下面是小编为大家整理的项目经理部---材料组长10,供大家参考。
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单位：
职务名称：
编制日 期：
年
月
部门：
直接主管：
任职人：
学历或职称：
中专（ 含）
以上或中级以上职称 经验：
同等规模企业 3 年（ 含）
以上管理工作经验 专业知识：
物资管理/预算管理/企业管理/统计学/计算机应用 管理 业务了 解范围：
材料规范/教育培训政策法规/计算机应用 /行业相关知识 培训及持证：
岗 位证书 任职条件 岗 位要求的能力（ 仅限 4 种之内 ）：
冲突管理能力/沟通能力/组织协调能力/执行能力 职务目 的：
根据项目 生产需要， 按照公司 物资部管理要求和规范， 组织开展项目 材料组日 常工作， 制订项目 材料管理补充规定， 落实对项目 材料工的培训/考核等管理工作， 协助贯彻执行 ISO9000质量标准对项目 物资管理工作的规定， 保证年度项目 和公司 物资部各项指标的完成， 确保项目和公司 物资部各项目 标的实现。
沟通关系：
内 部
外部
单位规模：
下属人员
下属人员 类别 产值：
人数：
副经理：
利润：
直接：
主管：
职工总数：
1500 人 间接：
专业人员 ：
职务编号：
项目 经理部—10
职务名称：
材料组长 公司 物资部 料具站 各项目
搅拌站
供应商 设备站 劳务队 监理
业主
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职责摘要 职务职责 负 责程度 考核标准 按重要顺序依次列出每项职责及其目 标 全责 / 部 分/支持 数量/质量 1 制度执行 严格贯彻执行公司 材料管理的各项规章制度，廉洁奉公 全责 项目 检查评分 2 项目 协调 积极主动搞好项目 材料部门与其他部门 间的协调工作。
促进各部门间的工作正常有序开展。按时、 按质、 按量地组织各种材料进场， 并搞好材料计划管理工作。
全责/部分 符合相关教育 培训法规/规范工作程序 3 分供方 管理 严格按公司 提供的合格分供商名 册采购物资，全面负 责监督进场材料的日 常管理工作。
部分 相关管理制 度的建立 4 现场 材料管理 加强现场材料管理， 配合现场文明施工， 搞好现场材料的堆码、 标识工作。
部分 符合文明 施工要求 5 工作指导/控制 负 责指导现场材料员 、 库管员 及时作好各种材料帐表和材料成本核算工作， 严格控制限额领料制度。
全责/部分 及时性/准确性 6 成本管理 协助项目 经理和项目 财务部门 ， 搞好经济活动分析， 努力做到降低材料成本， 提高项目 经济效益。
部分 项 目 材料成本降低率 7 贯标工作 根据 ISO9000 质量标准要求， 落实项目 物资管理方面的资料收集建档工作。
全责 符合归档要求， 方便查找 职务编号：
项目 经理部 —10
职务名称：
材料组长
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