下面是小编为大家整理的项目工作计划,供大家参考。
初步工作计划方案一（进行岗位评价）
周 次 日 期 咨询组工作内容 北青报参与 一 3.24—3.30 1. 拟订下阶段工作计划；
2. 草拟《部门职能说明书》、《岗位说明书》、《岗位管理相关办法》和部分 《管理流程》。
1.
确认工作计划；
2.
确定与咨询组沟通项目文件的机构或部门 二 3.31—4.6 1. 与报社各相关部门沟通并修订各部门的《部门职能说明书》、《岗位说明书》、《岗位管理相关办法》 和部分《管理流程》。
相关机构或部门参与 三 4.7—4.13 1. 与报社各相关部门沟通并修订各部门 的《部门职能说明书》、《岗位说明书》、《岗位管理相关办法》 和部分《管理流程》；
2. 与报社最终确认经过修订的上述内容；
3. 与社委会和改制领导小组沟通、 确认关于目 标管理、 绩效考核、 薪酬管理的基本理念和有关设计思路。
1. 相 关 机 构 或 部 门 参与；
2. 相应机构确认经修订的项目文件；
3. 社委会与改制领导小组开会沟通思路。
四 4.14—4.20 1.
项目组草拟《目 标管理办法》、《部门考核方案》、《员工考核方案》， 并设计《考核示例 》 ；
2.
项目组了 解采编部门的考核方案和实施情况。
考评中心提供相关资料，并配合访谈。
五 4.21—4.27 1.
项目组与报社沟通、 修订、 确认《目 标管理办法》、《部门考核方案》、《员工考核方案 》 。
相应机构与项目 组沟通确认《目 标管理办法》、《考核方案》。
六 4.28—5.11 1. 草拟《岗位评价指标系统》 和《岗位评价办法》
2. 与报社沟通确定《岗位评价指标系统》 和《岗位评价办法》；
1. 相应机构与项目 组沟通确定《岗位评价指标系统》 和《岗位评价办法》；
七 5.12—5.18 就薪酬问题和考核兑现问题访谈采编部门。
采编部门配合访谈。
八 5.19—5.25 1. 组织进行岗位评价。
组织相应人员和部门进行岗位评价。
九 5.26—6.1 1. 与报社沟通、 确定岗位评价的结果；
2. 与社委会和改制领导小组进一步沟通薪酬设计的思路和工资分析。
1. 相应机构确认岗位评价的结果；
2. 社委会与改制小组确认薪酬设计思路。
十 6.2—6.8 1. 设计《薪酬方案》。
相关部门提供必要支持
十一 6.9—6.15 1. 设计《薪酬方案》、《工资套改办法》；
2. 进行工资测算。
1. 相关部门提供支持；
2. 相关人员参与测算。
十二 6.16—6.22 1. 与报社沟通《薪酬方案》 和《工资套该办法 》 ；
2. 修订上述办法。
1. 社委会与改制领导小组与项目 组沟通确认《薪酬方案》。
十三 6.23—6.29 1. 草拟 《人力资源规划》 和《员工培训建议》；
2. 与报社沟通确认上述文件。
相应部门与项目 组沟通、确认《人力资源规划》 和《员工培训建议》。
十四 6.30—7.6 1. 就本次项目 的有关工作成果和改革精神向报社确定的部门和人员进行宣灌和培训；
2. 项目组就方案实施向报社提供建议。
报社确定的部门和人员参加培训 （注：
五一左右的一周时间已除外）
初步工作计划方案二（不进行岗位评价）
周 次 日 期 咨询组工作内容 北青报参与 一 3.24—3.30 1. 拟订下阶段工作计划；
2. 草拟《部门职能说明书》、《岗位说明书》、《岗位管理相关办法》和部分 《管理流程》。
1.
确认工作计划；
2.
确定与咨询组沟通项目文件的机构或部门 二 3.31—4.6 1. 与报社各相关部门沟通并修订各部门的《部门职能说明书》、《岗位说明书》、《岗位管理相关办法》 和部分《管理流程》。
相关机构或部门参与 三 4.7—4.13 1. 与报社各相关部门沟通并修订各部门 的《部门职能说明书》、《岗位说明书》、《岗位管理相关办法》 和部分《管理流程》；
2. 与报社最终确认经过修订的上述内容；
3. 与社委会和改制领导小组沟通、 确认关于目 标管理、 绩效考核、 薪酬管理的基本理念和有关设计思路。
1. 相 关 机 构 或 部 门 参与；
2. 相应机构确认经修订的项目文件；
3. 社委会与改制领导小组开会沟通思路。
四 4.14—4.20 1.
项目组草拟《目 标管理办法》、《部门考核方案》、《员工考核方案》， 并设计《考核示例 》 ；
2.
项目组了 解采编部门的考核方案和实施情况。
考评中心提供相关资料，并配合访谈。
五 4.21—4.27 1.
项目组与报社沟通、 修订、 确认《目 标管理办法》、《部门考核方案》、《员工考核方案 》 。
相应机构与项目 组沟通确认《目 标管理办法》、《考核方案》。
六 4.28—5.11 1. 与社委会和改制领导小组进一步沟通薪酬设计的思路和工资分析 2. 就薪酬问 题和考核兑现问 题访谈采编部门。
1. 社委会与改制小组确认薪酬设计思路；
2. 采编部门配合访谈。
七 5.12—5.18 设计《薪酬方案》。
相关部门提供必要支持
八 5.19—5.25 1. 设计《薪酬方案》、《工资套改办法》；
2. 进行工资测算。
1. 相关部门提供支持；
2. 相关人员参与测算 九 5.26—6.1 1. 与报社沟通《薪酬方案》 和《工资套该办法 》 ；
2. 修订上述办法。
社委会与改制领导小组与项目组沟通确认《薪酬方案 》 。
十 6.2—6.8 1. 草拟 《人力资源规划》 和《员工培训建议》；
2. 与报社沟通确认上述文件。。
相应部门与项目 组沟通、确认《人力资源规划》 和《员工培训建议》。
十一 6.9—6.15 1. 就本次项目 的有关工作成果和改革精神向报社确定的部门和人员进行宣灌和培训；
2. 项目组就方案实施向报社提供建议。
报社确定的部门和人员参加培训。
（注：
五一左右的一周时间已除外）