会说�根据当前的情况�做一个计划�执行。话是不错�但是 PDCA�Plan Do Check Action�原则中�我们通常是想到了�做个计划�做着做着�计划乱套了�后续的 C 和 A 那就更无从谈起了。所以时间管理�更多的是时间概念的及做事习惯养成�无其他技巧可言。
三、 用人所长。如何发挥一个人的长处�使他在团队中做出最大贡献�这是我
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们学习人力资源管理课的目的。这要求我们根据工作中时刻变化的形势�对人员做出客观的评价�并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡�知人善用�善于挖掘人才、激发潜力�做好授权和及时沟通。
发挥别人的长处�提到了三点� 1.要用人所长设定合适职位。�1�强调职位要有人能胜任��2�设定有适当挑战的职位�激发潜力��3�先考虑他能做什么�而不是岗位需要的最低要求�取人所长�容其所短。前两点没有太多可以讨论的�对于第三点�一开始有点想不明白�为什么要求这样�不是变成因人设岗了么�后来想想还是有部分道理的。如果寻找最低要求候选人�那么该岗位大概很少能有创新以及突破�只能因循守旧。如果是一个财务会计之类的还可以接受�如果是市场策划�研发创意�那么则是灾难。
2.如何管理上司。管理上司�主要是如何有效和上司沟通的问题。你能左右上司的渠道不多�没有行政命令�那么只能沟通。抱怨和建议是两种方式�但是抱怨只能让你看到不足�建议则能诱发前景�并按照你设想的方式解决前进。所以沟通方式很重要。
3.如何发挥自己长处。发挥自己长处�前提条件是认识自己�明白自己长处在哪里。但是大多数人是“不识庐山真面目�只缘身在此山中”。时刻的剖析自己必不可少�也许痛苦但是必定有效。
四、进行有效决策。管理者每天要做很多决策�这必然分散他的注意力�降低决策的效益。这就要求我们首先要关注经营核心�集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上�从关乎企业命运的战略目标着手�审慎制定战术策略和行动措施�按工作的轻重缓急安排先后顺序�充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长�在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考�把握机遇�有胆有谋�进行有效的决策�完成组织目标。因此�书中给出了五大决策要素以供管理者进行决策思考�1.了解问题的性质�经常性问题�要规范和流程解决。2.找出解决问题的边界条件。3.仔细思考解决问题的正确方法是什么。4. 确定的解决方案是必须可执行和贯彻到。5 .重视执行过程中的反馈。
对于第 2 个要素�这里需要补充一下�解决问题的边界�不是说解决到哪一步就可以了�而是要确认�什么样的答案是不可接受的�最简单的例子是�欠了信用卡的钱�是赚钱还�还是办另外一张信用卡来还这张卡�答案很明显�后者只会让你成
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为卡奴�但是如果仅仅从当前的问题来看�这个手段也解决了该问题。对于第三�第四个要素�需要指出�先考虑解决问题的正确方法�再考虑考虑可实施性。如果在问题的一开始�就考虑可实施性�那么把很多可克服的问题都当成不可克服的问题�从而排除在外�实际上采用的是一个最差的解决方案。方案的实施�有几个要素必须时时考虑�1 要做什么�2 怎么做�3 由谁来做�4 何时完成。执行反馈�这个每位管理者我相信都深有体会�没有反馈就是没有执行�
有效决策�书中提及卓有成效的管理者都是从见解开始。这一点我还是有所保留。我仍然认为事实基础上的见解来的更加有说服力。但是在事实基础上�有效的决策是建立在不同意见基础上的我是举双手赞成。没有反对意见的决策�十有八九隐藏着更深的问题。这也是为什么领导者不能轻易发表意见�一旦他发表意见了�那么下属很可能就顺着他的意思说下去�诤友很少�更何况是下属�有效的决策还取决于有效的执行。如果一个决策做出�那么必须执行。因为一些小问题而出现反对声音的时候�管理者提出“让我们再研究研究”�则说...
篇二：卓有成效的管理者第四章心得体会
心得——《卓有成效的管理者》最近， 在事业部组织的读书活动中拜读了管理大师德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书， 让我受益非浅。
此书是彼得· 德鲁克先生的经典之作， 虽然写于 1966 年， 却依然在40 多年后的中国被奉为管理学的启蒙教科书。
之所以谓之经典， 在于历久弥新， 书中的思想和理论， 在当今仍具现实指导意义。
本书的核心观点是：
管理者的工作必须是卓有成效的， 而卓有成效是可以学会的。
书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素， 包括：
有效的善用有限的时间， 重视工作的贡献， 善于利用个人的长处， 集中精力于重要领域， 善于做有效的决策。
想要成为一名有效的管理者， 这五点必须成为习惯。“有效性是一种后天的习惯， 是一种综合的实践。” 管理者要形成这种习惯就要通过后天不断的训练。“一个人如果没有经过这些训练， 无论他有多大的智慧、 多大的努力、 多大的想象力和多丰富的知识， 也必是一位缺乏有效性的管理者”。
所以作为一名基层管理者， 在工作中， 必须有意识的训练自己养成有效性的习惯。
更何况， 在日常生活中， 每个人都是生活的管理者， 常常要为自己的未来决策，从这个意义上看， 形成有效性的习惯无论对工作还是生活都是十分有益的。
书中二到七章详述了如何做到这五项要素， 其中我对第三章“时间管理” 和第六章“要事优先” 所论述的观点感受特别深。
正如作者书中所说， 作为一个组织中的管理者， 常常花时间在一些非生产性和浪费时间并毫无贡献的工作上， 而这些时间常常是不能够自己支配的， 因此更应该妥善运用那剩下来的可自由支配的时间了。
德鲁克先生给出了方法：
· 记录时间， 从时间安排上着手工作。
· 管理时间， 合理规划自己的时间， 尽量减少非生产性工作占用的时间。
· 统一安排时间， 将“可自由运用的时间”， 由零星而集中成大块而连续性的时段。
而空出来的大段时间， 就可以处理那些对公司对工作来说最关键最重要的事情， 即第六章中所提的“要事优先”。“重要的事情放在第一位， 并且在一段时间里只做好一件事情。”如果要做好一件事情， 那么行之有效的办法就是把所有的精力都投入到上面去。
对于如何确定事情的轻重缓急， 大师也给出了我们参考的方法：
· 重视将来而不重过去。
· 重视机会， 不能只看到困难。
· 选择自己的方向而不盲从。
· 目标要高， 要有新意， 不能只求安全和方便。
读完此书， 深觉“有效” 才是评价一个管理者的唯一标准， 我应该以书中五项要素为目标， 在工作中有意识的训练自己， 使自身的管理水平不断提升。
而这本书也应该置于案头，一读再读， 相信每次都会有不同的收获。
篇三：卓有成效的管理者第四章心得体会
卓有成效的管理者》 心得体会很早就知道有《卓有成效的管理者》 这本书， 现工作之余， 仔细阅读了这书。书的目录中有六个推荐序言， 其中推荐序言一是海尔总裁张瑞敏， 他认为这本书对从事企业管理的人来说是一本非常有效的书。
德鲁克讲的一句话让他感触颇深， 即“管理得好的工厂， 总是单调乏味， 没有任何激动人心的事件发生”， 起初他也是不理解的。
在中国的习惯就是轰轰烈烈、 忙忙碌碌、 激动人心， 然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任何的帮助， 唯有靠扎扎实实的管理机制。
德鲁克讲：
“在组织而言需要个人提供其贡献； 在个人而言， 需要组织作为达到个人目的的工具。
个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创造和满足用户的需求， 而组织为个人所提供的工具就是要支持其实现这一速度。” 那么， 管理者就应该学会有效性。
有效性是可以学会的， 但有效性的学习是一种挑战、 一种实践。
如果我们既不去挑战自己的目标， 又不去应对市场的挑战， 就不会有学习有效性的压力和动力。
在当今社会， 一个知识工作者只要他的工作影响着一个组织的绩效和结果，他就是管理者， 让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属， 那几乎是不可能的事。
如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效， 就会给其他的人树立错误的榜样。
要成为卓有成效的管理者， 就要做到某些事情， 这些事情虽然简单， 但一定要实践， 只有通过实践， 最终才能将追求成效变成一种习惯。
如果做不到卓有成效， 就谈不上“绩效”， 不管你在工作中投入多少的时间和精力。从张瑞敏的序言中我体会到这是他经营企业管理多年的切身体会， 也是他成功的最基本经验， 非常值得每一位管理者的借鉴。
这本书阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素， 包括有效的善用有限的时间， 重视工作的贡献， 善于利用各人的长处， 集中精力于重要领域， 善于做有效的决策。
这五点言简意赅， 通俗易懂， 细细想来， 确实切中要害。
对于管理者特别是高层管理者而言， 卓有成效至关重要， 读了之后深受启发和教育。
《卓有成效的管理者》 告诉我们：
一群平凡的人， 能做出不平凡的事业， 只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素； 并不是只有高层管理者才是管理者， 所有负责行动和决策而
有助于提高机构工作效能的人， 都应该像管理者一样工作和思考。
但是， 怎样才能成为卓有成效的管理者呢？ 通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：
首先要把工作当成一种乐趣， 清楚自己对工作的贡献。“学之不如好之， 好之不如乐之”， 只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱， 才有可能在工作中用心思考， 努力完成。
认清自己对工作的贡献， 才能激发我们工作的效能， 提高工作效率。
常自问， 我在这份工作中能做出什么贡献， 才能不负于公司给予我的这份薪水。
把工作当成乐趣， 主动完成任务， 在工作中做出对公司发展、 项目部建设有益的贡献。
其次要善于利用有限的时间， 集中精力于重点领域。
如何管理时间是管理者必须要解决的问题， 一个人的精力是有限的， 因此合理的配置自己的时间是很重要的， 往往就决定了个人的成就。
管理者不能面面俱到， 亲力亲为组织里所有的事情， 如果把大量的时间和精力放在处理许多的琐事之上， 那样既累了自己， 又提高不了工作效益， 最终也一事无成。
管理者必须懂得轻重缓急， 坚守有限次序，把握“要事优先” 的原则。
充分利用有限的时间， 一次只解决一件事情， 面向未来， 抓大放小， 集中有限的精力于重点领域和工作上， 才能提高自身的工作效率，也才能带动整个组织工作效率的提升。
再次要知人善用， 善于利用各人的长处。
除了要充分发挥自己的长处外， 还要懂得上司、 同事、 下属的长处。
把合适的人放在合适的岗位之上， 懂得放权，让他们各司其责， 充分利用他们的长处做好各项工作， 不苛刻他们是完人， 重视他们的专长和优势， 才能最大化的做好工作， 提高效能。
管理是实践， 管理不在于“知”， 而在于“行”， 其验证不在于逻辑而在于成果。
书中提到：
“无论一个人的才知有多高， 只是多广， 是多么勤奋以及富于想象力， 只要他没有做多这些训练， 那么他在工作效益上总是有缺陷的。” 一个人的才能， 只有通过有条理、 有系统的工作， 通过实践， 才有可能产生效益。
管理者只有通过不断的学习、 丰富的实践， 才能使得自己的能力得到提升， 管理经验得到完善。
管理者必须做出决策， 并且是有效的决策。
决策是一种判断， 是若干项方案中的选择。
管理者的职责就是要把该做的事情做好， 就是要进行有效地决策。
决
策是“不同意见的讨论” 的基础上的判断， 不是“一致意见” 的产物。
他们需要正确的思考和研究， 一个人是否可以做出正确的决策是长期经验的积累。
在做出决策时， 要确实了解问题的性质， 仔细思考解决问题的正确方案是什么， 以及这些方案必须满足哪些条件， 然后再做出决策； 决策的同时兼顾执行措施， 让决策变成可以贯彻的行动； 在执行的过程中重视反馈， 以印证决策的正确性和有效性。管理者还需要承担做出决策的责任， 不能推脱， 为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任， 如果企图回避这项责任， 那么他将会失去下属的信任。
通过阅读《卓有成效的管理者》 使我懂得要成为一个有效的管理者， 必须要有良好的习惯， 热爱自己的本职工作； 善于利用时间， 集中精力于重要领域； 知人善用， 懂得放权； 善于做出有效的决策。
要实现这些， 只有通过不断的学习与实践， 身体力行， 才能有新的收获， 成为卓有成效的人。
篇四：卓有成效的管理者第四章心得体会
卓有成效的管理者读后感心得体会学习卓有成效的管理者读后感心得体会
管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》 一书中阐述了 成为一个卓有成效管理者的五项要素， 包括：
有效的善用有限的时间， 重视工作的贡献， 善于利用各人的长处， 集中精力于重要领域， 善于做有效的决策。
上述五点言简意赅， 通俗易懂， 但细细想来， 确实也是切中要害。
对于管理者特别高层管理者而言， 有效决策应该是至关重要的， 读后深受启发和教育。
卓有成效的管理者》 告诉我们：
一群平凡人， 能做出不平凡的事业， 只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素； 并不是只有高级管理人员才是管理者， 所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人， 都应该像管理者一样工作和思考。
但怎样才能成为卓有成效的管理者呢？ 通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》 ， 我认为关键有以下几点：
首先要把工作当成一种乐趣， 要有敬业的精神。
“学之不如好之， 好之不如乐之” ， 只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱， 才有可能在工作中用心思考，努力完成。
通过工作来学习， 获得经验和知识， 实现自我价值， 投入的热情越多， 效率也会越高， 将工作当成自己的事， 将敬业当成一种习惯， 这样才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的时间， 集中精力于重要领域。
如何管理时间是管理者必须要解决的问题， 一个人的精力是有限的， 因此合理的分配自己的时间是很重要的， 决定了 个人的成就。
在我们的日常工作中， 总会有许多琐事占用了 大量的时间， 使我们总是感觉每天都处于忙碌中， 但效率却不高。
因此有必要对时间做合理的分配， 将有限的时间和精力集中于重要的领域， 按照工作的轻重缓急设定优先次序， 而且坚守有限次序， 把握要事第一的原则。
重要的事情先做，
管理是实践， 管理不在于“知， 而在于“行” ， 其验证不在于逻辑而在于成果。
“管理就是决策” 是美国著名管理学家西蒙的一句名言， 一个人的才能， 只有通过有条理、 有系统的工作， 才有可能产生效益。
一个人的知识 10%是培训中得到的， 20%来自向有经验的人学习， 剩下的 70%是在实战中获得， 因此只有不断的学习-实践-再学习， 才能使自己的能力得到提升。
管理者不能仅执行命令， 还必须能做出决策， 并承担做出贡献的责任， 不能推脱， 要愿意承担全部责任， 为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任。
如果他企图回避这项责任， 那么他将失去下属的信任。
别总带着问题找领导， 因为领导不是为你打工的， 领导有自己的事情和责任， 他更需要的是你对问题的见解和解决方案！
因此作为一个有效地管理者， 需要从多方面考虑做出正确决策， 而不是研究“能为人接受” 的决策是什么。
决策是一种判断， 是若干项方案中的选择。
管理者的职责就是把该做的事情做好， 就是要进行有效地决策。
决策是“不同意见的讨论” 的基础上的判断， 不是“一致意见” 的产物。
他们需要的是正确的思考和研究， 一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。
在做出决策时， 要确实了解问题的性质， 仔细思考解决问题的正确方案是什么， 以及
这些方案必须满足哪些条件， 然后再做出决策； 决策的同时兼顾执行措施， 让决策变成可以被贯彻的行动； 在执行的过程中重视反馈， 以印证决策的正确性及有效性。
通过阅读《卓有成效的管理者》 使我懂得了成为一个有效得管理者， 必须要有良好的习惯， 热爱自己的本职工作， 善于利用时间， 集中精力在重要领域， 善于做出有效地决策，只有不断地学习实践， 身体力行做， 必定会有新的收获， 成为卓有成效的人。
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