下面是小编为大家整理的医疗健康服务集团（医共体）紧密型县域医共体知识问卷（精选文档）,供大家参考。
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医疗健康服务集团（医共体）
紧密型县域医共体建设知识问卷
1、什么是紧密型县域医共体？ 紧密型县域医共体（以下简称医共体），是由县级党委统筹、政府主导，根据县域医疗资源结构布局和群众健康需求，将服务区域划分为若干个网格，整合网格内医疗卫生资源，组建由二级以上公立医疗机构牵头，其他县级医疗机构（含社会力量办医疗机构）、乡镇卫生院、社区卫生服务中心为成员单位的一体化管理组织，统筹负责网格内居民预防、治疗、康复、健康促进等一体化、连续性医疗卫生服务。
2、我市医共体建设的目标是什么？ 2021年9月底前全市70%的县（市、区）建成目标明确、权责清晰、分工协作的县域医共体服务体系并取得实质性进展，12月底全部完成。通过建设医共体，实施防、治、管结合，实现医防融合，县域医疗卫生服务能力明显提升，医保基金得到有效利用，居民医药费用负担得到合理控制，有序就医格局基本形成，县域就诊率达到90%以上、县域内基层就诊率达到65%左右，居民健康素养高于全省平均水平，人均期望寿命逐年提升，基层医疗卫生机构有能力开展的技术、项目不断增加。
3、本集团都有哪些成员单位？（核对该集团组织架构）
医疗健康服务集团由12家成员单位组成，分别是***。
4、牵头医院的功能定位是什么？ 重点承担急危重症患者救治和疑难复杂疾病患者诊治和向上转诊服务,统筹管理医共体内医疗服务、公共卫生服 务、医养结合等工作。通过人才、技术、管理等优质资源 下沉，提升各成员单位的整体医疗卫生服务能力，推动分 级诊疗制度落实。
5、乡镇卫生院（社区卫生服务中心）的功能定位？
提供常见病、多发病诊疗服务,为诊断明确、病情稳定的慢
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性病患者、康复期患者提供接续性医疗卫生服务,做好基本公共卫生服务、家庭医生签约服务、健康扶贫等工 作。
6、村卫生室（社区卫生服务站）的功能定位？ 负责本辖区的公共卫生服务和家庭医生签约服务，开展健康教育，为居民提供健康咨询服务和急危重症提供转 诊服务，做好慢病管理工作等。
7、总院长办公会议议事决策范围是什么？ 贯彻落实医共体党委会议决议的重点工作；讨论通过 拟提交党委会议讨论决定的重大决策、重大项目安排和大 额度资金使用事项的方案；讨论决定职称评聘、常规晋升 晋级及人员招用、解聘、调动等人事工作的事项，招生培 训、一线岗位人才引进等医院人才培养工作事项；讨论决 定医共体内医疗、教学、科研和行政管理中其他需要集体 决策的事项。
8、集团牵头医院如何通过“上联”提升服务能力？ 在市域健康服务集团指导、协作下，充分发挥三级医 院帮扶带动作用，通过互联网医院、专科联盟、远程医疗 协作网、区域诊疗中心协作建设、名医工作室建设等方式， 提升医共体牵头医院及成员单位医疗服务能力、管理水平 和带动能力。
9、集团牵头医院如何通过“自强”提升服务能力？
加快推进县域医疗中心建设，以县域死亡率高、外转率高的疾病为重点，加强县级医院能力建设，提升核心专 科、夯实支撑专科、打造优势专科，全力打造县域医疗高 地。成立县乡重点发展专科，逐步形成县域临床重点专科 群，加快补齐专业专科短板，集中力量开展疑难危重症诊 断治疗技术攻关， 提升县域诊疗能力。加强县级医院肿瘤、心脑血管、呼吸、重症监护、传染、血液透析、病 理、职业病防治、精神卫生和老年医学等重点专科建设， 扎实推进胸痛、卒中、创伤、急救、中医诊疗、危重症孕 产妇救治、危重新生儿救治、慢病管理等中心建设。按专 业组建县级医疗卫生专家团队，承担县域内疑难重症患者
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的诊疗服务及县域外转诊患者的会诊工作。县卫生健康委 要统筹多个医共体间的学科建设，优化资源配置，形成专 科错位发展、良性竞争模式。
10、集团牵头医院如何通过“下带”提升成员单位服务能力？ 采取院长下派、专家下沉、技术帮扶、科室共建、资金设备支持等方式，帮助基层医疗卫生机构“强骨”“赋能”“惠民”，提升医共体成员单位服务能力和供给效率。
持续实施基层卫生人才工程，严格落实基层医务人员保障 激励政策，推动人才、技术、管理等下沉。发挥县级医院 医务人员对家庭医生团队的技术支撑作用，提升居民健康 “守门人”能力。
11、家庭医生签约团队应如何组建？ 家庭医生签约服务团队应由疾控、中医、妇幼机构专 业人员和县级专科医生参加，将中医和妇幼融入医共体建设。
12、疾控、妇幼派驻专职副院长简述是如何开展工作 的？
13、党政办公室有哪些人员组成，其职责是什么？ 人员组成：可由医共体牵头医院办公室工作人员及党务工作人员组成。
职责：落实医共体党委中心工作，负责抓好医共体内 党建工作，贯彻执行医共体党委会和院长办公会决策事项，负责协调处理医共体日常工作。
14、运营管理部哪些人员组成，其职责是什么？ 人员组成：可由医共体牵头医院行政、人事、医疗、护理、康复、药学、院感、质控等相关人员组成。
职责：负责医共体内医疗业务一体化管理、人力资源 管理、药品耗材保障等工作。组织开展医共体成员单位绩 效考核，指导制定并审核乡镇卫生院绩效考核方案，督促组织实施。
15、公共卫生部（健康促进部）哪些人员组成，其职责是什么？
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人员组成：可由疾控、妇幼等专业机构派驻人员和医 共体牵头医院疾控科、公共卫生服务人员等组成。
职责：负责医共体内疾病控制、突发公共卫生事件应 急管理、妇幼健康、医防融合协调管理、慢病管理、健康 教育、健康科普等公共卫生服务工作，推进防治管结合； 负责做好健康扶贫与乡村振兴有效衔接工作；协助卫生健 康委相关部门做好基本公共卫生服务的考核与应用工作。
16、中医药服务部哪些人员组成，其职责是什么？ 人员组成:可由中医院派驻中医药专业人员与医共体内 中医药服务工作人员组成。
部门:负责医共体内中医药服务同质化、规范化管理； 开展基层中医药适宜技术推广培训；推动中医药服务与健 康管理、家庭医生签约等融合发展；建立医共体内中医药考核评价体系，并组织定期考核评估，强化结果应用。
17、信息化服务部哪些人员组成，其职责是什么？
人员组成：可由医共体内信息服务工作人员组成。
职责：
负责医共体内行政办公、基本医疗、公共卫生、运营管理等信息系统日常维护，确保信息安全；负责 做好信息系统应用培训；负责医共体内远程会诊、远程影 像、远程心电、远程病理、远程检验、消毒供应等中心运 维管理；负责业务数据的收集、分析和上报，为医共体决策提供科学依据。
18、医保管理部哪些人员组成，其职责是什么？ 人员组成：可由医共体牵头医院及成员单位医保工作人员组成。
职责：负责与医疗保障管理部门对接；负责医共体牵头医院及成员单位医保基金预算、分配、拨付、考核；负责成员单位医保基金使用监管；负责做好医共体之间和县域外转诊病人病例互审、费用结算等工作。
19、财务审计部哪些人员组成，其职责是什么？
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人员组成：可由医共体牵头医院及成员单位财务人员组成。
职责：负责医共体成员单位的财务规划和管理，建立健全财务管理制度和内部会计控制制度；负责制定医共体年度财务预算，科学开展财务分析；负责审计医共体成员单位预算执行、财务收支、内控制度建立、资产管理、工程预结算、招标采购、经济合同执行等。
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