下面是小编为大家整理的最新沙盘心得体会(汇总13篇),供大家参考。
心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
沙盘心得体会篇一
第一段：引言（200字）
沙盘是心理咨询和治疗领域中常用的一种工具。而KJ沙盘作为其中一种特殊形式，将沙盘与科学技术相结合，给予了咨询师更多有力的支持。在我进行KJ沙盘咨询的实践中，我逐渐认识到这种方法的强大魅力，它不仅可以提供儿童和成人的自我表达空间，还可以帮助咨询师更全面地了解咨询对象的内心世界。
第二段：KJ沙盘的基本原理和使用方法（200字）
KJ沙盘的基本原理是借助波多黎各心理学家Luis Alberto Cattapan的工作，通过将沙粒颗粒涂覆在颜色标识的小球上，形成“染色无线电频谱”。咨询师和咨询对象可以通过手持KJ触摸报告，将颜色及其强度映射到监视器的频谱分析器上，然后通过声音和图像进行沟通。这种工具的使用需要咨询师对KJ技术的熟悉，并且能够灵活地根据情况设置及调整系统。
第三段：KJ沙盘心得体会（350字）
在我的实践中，我发现KJ沙盘可以很好地倾听儿童和成人的内心声音。儿童往往在日常生活中难以表达自己的情感和体验，但通过KJ沙盘，他们可以使用形象的语言将内心世界展示出来。与此同时，成人也可以借助KJ沙盘对自己的情感进行探索和表达。我曾经遇到一位患有抑郁症的患者，他对言语表达非常困难，但通过KJ沙盘，他能够将自己的情感和内心状况传达给我。这让我们能够更好地展开进一步的探讨和治疗。
另外，KJ沙盘也帮助我更全面地了解咨询对象。通过观察沙盘中的符象和色谱图，以及听取客户在探讨过程中的音频反馈，我可以获得更多关于他们内心世界的信息。我注意到通过KJ沙盘，儿童和成人能够自发地选择和调整沙盘上的符号，这些符号往往反映了他们的潜意识需求和现实体验。这对于我作为咨询师，提供更精准和个性化的咨询服务非常有帮助。
第四段：KJ沙盘的局限性（200字）
尽管KJ沙盘提供了更多有力的支持，但它并不能解决所有问题。一方面，KJ沙盘需要咨询师对技术的熟悉和灵活应用。如果咨询师没有充分掌握，就可能无法准确理解客户的意图和表达。另一方面，儿童和成人使用KJ沙盘时可能存在技术上的困难，需要咨询师给予适当的指导和支持。
第五段：结论（200字）
总而言之，KJ沙盘作为一种融合科技与心理咨询的工具，为咨询师提供了更多可能性和支持。通过KJ沙盘，儿童和成人可以更好地表达自己的内心世界，咨询师也可以更全面地了解咨询对象的需求和体验。尽管KJ沙盘存在一定的局限性，但只要咨询师能够熟练应用，并且与咨询对象密切合作，它仍然可以成为一种非常有效的心理咨询工具。
沙盘心得体会篇二
营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针
针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。
一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。
1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
沙盘心得体会篇三
KT沙盘是一种用于沟通和决策的工具，适用于各种各样的情境。在参与KT沙盘活动的过程中，我获得了许多有关团队合作和问题解决的宝贵经验。本文将会从问题定义、团队合作、决策制定、实施过程以及收获与改进这五个方面阐述我对KT沙盘的体会。
首先，KT沙盘对于问题的定义非常重要。在活动开始之前，我们首先对问题进行了明确的定义和阐述。通过迅速建立一个共同的认识，团队成员之间可以更好地进行沟通和协作。问题定义的过程使我们能够明确目标，并集中精力开展相关的讨论和决策。
其次，团队合作是KT沙盘中不可或缺的一部分。在活动中，每个团队成员都有机会发表自己的意见和看法。这种开放的交流环境鼓励了成员之间的互动和合作。通过共同参与决策过程，我们能够共同拥有并实施决策，从而增强了团队的凝聚力和归属感。
第三，决策制定是KT沙盘活动的重点。通过模拟现实情境并运用沙盘工具，我们能够更好地评估各种选择的优缺点，并做出明智的决策。沙盘模型可以帮助我们理清情节发展和相互之间的联系，使我们能够更好地预测未来可能出现的问题，并提前作出应对措施。
然后，在实施过程中，我们需要合理利用资源并掌握时间进度。KT沙盘活动通常设置了一定的时间限制，这要求我们在有限的时间内尽可能多地完成任务。在实践中，我们学会了合理分配时间和资源，以确保团队的高效运作。同时，我们意识到在实施过程中可能遇到的挑战和难题，从而能够更好地应对和解决这些问题。
最后，我个人在参与KT沙盘活动中获得了诸多收获和改进。首先，我发现沙盘模型直观且易于理解，这使得我们能够更有效地传达和交流想法。其次，通过团队合作的过程，我学会了倾听和尊重他人的观点，并与他人进行有效的合作。此外，我也提高了在压力下做出决策的能力，并且意识到沙盘活动可以帮助我们在面对复杂问题时更好地思考和解决。
综上所述，我在参与KT沙盘活动中积累了丰富的经验和知识。通过明确问题、团队合作、决策制定、实施过程以及收获与改进，我对KT沙盘的理解和运用能力有了明显的提升。我相信，在今后的工作和生活中，我都会更加注重问题定义的重要性，积极参与团队合作，灵活运用KT沙盘这一工具，以期取得更好的成果和进步。
沙盘心得体会篇四
第一段：引言（100字）
沙盘是一种用沙子、小道具和模型等进行表达和模拟的工具，广泛应用于教育和心理咨询领域。近年来，HR专业人士开始运用沙盘技术，帮助员工和团队解决问题和提升绩效。在我个人的经历中，参与了HR沙盘工作坊，并收获了许多宝贵的心得体会。
第二段：沙盘的发现和反思（250字）
在沙盘工作坊中，我首先发现沙盘是一种非常直观和有效的表达工具。员工可以通过搭建沙盘，将内心的想法和感受以有形的形式展现出来。这种视觉化的表达方式帮助员工更清晰地认识自己的需求、困惑和目标，从而有助于寻找解决问题的路径。在观察员工搭建沙盘的过程中，我也发现了他们一些潜在的问题和挑战。例如，一些员工可能在沙盘上表现出不合理的布置、过度依赖领导或过分注重细节等。通过观察这些问题，我可以更深入地了解员工的思维方式和行为习惯，并针对性地提供支持和指导。
第三段：沙盘的促进和激发（250字）
沙盘不仅帮助员工表达自己，也激发了他们的思考和创造力。当员工在沙盘上搭建出他们所面临的挑战时，他们可以通过观察和思考找到解决问题的策略。我发现，通过与员工的互动和对话，我可以引导他们思考问题的不同角度和可能性，从而帮助他们开阔视野，寻找创新和可行的解决方案。沙盘还激发了员工的积极性和主动性，让他们更加主动地参与问题解决和团队协作，从而提升整个团队的绩效。
第四段：沙盘的情感释放和接纳（300字）
沙盘工作坊还提供了一个安全开放的空间，让员工能够释放和接纳自己的情感。有些员工可能在工作中面临压力和挫折，内心深处充满了各种情绪。通过沙盘的构建，员工可以将这些情感表达出来，发泄出来。作为HR，我积极倾听和接纳员工的情感，给予他们安全感和支持。同时，我也能够帮助员工理解情绪背后的原因，并引导他们寻找积极的处理方式。在沙盘工作坊中，我看到员工们在情感的释放和接纳中得到了重塑和成长。
第五段：结语（200字）
通过参与HR沙盘工作坊，我体验到了沙盘的力量和价值，也收获了许多宝贵的经验和认识。沙盘帮助我更深入地了解员工和团队的需求，并提供了个性化的支持和指导。同时，沙盘也让员工更加积极主动地面对挑战和问题，并迈向个人和团队的进步。作为HR，我将继续运用沙盘技术，推动员工的成长和团队的协作，为组织的发展做出贡献。沙盘，无疑是一种强大的工具，带来了积极的影响和变革。
沙盘心得体会篇五
这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。
在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!
沙盘心得体会篇六
儿童沙盘游戏作为心理辅导的重要工具，近年来越来越受到家长和教育者的重视。沙盘游戏以其独特的方式激发了孩子们的想象力和创造力，帮助他们更好地理解自己的内心世界。在参与沙盘游戏的过程中，我深刻体会到了它的重要性和价值。
在沙盘游戏中，我扮演了一个小镇的市长。我把自己心中的小镇想象了出来，并用一片小小的沙子搭建了一个属于自己的世界。在这个小镇中，我有权利做出决策，管理城市的事务。通过沙盘游戏，我体验到了管理一个城市的责任感和困难，也意识到了自己的能力和潜力。虽然只是一个游戏，但它让我在沙盘的世界里学习了如何面对问题和做出决策。
在沙盘游戏中，我还发现自己的创造力得到了进一步的发展。我可以根据自己的喜好和创意设计属于我自己的城市。我用小石子建造了一座座房子，用绿色的塑料花代表城市的花坛。这些小小的创造让我感到无比的愉悦，也增强了我的自信心。沙盘游戏给予了我自由表达的机会，让我敢于展示自己的独特想法和方式。
随着沙盘游戏的展开，我渐渐发现它不仅可以培养我的想象力和创造力，还可以帮助我更好地认识自己。当我在沙盘中布置城市的时候，我会选择一些特殊的元素，它们或许代表着我的目标、梦想或问题。通过沙盘游戏，我开始思考自己的内心世界，并试图用沙盘的方式去表达。这让我产生了一种对自己思想和情感的更深层次的理解，并且我也开始慢慢发现了一些隐藏在我内心深处的东西。
在沙盘游戏中，我的注意力得到了很好的训练。当我聚焦于布置沙盘的细节时，我往往能够完全忘记周围的干扰。我沉浸在自己创造的世界中，关注于每一个小细节。这种沉浸式的体验让我感到非常放松和满足。通过沙盘游戏，我也学会了专注于当前，不被外界的喧闹和压力所干扰。这种专注力的提升在学习和生活中也非常有帮助。
沙盘游戏是一种既简单又有趣的活动，但是它给予了我很多珍贵的收获。它不仅培养了我的想象力和创造力，还帮助我更好地认识自己，专注于当下。沙盘游戏带给我了欢乐和快乐，也让我明白了自己的能力和潜力。我深信，沙盘游戏有着无穷的力量，它是一种有效的心理辅导工具，可以帮助更多的人摆脱困惑，找到自己的方向。让我们珍惜和善用这个小小的沙盘吧！
沙盘心得体会篇七
在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为ceo，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
企业名称：融众国际集团
担任职务： ceo
为期两天的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国际集团， 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁(ceo)，曾璐伟担任营销总监(coo)，何润文担任生产总监(cmo)，王珏和丁楠担任财务总监(cfo)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员。
起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由ceo带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。
然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10m的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。
晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176m的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是crystal和ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。
我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。
对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益!
在这次实训，我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.
了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.
沙盘心得体会篇八
CEO沙盘模拟是一种通过搭建三维沙盘模型，模拟实际商业情景，帮助企业家们预测决策后所带来的影响的方法。CEO沙盘可以让管理者对企业的运营、市场情况、市场竞争、企业战略等情况进行模拟，以便更好地理解市场和商业模型的运作，从而更好的管理公司。
第二段：实践体验
在进行CEO沙盘模拟的实践中，我们搭建了一个三维沙盘，模拟了一家虚拟公司的经营情况。在沙盘模拟中，我们团队的每个成员出具了自己的决策方案，并在模拟中不断调整和变动方案，以便取得更好的效果。经过两个小时的沙盘模拟，我们成功推进了公司的市场业务，并妥善处理了公司内部的危机，有效提高了公司绩效。
第三段：收获与启示
在进行CEO沙盘模拟的实践中，我们团队认识到了一些重要的原则和启示。首先，我们认识到了团队协作的重要性。在情景模拟中，我们需要与团队成员共同合作，协同努力，才能够取得更好的成果。其次，我们明确了决策的重要性。在沙盘模拟中，我们需要逐步推出最佳决策方案，并不断进行调整和修正。最后，我们认识到了市场竞争的残酷性，市场环境的变幻和竞争是企业面临的普遍情况，做好市场策略和应对措施是企业取得成功的关键。
第四段：CEO沙盘模拟在企业管理中的应用
CEO沙盘模拟是一个非常有益的工具，可以用于企业管理中。通过沙盘模拟，企业者们可以更加清晰地了解自己的商业模式和市场竞争环境，并在市场竞争中获得一定的优势和先机。此外，CEO沙盘模拟也可以用于企业外部合作伙伴的培训和训练，让员工们更好地理解公司的商业模式、商品和服务，以便更好地为公司的发展做出贡献。
第五段：总结
CEO沙盘模拟是一个重要的企业管理工具，可以帮助企业家们更好地了解市场环境、竞争对手和商业模式，从而做出更好的决策。在CEO沙盘模拟中，团队合作和决策能力是至关重要的，这也为我们在企业管理中提供了宝贵的经验。我们需要不断地探索CEO沙盘模拟的各种应用，以便更好地服务于企业的发展。
沙盘心得体会篇九
三天紧张刺激的商业沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“四年”的风风雨雨，一起亲身体验了商业沙盘的紧张与刺激。此次商业沙盘演练使我们真正地感受到商业沙盘的魅力所在。在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二第的负利润，第三年的经营回升，第四年的第一次盈利，生产经营逐渐走上轨道。
“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“四年”的经营有几点使我感触颇深。
我在erp商业沙盘模拟实验过程中，扮演ceo角色。
作为一名ceo，要组建高层管理团队、制定企业战略和目标、创立企业文化等等。但是，我觉得我本人没有做好公司ceo的职责，因为有些队员的积极性不是很高，很多工作没有明确的分工。
首先，我们的战略就是根据产品的需求预测作出企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间里开发新产品，提高公司的市场占有率和市场地位（最好能做市场地位的老大），在次基础上，开发本地市场以外的区域，国内，亚洲，国际市场，在三年以后，亚洲市场的潜力是巨大的，运营的好是一个胜利的奠基石和加速器。进一步拓展市场的领域，从而再扩大生产规模，采用柔性生产线，努力提高生产效率，在必要的基础上，充分利用商业间谍了解对手的发展状况，为企业的进一步发展提供信息保障，从而使企业走良性发展道路。这就是我们企业的整个发展战略。
其次，做erp还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的`是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
最后，团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果六个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。这六项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果，使“企业”在恶性中循环。
两天的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，我真切的感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。感谢erp使我收获了这么多，感谢亲切的老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员们给我带来的快乐。
最后，用一句话来总结我的沙盘体会：“我们累，但我们充实、快乐、收获！”
沙盘心得体会篇十
本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！
我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。
在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。
此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。
至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。
再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。
还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。
总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。
沙盘心得体会篇十一
ESP沙盘是一种心理疗法工具，通过操纵沙盘和小道具模拟现实情境，帮助人们探索内心世界和解决问题。在参与ESP沙盘课程的过程中，我深深体会到了它的独特魅力和帮助。本文将从体验ESP沙盘的初学困惑开始，到沙盘带给我的启示和成长，总结出个人的心得体会。
起初，我对于ESP沙盘感到一些困惑。在课程一开始，面对一张空白的沙盘，我不知道如何开始，也不确定自己应该在沙盘中表达什么。我的思维一度陷入僵局，感到有些无助。然而，经过教师的指导和同学们的分享，我逐渐明白了ESP沙盘的原理和使用方法。ESP沙盘并不追求完美的表现，更注重的是表达者内心的真实感受和思想。通过模拟现实场景，我们可以潜意识地探索自己的问题和情绪，进一步深化自我认知。了解到这一点后，我感到内心的疑虑逐渐消散，开始对ESP沙盘充满了好奇和期待。
在不断地实践和探索中，我收获了许多心灵的启示和成长。首先，ESP沙盘给予了我一个独立思考和表达的空间。在沙盘中，没有规则束缚，可以自由地选择和布置小道具，表达内心的情绪和需求。这种自由让我感到心灵的解放，也促进了我的创造力和表达能力的提升。其次，通过观察和分析他人沙盘作品，我能够更好地了解他人和理解他人的困惑和需求。每个人的沙盘都是独一无二的，可以从中读出他们潜意识的信息。这让我学会了更加耐心地倾听和关怀他人，培养了我的同理心。此外，ESP沙盘还帮助我更好地面对压力和解决问题。通过模拟现实情境，我能够在安全的环境中尝试不同的解决方案，培养自信和应变能力。
总结起来，ESP沙盘给予了我许多宝贵的心灵启示和成长机会。通过初学困惑，我明白了沙盘的本质和使用方法。在实践中，我感受到了自由思考和表达的乐趣，培养了我的创造力和表达能力。同时，我也体会到了倾听和关怀他人的重要性，培养了我的同理心。最重要的是，ESP沙盘帮助我更好地面对压力和解决问题，培养了我的自信和应变能力。这些收获将使我终身受益，在生活中更好地解决问题，与他人建立更深层次的沟通和理解。
ESP沙盘是一种独特而强大的心理疗法工具，通过模拟现实情境，帮助人们探索内心世界和解决问题。在参与ESP沙盘课程的过程中，我学到了很多，也深深感受到它的价值和魅力。通过初学困惑，我明白了沙盘的原理和使用方法。在实践中，我收获了自由思考和表达的乐趣，培养了我的创造力和表达能力。同时，倾听和关怀他人的重要性也培养了我的同理心。最重要的是，ESP沙盘帮助我更好地面对压力和解决问题，培养了我的自信和应变能力。正是通过这些收获，我才能在生活中更好地解决问题，与他人建立更深层次的沟通和理解。
沙盘心得体会篇十二
各位朋友、专家晚上好!我于1月26、27日很荣幸参加了李__老师沙盘培训，聆听李老师的讲解收获颇丰。有一股冲动想借助这个平台把一些心得与大家分享。顺便讲个小插曲，27日是我将老师送到车站。令我兴奋的是在路上我与李老师进行探讨，不能说是探讨而是请教，最后李老师把在个案中自己认为的得失也有交流，从这个角度说，我也有了一些与众不同的看法，我会融入这个发言与大家分享。
首先说说沙盘游戏治疗的由来，讲这个话题不能不提美国伦敦的儿童精神病学家玛格丽特·洛温菲尔德，他受到威尔斯《地板上的游戏》书的启发，威尔斯发现自己两个儿子在地板上玩玩具，几次之后身上存在的问题消失了，便写了这本书，此数值时披露了这个现象，玛格丽特把玩具和沙盘结合到一起，并把它命名为“游戏天地技术”在前人的基础上做了提升，多拉·卡拉夫又做了理论上的充实的技术上的拓展，正是命名为“沙盘游戏”，1985年卡拉夫创立了国际沙盘游戏治疗协会，到1988年美国成立了协会，1991年《沙盘游戏治杂志》正式创刊，标志着沙盘游戏治疗以作为一种独立的心理治疗体系。
从我个人童年经历讲，我小时候70年代在农村几个小伙伴拿着玩具在沙子堆上做游戏，我也问过父亲，祖辈小时候都是玩过这个游戏的，我赞同李老师讲的沙盘来自中国，我小时候还玩过“过家家”我认为他有点像戏剧治疗中的心理剧，中国许多地方或是方面一些好的东西缺乏提炼，生活到科学技术这个高度，以至于许多发明创造被外国人命名。我认为我们那代人是幸运的，自然而然的在很贫穷的条件下却享用外国的现代技术，而现在的儿童在物质条件优越的条件下却要花钱，请人并到专门的场合去接受这项技术，这很有意思，同时我还注意我们70后出现心理问题的比例比90后、00后要小，我认为是社会的发展，人的生活方式改变了，群体(团体活动)减少了造成了儿童出现心理问题的概率增加了，现在教育尊重儿童的独立意识，过早自己一个房间，业余时间都花费在培训班上，不像我小时候，胡同里一大群孩子，上树掏鸟，下河捉鱼。爬山偷苹果，多么令人回忆呀!
其次我说一说对这个疗法的认识，卡拉夫说(李老师在课上讲的)我什么也没做，我也不知道他们为什么好起来的，我们把李老师做的个案与这句话对照一下，就会发现李老师在整个过程中是有说话的，难道李老师违背了卡拉夫的意图或是沙盘疗法的本原吗?这个问题我是这样理解的：卡拉夫那个时代或是之前，应是大部分针对儿童做沙盘游戏。儿童多动症、自闭症卡拉夫让其多做几次沙盘自然而然好起来，我认为是可信的，对于成年人恐怕要复杂一点，有些技术还是要用的，我从李老师做的沙盘个案中看到了课本所讲的积极关注、重复，参与性技术，影响性技术，同感等等，这些东西不用我具体一一指出，每个人都能感觉出来，我要说到这朋友们有人会说你这没心得呀，我认为个案中，李老师说求助者：你想一下，小马会对父母说什么(这里运用了意象对话技术)当求助者说：我不知道!李老师说你想象一下可说什么(这里运用了引导技术)这些是我的个人理解，希望朋友们多发表不同意见促进我个人成长。
最后我透露一下，再送李老师的路上，李老师曾语重心长的对我说：这是做教学示范，我一直在谨慎的把握着这样一个度：我不能过多的引导这名学员呈现出更多深层的潜意识，因为这只是一个教学示范，我要保护学员的隐私。我那时那刻感觉到了，咨询大家对心理咨询原则牢牢遵守、坚持，李老师反复叮嘱我;战友你做咨询时永远不要忘记我们心理咨询师是一门助人的行业，对求助者丝毫的伤害都是咨询师的失职和职业操守的违背。说了很多，占用了大家很多的休息时间，所说所想可能有许多不准确的地方，希望各位老师、朋友批评指正，谢谢大家。
沙盘心得体会篇十三
短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了很多。我发现一个公司如果要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。我直接或间接的参与了整个公司的运作，比如：分析市尝制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。在这其中学到了很多书本知识没有的知识，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不容易的，并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助。
首先，老师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。老师还给我们讲解了运营规则，还带领我们模拟了一年的运行。接着我们各小组按照老师的安排，开始讨论各成员在公司要模拟的职位。经过讨论后，我们按照各自意愿安排了职位，我担任的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产能力同销售总监交流，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用情况，还要就产品的所需生产数量和采购总监沟通，以便采购总监做好购买材料的工作。经过一周的实训，我发现生产总监一定要做好对产品的产量预测，这样才能保证公司的良好运作。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的.综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：
知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判断，才能做出正确的市场战略计划。
在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力量，依靠集体的智慧，任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶。
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够，流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们渐渐实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。
虽然在这次实训的运作中我们公司在第四年的时候破产了，但是我们并没有气馁，我们还是一直在坚持，坚持着第五年的运作，希望能够挽回一点点公司的亏损，并且我们也开始看见了转机。尽管我们公司没有很成功的运营，但是我认为因为公司破产我们学到了更多，因为我们会发现很多公司运营的漏洞，这是运营的很好的公司所没有发现的小细节，也能发现我们经常在那里出现纰漏。我觉得只有失败过才能更好的成功，因为在失败的过程中我们学到的更多。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路！在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。